《房企奖惩制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房企奖惩制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1.0. 目的：为保障各项规章制度的实施，维护公司正常的经营秩序，促进员工积极性，培养良好的风气，特制定本制度。本制度的依据是国家相应的法律法规及公司依法制定的各项规章制度。2.0 适用范围：全体员工。 3.0 职责权限：3.1 直接主管：具有对下属奖励或处罚的建议权，并负责收集证据，落实奖 惩记录。3.2 下属公司人力行政部门：负责所属公司人员的奖惩处理、奖惩记录、申诉处理及相关资料与证据的收集、归档。3.3 下属公司总经理3.3.1 行政奖惩：具有对所属公司下属人员奖惩的建议、审批权(其中管理类人员受违纪辞退及以上处罚除外)。3.3.2 经济奖惩：具有对所属公司单人次金额在2000元以下奖
2、惩的审批权。3.4 集团人力行政部门负责集团总部人员的奖惩处理、奖惩记录、申诉处理及相关资料与证据的收集、归档；并受理所有员工的申诉。3.5 集团副总裁3.5.1 行政奖惩:具有对所分管中心人员奖惩的建议、审批权(其中管理类人员受违纪辞退及以上处罚除外)。3.5.2 经济奖惩：具有对所分管中心单人次金额在2000元以下奖惩的审批权；？3.6 集团总裁3.6.1 行政奖惩:具有对集团各中心总经理、各下属公司副总经理、管理3、4类人员受违纪辞退及以上处罚的审批权和对下属人员奖惩的建议权。3.6.2 经济奖惩:具有单人次金额在2000元以上奖惩的审批权（管理1类除外）。3.7 董事会具有对管理1类人
3、员、下属公司总经理的行政奖惩及管理1类经济奖惩的审批权。4.0 奖惩程序 4.1 员工奖惩由其直接上司填写奖励单或过失单，员工本人签字（属惩罚的附书面检讨），按权限报批。4.2 奖惩处理结果须报集团人力行政部门审核备案，涉及高管人员的奖惩报送集团总裁或董事会处理。集团认为各公司奖罚不当的可重新安排调查并作出处理决定。4.3 员工对奖惩有异议，可在规定时限内按程序向人力行政部门申诉,具体按员工申诉、听证制度执行。5.0 奖励办法5.1 奖励种类:通报表扬、经济奖励、记功、晋级等5.2 奖励细则(详见附件)6.0 处罚办法 6.1 处罚种类：6.1.1 行政处罚：违纪辞退、降级/降职、行政记过、行
4、政警告、通报批评。不得同时给予两项以上行政处分；6.1.2 经济处罚：对违纪者，可根据情节轻重给予经济处罚和行政处罚并处。 6.1.3 移送法办：如员工的违纪行为给公司造成重大损失或达到违法程度，除采取相应处罚措施外，公司将通过法律途径追究其法律责任。6.1.4 对违纪员工所在单位中应负的责任(即责任过失)，由集团总裁办公会议或董事会根据具体情况作出决定。6.2 处罚细则(详见附件)7.0 奖惩记录及存档规定参照员工申诉、听证制度以及2005年6月16日签发的关于设立员工奖惩记录有关规定的通知（富通发2005044号）执行。8.0 本制度解释权归集团人力资源部门,如原有规定与本制度有冲突,以本制度为准。各下属公司可参照本制度，自行制定奖惩细则。9.0 本规定自2008年1月1日起执行，原奖惩制度同时废止。附件: 1.员工奖励细则2.员工违纪违规处罚细则 3.奖励单 4.过失单 / 文档可自由编辑打印
