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1、2021项目部工作总结三篇 本文目录2021项目部工作总结精选项目部工作总结范文工程项目部经理工作总结范文一、项目部人员结构概况项目部现有些人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人二、1至10月份各项指标完成情况(一)生产指标完成情况1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，现在井深620m，剩下井筒40m(截止到10月25日)， 包含-454m双侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共290m (8779m3)，现在井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(2
2、5506m3)，现在施工里程至1990m，主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，现在井筒深度416m,剩下井筒254m及两层计量装载硐室。(二)经营指标完成情况从12月26日起截止至10月25日*项目部完成产值4107万，年计划4636万，完成年产值计划的%;截止10月底回收工程款2993万元，估量11月回款360万元，12月回款260万元。(三)安全情况1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;开展各类安全检验29次，发觉隐患470项，整改470项，整改完成率100%;查处三违人员38人次，累计罚款7570
3、元;特殊工种岗位人数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行安全资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。三、存在的问题*项目部因为三条竖井前后出水，生产未能正常进行，经营情况不佳，出现亏损。结合项目部现场实际，*项目部亏损原因有以下几点。(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长1、马庄箕斗井自1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到/h。井筒内风水管路采取井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装一台50 m3/h卧泵，井底采取潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧
4、泵排至地面。因为井筒直径小，多个管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和速度无法确保。第一批施工队于1月30日撤离，因为临近春节，无法重组施工队伍，造成箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模 。工人以井筒涌水量大( m3/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增加工资，确保天天不少于200元，伙食费由项目部负担。工人要求项目部发放入场以来的工资，经项目部耐心做工作，和队长商议后无果，工人打着“还我血汗钱”的口号要到*市劳动局上访，为了避免对企业造成不良影响，项目部请示上级领导，将的工程款支付给施工队。施工队
5、连夜自行离去，造成箕斗井再次停工。以后又引进了几支队伍，有的队伍协议也签署了，劳动保护用具和厨房用具全部配齐了，不过以施工难度大条件差为借口，先要求预付工资，拒绝施工;另一支队伍人员下井一看情况就走了，再有就是队伍体检完成后又认为井筒条件差，自行撤离;现在施工队伍于3月22日进场，3月24日开始正式施工，当初涌水量增加到 m3/h，经过下井熟悉井筒情况后采取壁后注浆，用时15天，于4月13日注浆完成，实测井筒涌水量为 m3/h，4月14日开始放炮掘进，因为裂隙发育，涌水紧跟工作面下移，到4月19日实测涌水量为 m3/h。在此种情况下，工人身穿连体雨衣顶水施工，每次进行混凝土浇筑前全部必须进行导
6、水，以确保混凝土质量;涌水量大对出渣和浇筑混凝土全部有很大的影响，同时因出渣，水比较浑浊，对卧泵和潜水泵的磨损很严重，造成设备频繁损坏，影响时间极大，从而直接影响了施工速度和井筒质量。因为进度上不去，工人的人工工资低，职员情绪低落，人员流动频繁，造成职员队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子组员顶住压力，克服困难，主动和区队队长、工人沟通，做思想工作，给分企业打汇报调整工资以稳定施工队伍;经过多方努力，职员队伍基础稳定，使生产形式趋于稳定。伴随井筒的不停延伸，井筒涌水量不停增大，到6月2日井筒涌水量达成 m3/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到 m3/h，6月11日恢复掘进生
7、产。马庄箕斗井自以来，队伍停工更换及新工人入职培训、施工准备累计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间累计5次41天;排水设备影响时间累计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。2、主井主井井筒于8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，3月26日现场实测涌水量为 m3/h;井筒出水后，项目部马上组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m3/h。3月28日晚上组装完成，开始试泵，29日0:00卧泵开始
8、排水，总计排水3天12小时，然后开始壁后注浆。4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最终一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大涌水量达成 m3/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分企业、项目部领导研究决定，重新布署一趟相同能力的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月 13日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。1月至10月，主井注浆累计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月1
9、6日;停工累计15天，分别是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响累计28天，关键为排水泵更换和排水影响;1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。3、副井副井井筒设计深度660m，现在井深620m(截止10月25日)，剩下井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。7月12日涌水量增加至 m3/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13
10、日井筒涌水量增加到101 m3/h，10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法确保。1月-10月，副井注浆累计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工累计10天，关键为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响累计28天，关键为排水泵更换及排水时间影响;1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响累计134天，施工时间累计170天。4、主斜坡道主斜坡道相对于3条竖井，施工基础稳定，现在已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面改变频繁，弯曲段较多，
11、工作面岩石垂直裂隙发育，加上每个月全部要留出3-4天时间进行铺底，想要在进尺上有所突破，也是很困难。岩石节剪发育，部分夹杂方解石等高角度滑面，造成巷道成型较差。甲方及监理单位对质量要求较高，验收严格依据规范实施，造成喷浆材料超支严重。1月至7月，施工速度处于通常水平，为了提升施工进度，经分企业领导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了显著提升，尤其是10月份，完成了进尺163m，同时完成铺底190m。(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本增加，影响项目部产值因业主提供的地质勘探资料不正确，主副井地质资料显示井筒最大涌水量为24m3/
12、h，但揭露后涌水量最高达成或超出100m3/h，远远超出资料显示，极大地超出估量范围，给施工造成极大的被动;因为施工组织设计对井下涌水量估量不足，排水系统不能满足排水要求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。因为注浆工期较长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，排水费用等业主未予认可，深入加大了项目部的亏损。(三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损1、人工工资超支，人工工资占产值百分比高因为
13、注浆治水、停电、排水、设备影响等原因的存在，内部承包无法实施。往往因为工程量低造成计件工资额较低，或注浆治水无井筒掘砌量，因为主副井筒已靠近尾声，且主副井涌水量大，施工条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，要求人均工资达成一定水平，假如达不到工人或队长的要求，队长就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩下工程，维持队伍稳定，因此不能实施计件承包，请示分企业及各级领导后，实施计时工资，依据分企业批复计时工资标准和队内上报出勤结算工资。马庄箕斗井因为停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的劳保用具发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，造成项目部亏损严重。2、项目部、
14、区队管理不严，材料费用超支*项目部从8月份开始实施内部承包，一直致力于基础数据搜集，测算出合理的承包指标，从而实现全方面承包，因为单台机设备基础数据不足，正确性低，设备管理不规范，设备一直未能纳入承包范围。现在项目部承包范围为掘进材料和支护材料(包含用于掘进消耗和支护材料)，其中因为砂石亏方原因，支护材料50%承包。因为材料未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。关键表现在以下多个方面：因为地质条件原因，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。因为材料承包未纳入班组，班组组员节约意识淡薄。设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大
15、，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，因为水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修剪发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。入场材料亏方。因为砂石是由当地供给，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子左右，供货商要求按每车结算。项目部经过多个路径未能处理该问题。材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。水泥入场无专员验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确定，造成入场数量和货单数量不符;同时因为企业在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕
16、斗井全部为敞口，另外其它施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全方面承包，多个材料实报实销，职员节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部7月份成立了供给站，由供给站分三班轮番值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对多个材料、工器具的使用情况，发觉异常现象马上阻止，在一定程度上降低了浪费现象。3、协议签署不细，不明确，该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证赔偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队赔偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想方法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目
