公司行政八月份工作计划

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1、公司行政八月份工作计划公司行政八月份工作计划细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大 量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节 奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、 适度，避免疏漏和差错。现结合本人现状对八月份的行政工作做如下计划：一、制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章 制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和 完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效 性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政 督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管 理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工

2、作效率。二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的 岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意 图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与 其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情 况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级 推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作, 协调与各部门之间的关系，建立服务意识。三、加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。 根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力 度，紧贴工作和岗位

3、需求。认真落实培训需求分析工作，做 好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员 工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观 念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、 组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活 动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让 员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生 强烈的归属感。四、日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全 培训，程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积 极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题， 在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付， 将

4、公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医 药费降到最低。保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每 一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团 队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产 生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保 安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月 评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，潜力地发挥所有保 安员的工作积极性。车辆管理：公司行政用车严格实行“派车单”制度，且 一车一派车单，所有需用车员工应认真填写“派车单”，交 由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人 员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部

5、门，应提前 提交“派车单”。凭单开具“用车申请表”，无此单据的车辆 一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发 现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处 理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发 总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对 企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的， 需要以及由此产生的行为统一起来。它包含着价值观，最高 目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员 工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联 谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝

6、聚员工力量、为公司总的战略目标服务。企业文化内容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业 愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、 经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河 比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。要 保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做 后盾。势必首先是制定相关的制度，优化对食堂，宿舍，水, 电，办公用品的监管。优化零星修缮，部分固定资产的的申 报监管，优化卫

7、生，环境，车辆等监管（按程序）。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位（保安）岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制 度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管 理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个 企业势必是具备有一个安全感。所以要安全就得强化公司员 工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平

8、，加强 “四防”工作，落实保安管理的制度，培训提升保安队长的 管理水平。加强对人员的进出，公务访客，车辆物品出入， 消防安全。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事 故等管理。同时对员工进行安全教育，贯切落实：“安全第 一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生 活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安 全。1、建立健全安全保卫管理制度，落实安全生产经营责 任制。2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理，管理 到位、层层落实到人，层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、安

9、全的教育培训。公司行政八月份工作计划行政事务部在上级部门及公司的领导下，积极开展各项 工作。以本部门工作计划和公司目标为前提，有计划性、针 对性的将各项工作落实到实处，根据7月份工作情况与存在 不足，结合目前行政管理的各项工作内容，本人将计划从以 下几个方面开展8月份的工作：一、企业文化的塑造与宣贯1、对所有新进员工，不仅做好行政培训和产品知识培 训，还要做好企业文化的培训。2、协助上级领导完善公司各项管理规章制度，定期或 不定期对各部门的制度执行情况进行检查，保证公司的管理 规章制度切实可行。3、建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、建立和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关

10、 系紧张、工作配合度低等不良倾向。二、行政管理日常工作1、协助上级做好了各部门的协调工作。2、会议安排：根据会议议程做好会前通知、安排等工 作。3、协助财务部的工作，联合财务部学习货物贸易外汇 监测系统。4、办公区按值班表进行轮流值班，并要求值班人员在 值班时认真贯策执行值班职责。5、检查与跟踪部门员工工作进度和其他部门员工工作 进度，提高各级人员的工作效率。6、负责公司日常的事务接待和一些突发事件的处理。7、完成上级交办的文书文案工作。继续跟踪遗留问题 动态，形成书面说明。8、协助人事做好招聘工作，及时对人才网上的人力资 源信息进行查看。通知应聘人员前来应聘。9、本月内我部门要重点完成部门及员工说明书落实情 况，并组织部门按部门计划参加培训三、文件档案管理1、规范了全公司的资质文件、合同文件等文件编号管 理，做到有据可查。2、负责公司文件的收发、张贴和管理工作。四、上级临时交办的任务上级交办事情执行8小时复命制度，及时沟通、汇报。 对于在规定时间内不能解决的，及时向上级汇报新的情况， 寻求其他的解决办法。以上是我八月份工作计划，请上级领导对我个人在工作 中存在的问题和不足之处给予批评和指正。