工程质量创优方案模板

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1、精品文档目录一、工程概况及工程特点2工程概况2工程特点:2二、质量创优目标3三、实现创优目标的主要措施41、质量创优目标管理领导小组62、创优管理组织保证体系73、质量控制措施8四、主要工序、关键部位、技术措施质量控制81、平面定位及标高控制82、模板(排架)施工技术方案103、钢筋制安施工技术方案215、安装预留、预埋施工技术要求326、砼浇捣施工技术方案337、二结构施工方案45五、过程控制及措施541、过程控制、隐蔽验收措施542、防渗漏措施563、质量通病消除和防治措施594、成品保护615、质量保证体系运行控制措施626、特殊季节施工技术措施697、建立影像管理70六、结构特色711

2、、特殊施工工艺质量控制712、梁、柱钢筋节点措施733、关键部位保护层控制措施74.精品文档一、工程概况及工程特点工程概况工程名称:无锡龙湖滟澜山项目四标段工程地点:无锡新区太湖科技园净慧西道西南地块,南至湖景路边。建设单位:无锡龙湖置业有限公司设计单位:上海工程勘察设计有限公司施工单位:江苏南通二建集团监理单位:上海三维工程建设咨询有限公司工程特点:1-1 、本项目占地平面近似于不规则五边型,功能为叠拼和类独栋别墅区及小高层,拟建别墅总层数为 3 4层及小高层 8层和小高层 16层。标类独栋( 62 64#)共计 3栋,叠拼( 65 72#)共计 8栋, 8层小高层( 73 79#)共计 7

3、栋, 16层小高层( 80#82#)共计 3栋,总建筑面积约为 9万平方米。类独栋为地下二层、地上三层的框架结构。叠拼为地下一层、地上四层 +隔热层的框架结构。八层和十六层小高层为地下一层、地上八(十六)层的剪力墙结构。1-2 、标段工程结构为 8栋叠拼、 3栋类独栋、 7栋8层小高层和 3栋16层小高层,形成组团式。其中类独栋、叠拼为框架结构、小高层为剪力墙结构。1-3 、无锡龙湖艳澜山项目标段类独栋别墅地上为三层,有下沉式庭院。基础形式为天然地基筏板基础, 0.00相当于绝对标高 4.60M ,地下室底板结构标高主要为-4.65M和-4.85M。地下室为钢筋混凝土框架结构体系。主楼首层楼面

4、结构标高为-0.03M,主楼为钢筋砼框架异型柱结构体系,叠拼别墅为地下一层,地上四层加隔热层的框架结构。基础形式为天然地基筏板基础,0.00相当于绝对标高 4.60M,地下室底板结构标高主要 -4.65M和-4.850M ,板厚400mm,地下室为钢筋混凝土框架结构体系。主楼首层楼面结构标高为 -0.03M,板厚分别为 180mm(150、250等)。1-4 、 8( 16)层小高层为地下一层,地上8(16)层的剪力墙结构。基础形式为天然地基筏板基础和桩基础,0.00相当于绝对标高 4.60M, 8层地下室底板标高 -3.5m,板.精品文档厚 600mm;16层小高层地下室底板标高为 -5.8

5、5M ;,板厚 850 mm;。主楼首层楼面结构标高为 -0.03M,板厚为 120mm。主楼为钢筋砼剪力墙结构体系、 现浇楼面组成,单栋长 32.2m,宽 14.6m,层高为 2.9m。1-5 、从总平面图来看,单层地下室顶板上为厚度约 1.0m的覆土层,其上为绿化。各地下车库相互贯通,形成只有底板而没有顶板的地下庭院是本工程最大的建筑特色。1-6 、基础地下室:本工程为多层别墅洋房和小高层,地下室一层(类独栋为二层) 。标段工程基础设计采用天然地基和桩基础, 类独栋柱下局部加反柱帽 ,0.00 相当于绝对标高 4.600(5.50),基础标高为 -5.750m。小高层基础面标高为 -3.5

6、00m(-5.85),叠拼 -4.650m(-4.850m)。基础持力层为 2 层粉质粘土,修正后的地基基础承载力特征值为 200KPa。地基开挖时如遇暗浜、枯井需清除干净后用砂石分层夯实回填至设计标高。地下室机械和人工挖土深 5.00M 以内 ,铺筑素砼 C15 层后防水及保护层做 C30 梁式混凝土满堂整板基础 , 基础砼强度为 C30(P6),基础梁 ,筏板,地下室外墙迎水面保护层厚度为 50mm。1-7 、上部主体结构本工程上部类独栋三层主体均为现浇钢筋砼框架异型柱结构,墙体厚度 200;楼层层高 3.00M,坡屋顶,坡度1:3.4;各层设置二三跑楼梯。8 层、16 层主体均为现浇钢筋

