《《设备管理诊断》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《设备管理诊断》（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于“诊断与筹划课程的学习一、这门课培养的是“急诊科医生 1、有的知识点，点到为止；有的那么要求掌握。2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程二、除了战略的方面，还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、方案与执行三、本科硕士博士，逐步深入.1.4 设备管理诊断n设备管理组织n设备使用状况分析n设备技术状况诊断n设备经济效益诊断.1.4.1 设备管理组织 一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。企业所需其他原材料那么由供给科负责完成。注意原材料、零部件与备品备件的关系。二、车间的设备管理组织 总备件仓库下经常又分为多个备品备件的
2、小仓库，小仓库按一定的规那么到总库领用、退还、报帐等。总备件仓库不直接管理小仓库，由相应的生产车间进行管理。每个生产车间，甚至每个工段都设有设备保养员，具体负责班前班后的日常保养，及时提出小修要求或中修申请。.1.4.2 设备使用状况分析 一、设备运行状况分析利用、维护保养、检查修理 一设备的利用情况分析 从四个方面入手：1、实用设备使用率 2、设备开动率 也称设备工时利用率或设备运转率。统计资料法统计资料法.1.4.2 设备使用状况分析 3、设备负荷率 指在单位工作时间内实际产量占该时间内设计产量的百分率。4、设备作业效率 也称设备工时、负荷综合利用率。指一个月内实际完成的工作量占月内规定班
3、次最大可能完成的工作量的百分率。测定法测定法.1.4.2 设备使用状况分析 二设备的维护保养情况分析 十字作业法“清洁、润滑、紧固、调整、防腐。“一级、“二级、“三级保养。三设备的检查修理情况分析 有日常检查和定期检查之分。有大修、中修、小修之分。对设备大修理情况的分析：1、大修理平均停歇日数:2、大修理平均本钱：.二、设备事故分析 设备事故按损坏程度可分为：设备故障、一般事故、重大事故。在设备的整个寿命周期内，其故障的发生是有规律的，即所谓“浴盆曲线规律。1在初期故障期：故障多是由于设备设计、制造缺陷、搬运、安装不适、操作不熟练引起的。2在偶发故障期：设备运转故障率最低，故障的发生主要是由于
4、操作者的疏忽和错误。3在磨损故障期，设备由于经常磨损、腐蚀而引起故障。设备事故的分析指标有以下几种：1、设备故障停机率 1.4.2 设备使用状况分析.1.4.2 设备使用状况分析 1测定法 2原始记录统计法 2、设备事故频率 3、设备事故损失.1.4.2 设备使用状况分析 三、重点设备分析 一确定重点设备的方法 单项判断法：一般以具备下面重要工程单项之一者列入重点设备。1一旦故障停机，生产设备损失很大的设备；2发生故障就要造成巨额修理费用的设备；3对产品质量有重大影响的设备；4意外事故修复期长，会造成延误交货而引起巨额赔检费和严重影响销售时机的设备；5发生故障严重威胁生命财产平安或污染环境的设
5、备。二加强重点设备的管理 1、专人看管、专人维护、专人操作。2、完善重点设备的维修管理制度，加强重点设备修理方案的编制和实施。.1.4.2 设备使用状况分析 3、严格重点设备的操作规程。4、对重点设备的操作者和维修者进行专门培训。5、建立健全重点设备管理的各种责任制。6、实行先进的维修方法预防维修与预知维修 项 目 预防维修 预知维修 分 析 方 法根据设备修理历史估计零件使用期限据仪表指示，绘制零件的标准工作曲线图 异常现象 的测定方法定期检验、直观检查，很难警报故障发生。用仪表连续监测，早期预警故障的发生。维 修 费 用更换零件数量大，费用多，但不用购置仪表。只对损坏零件更换，费用少，但要
6、购置仪表，价格较高。.1.4.3 设备技术状况诊断 一、设备结构分析 设备结构即是指各个不同类别的设备占设备总数的比例。一设备新度结构分析 二设备的役龄、精度综合分析 1、曲线图法 设备役龄使用年限不同，其精度性能也不同。有必要把役龄与精度状况进行综合分析，观察役龄与精度的相关性。使用“设备精度、役龄变化曲线图。反映设备价值的转移情况.1.4.3 设备技术状况诊断 三设备工艺结构分析 设备工艺结构是指承担不同加工工艺的设备之间的比例关系。例如：在机器制造企业中，无切削加工设备和精密磨削设备占总设备台数的比例，能反映出企业生产工艺的先进程度。.1.4.3 设备技术状况诊断 四设备性能结构分析 指
7、具备不同性能的设备之间的比例关系。例如：专用设备和通用设备之间的比例关系。1不同性能设备之间的比例关系是否适应产品生产和品种开展的需要。2各种不同性能的设备在能力上是否匹配。.1.4.3 设备技术状况诊断 二、设备折旧和更新改造分析 一设备的折旧分析 检查企业折旧率的设定和计算。二设备的更新改造分析 1、检查设备更新改造规划 1年度方案和长远方案 2围绕节能产品、重大成套设备、重点根底零部件、根底机械和根底工艺等重点工程的规划情况进行重点检查。2、企业设备更新改造工程的技术经济论证可行性研究。3、企业设备更新改造的经济责任与监督、检查情况。工程审批、资金使用、材料供给、在建工程清理、竣工验收、
8、奖惩等环节的监督和检查。.1.4.4 设备经济效益诊断 一、设备投资决策分析 一设备投资决策的一般分析方法 1、投资回收期法 2、投资利润率法 3、费用换算法.1.4.4 设备经济效益诊断 二设备投资决策分析的综合方法 1、设备寿命周期费用 式中：Y1使用期内总费用；V每年运转维持费用；t使用年限；C设备购置费用。2、设备寿命周期输出 式中：Y2t年内设备的总输出；F平均每年输出值；.1.4.4 设备经济效益诊断 3、设备综合效率的计算 二、设备技术改造经济效果分析 机床厂准备对一条车床生产线进行技术改造，有关技术指标如表：.1.4.4 设备经济效益诊断 一投资分析 每年每增产一台车床所需的新投资额：二本钱分析 每年每增产一台车床，其带来的本钱降低额为：.1.4.4 设备经济效益诊断 三综合分析 1,000-500=500元/台10,000-8,000=2,000元/台 500/2000=0.25年 乙方案更佳。.
