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1、安全质量年度工作总结本年度以来，公司工程部在公司领导的大力支持及带领下，上下齐心,紧密团结,坚持以“百年大计、安全第一、质量至上”的公司方针为指引思想,贯彻施工生产技术、安全质量管理工作的一系列规定,现将本年度来公司安全质量工作开展状况做如下总结：一、基本状况从属公司管理范畴的在建项目3个，即:安徽路面项目、青海项目、西藏公路改建工程项目。二、工程安全质量工作开展状况(一)公司管理体系模式：即公司-项目部的管理模式。公司以总经理为质量、安全生产管理第一负责人,由工程部对质量、安全面对项目部进行监管。本部门既有人员三名，明确了部门职责、部门人员的岗位职责,对所属的项目部做出了相应的检查工作。（二
2、）工程管理部制度的建立:完善并审批下发的管理制度重要有:公司安全生产监管管理措施、工程质量管理规定、文明施工管理、环保及水土保持管理、职业健康管理、事故调查与解决等，成立了以董事长为首的安全生产管理委员会,建立了公司安全管理保证体系组织机构并在公司范畴内进行了下发和宣贯。为公司安全生产工作的开展提供组织保障。（三）质量管理:年初公司与各事业部逐个签订质量目的责任书,明确了质量管理目的。通过目的责任的分解，来保证工程质量管理有效。施工期间工程质量控制开展了不定期的质量抽检、联检工作，指引、监督工程质量实行过程,对不合格项填发整治告知单规定及时整治。在检查中部分项目上，质量意识淡薄，存在“以包代管
3、”的现象,部分工程浮现了较多的问题。本年度共签订职业健康安全管理目的责任书共7份,签订工程质量管理目的责任书共10份。(四）安全会议管理：严格执行公司安全生产例会制度条例，先后组织召开了3次安委会会议并及时向下属各单位传达了上级单位各项安全文献精神,掌握了公司下属各单位安全生产工作的具体状况，查摆问题，针对问题进行整治闭合，及时消除安全隐患,使之消除在萌芽状态。（五)安全平常检查管理:公司将“安全检查平常化”与“安全生产专项活动进一步化”相结合，进一步加强了隐患排查力度，深化隐患治理闭合率。本年度公司及各单位组织安全隐患排查共排查出安全隐患8项,下发整治告知书共27份，均已按规定整治完毕，整治
4、答复率100%;其中公司机关组织对下属项目共检查8次，下发整治告知单共8份,排查安全隐患共35项,各单位均已按规定整治闭合完毕。(六）安全质量培训管理:为提高公司全员安全管理整体水平和安全意识,使公司安全管理技术水平有所提高。本年度以来公司及各单位共组织培训教育50次，受教育人数共1466人次。 （七） 安全专项活动状况: 公司积极响应并狠抓落各类安全生产专项活动,本年度范畴内公司先后开展并贯彻了开复工安全生产检查活动、安全生产月专项活动、工作场合职业卫生监督执法年专项活动、有关立即开展专项大检查活动、“六打六治”打非治违专项行动活动等各项安全生产专项活动具体规定。活动开展效果明显,为工程项目
5、安全施工提供了有利保障。（八)文明施工管理：对施工中的五牌一图进行规范管理，对上墙的岗位职责、图标进行规范管理,对现场的围挡、封闭宿舍管理、防火、综合治理等方面进行管理,重点放在场站区、生活区、施工现场的检查;在检查的中,发现问题下发了整治告知单，并在规定的期限内进行了整治。(九)环境管理：对国家发布的现行版本的规范进行及时的更新工作;对土方作业、基坑开挖、施工现场、钢筋加工、混凝土施工、场站施工的环境进行管理，积极督促项目执行环保的措施,保证工程上环保达标。（十）、安全资金管理:本年度公司各单位安全生产专项资金投入共190万元,其中公司机关安全生产专项资金投入合计3万元;下属各单位共投入安全
6、资金共14万元，各项目的安全资金投入金额。 三、存在的问题和局限性：本年度以来，虽然安全生产工作处在平稳可控之中,但也存在诸多急需解决的问题,重要有如下几方面：1、公司下属部分单位专业安全员配备局限性,项目施工过程中兼职安全管理人员较多，不能较好开展安全生产具体工作。2、公司下属部分单位,安全生产责任体系不健全,个别主管生产的领导安全管理责任不到位,一岗双责不能贯彻的问题仍然突出,个别项目管理混乱,特别是对安全生产工作,不够注重，管理流于形式。3、公司下属部分项目属分包、挂靠形式,项目管理人员配备局限性、现场文明施工、安全原则化管理方面思想不够注重,项目施工质量、安全隐患严重。4、公司下属部分
7、单位安全内业基本资料内容不齐全,各项资料不能反映出核算、审批和领导签字的管理流程;内业资料没有做到图文有效结合，不能真实反映项目安全管理的真实状况；安全内业基层资料台账不齐全,内容不具体。四、来年工作筹划安排1、积极引进和培养专职安全管理人员，使其尽快熟悉安全管理岗位职责和工作内容及技能,尽快扭转各单位专职安全员局限性的局面。2、继续加大对各单位施工项目安全生产的监督检查频率,加强项目管控中的安全生产宣传、监管、检查力度，要做到检查有成效、整治有措施,在保质保量的状况下促使安全生产平稳运营、形势平稳可控,工程质量有序可控。对重点施工项目部进行特别的关注，在大好季节掀起施工大干的热潮,拟定大干的施工部位、质量规定、安全避免的监管人员、措施。组织好施工力量，增进工程建设的发展,为公司把好质量、安全关，让领导放心。4、积极开展工法、QC、优质工程活动,以提高公司行业发展信用水平。 公司工程管理部 11月日