7、砼剪力墙结构,墙体厚度200;楼层层高 2.90M ,坡屋顶。 8 层每栋设置一部电梯, 16 层每栋设置两部电梯。叠拼上部为4+1 层均为现浇钢筋砼异型柱框架结构,墙体厚度200;楼层层高 3.00M,坡屋顶,坡度为1: 3.4。二、质量创优目标无锡市文明标化工地、 80#楼创无锡市“太湖杯”优质结构;优质结构验收合格率100%;质量目标管理网络及质量保证运行图:.精品文档质量责任制质量控制点1、 加强(分包)项目管理1、 指定质量控制点2、 落实岗位责任制2、 跟踪管理3、 各分项按书面交底3、 分析改进质量目标市优质结构工程争创太湖杯工作质量检查制度1、 合理设置岗位指定专项1、 加强自

8、检、互检、专检控制点2、 落实整改措施2、 跟踪管理3、 评定及奖罚4、 建立总承包质量例会三、实现创优目标的主要措施项目部在上级公司直接领导下遵照上级公司承诺的质量目标,逐级成立质量创优组织机构,确定质量目标控制点,建立明确责任制,切实做好事前控制、过程控制。确保质量在运行中有效控制。各级管理人员以工作质量确保工程质量目标的实现。1、建立项目质量管理网络体系。以项目经理为首的质量管理负责人,全面负责项目质量管理工作,落实公司质量方针,进行项目体各管理人员的职责分解,统一协调质量各方面的关系。2、项目副经理紧紧围绕公司质量方针和要求,制定合理的生产进度计划,处理好进度、安全、质量之间的关系,理

9、顺各协作单体、各工种之间的生产工序穿插关系。3、项目工程师根据本工程结构特点和技术要求,编制施工组织设计,各分部、分项工程技术要求以及质量标准,处理解决技术上难题,协调技术质量管理工作,督促关键、特殊工序施工质量。严防出现方案补充和调整方案的审批落实,结合工程特点推广科技.精品文档特点。4、技术员对项目施工的分项、分部工程和单位进行检验和复核,参与确定项目体施工过程中的关键工序、特殊工序的控制点。保证未检验和试验的产品不得转序,并对项目体分项、分部和单位工程的检验和隐蔽工程验收和管理。5、质量员负责监督施工过程中工序质量,处理权限内的质量问题。对项目体分项、分部和单位工程进行检验,隐蔽工程验收

10、与项目各方共同确定关键过程、特殊过程的关键控制点,确保关键控制点质量在授控状态。保证未经检验和试验的产品不得转序。6、项目施工员进行施工图纸的预审和会审工作,对施工中各项工序、分项分部工程及施工作业进行控制,负责本专业分项、分部工程的互检工作。安排使用合适的劳动力,做好作业前的安全技术交底工作,实施全过程检验,执行已完成施工半成品、成品防护要求,落实措施,维护其质量。7、材料员负责材料采购和验证。落实适宜的储存场地和现场施工条件,负责实施对顾客提供的产品标识、验证、储存和维护,建立材料台帐。做好质量记录及时提供产品许可证、交易凭证、出厂合格证等质保单,并向顾客反映存在的问题。8、计量员对现场使

11、用的计量器具的有效性进行检查、监控并做好记录,确保施工过程使用检验合格的计量器具。发现不精确或未经检验的计量器具予以回报、处理,做好并保持计量管理方面的质量计量。9、资料员负责与质量体系有关的技术文件和文件资料的发放和管理(包括收集、整理、编制、保管、查阅、转发等)负责归档范围内的质量记录的标识、收集、编制归档、储存、保管。质量保证措施“谁管生产、谁管质量;谁施工、谁负责质量;谁操作、谁保证质量”的原则。.精品文档1、质量创优目标管理领导小组业主、监理、上级公司项目经理:耿力项目副经理林晶晶技术员施工员徐袁施黄丁成卫海健春志平峰春项目工程师彭军测量员资料员高周金健鑫质量负责人秦周建永辉如材 料 员安装负责木工负责蒲丁顾周永水云永平荣辉如创优主管小组林晶晶钢筋负责砼、关砌负责秦陈黄建兵健辉.精品文档2、创优管理组织保证体系创优工作策划组公司副总经理技术科质量科集团公司现场项目部创优专业组组长副 组 长组员施荣华徐成志高金鑫林晶晶黄飞黄健施海峰彭军丁春春袁卫平董杰陈海峰各作业班长木工班钢筋班砼、关砌安装周永如秦建辉陈兵丁水荣顾云辉.精品文档3、质量控制措施

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