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1、 .第六讲造价与成本控制第六讲造价与成本控制（上）一、挣值法（一）公式记忆（记住英文）（1）单个字母对应中文（2）拼读规则（3）偏差公式（4）结果分析（5）特殊公式例案例1背景某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。问题;1.将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各工作项）的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留1位），并对其结果含义加以说明。答疑编号5413106101解析与答案：9周末的费用绩效指数CPI=BC
2、WPACWP=,由于CPI1，故费用超支。9周末的进度绩效指数SPI=BCWPBCWS=1，由于SPI1，故进度延误。案例2某工程计划进度和实际进度如以下图所示.图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作成本）图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）假定各项分项工程计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度匀速进展。问题：1.计算每周成本数据，并将结果填入表中2.分析第二周周末成本偏差与进度偏差。答疑编号5413106102解析与答案1.设计划总工程量=实际总工作量=2Q2.第二周末BCWP=5万ACWP=6万BCWS=10万CV=BCWP-ACWP=5-6
3、=-1万0（超支）SV=BCWP-BCWS=5-10=-5万0（拖后）案例3某工程计划进度与实际进度如以下图如示。图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作预算费用）图中粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周已完工作实际费用）假定分项工程计划完成总工作量=实际完成总工作量，且进度匀速进展。问题1.计算每周成本数据，并将结果填入表中2.分析第3周末CV与SV。答疑编号5413106103解析与答案：1.假设计划完成总工作量=3Q则计划每周完成工作量为3Q3周=Q则实际完成总工作量=3Q则实际每周完成3Q4周=0.25Q又每周BCWP=5万 BCQ=5万所以 BC=所以每周BCWP
4、=0.75Q=3.75万2.第3周周末BCWP=11.25ACWP=12BCWS=15CV=BCWP-ACWP=11.25-12=-0.750（超支）SV=BCWP-BCWS=11.25-15=-3.750（拖后）案例4背景：某工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划完成工程预算成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本）假定各分项工程计划完成总工程量和实际总工程量相等，且进度均匀进展问题：1.计算每周成本数据，并将结果填入表中2.分析第5周周末成本偏差和进度偏差答疑编号5413106104解析与答案：（1）每周拟完工程计划成本
5、BCWS=BCWS（2）每周已完成工程实际成本（3）每周已完成计划成本2.第5周末BCWP=21万BCWS=33万ACWP=20万CV=BCWP-ACWP=21万-20万=130节约SV=BCWP-BCWS=21万-33万=-12万0拖后案例1某项目经理部对承包的施工项目的A、B两项工作做了预算成本分析，与功能评分如下表。问题：计算评价系数，成本系数和价值系数答疑编号5413106201解析与答案：案例22007年真题（节选）背景资料某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：问题：1
6、.计算以下个表中A,B,C,D四项工作的评价系数，成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）2.在A,B,C,D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象？并说明理由。答疑编号5413106202答案与解析：1.各工作评价系数，成本系数和价值系数计算见下表：2.施工单位应首选A工作为降低成本的对象。理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。第六讲造价与成本控制（中）一、第一种计算体系建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）的规定记忆口诀二环夜临大水支架已安稳（文）公差、使用、保险金、务工（二）施工成本计算案例1某施工工程竣工后，施工项目部按制造成本法
7、计算了施工成本，其构成如下，直接工程费4309.0万元，措施费440.00万元，规费11万元，企业管理费300万元（其中施工单位总部企业管理费为220万元）问题：按制造成本法列式计算直接成本，间接成本，施工成本。答疑编号5413106203解析与答案：直接成本=4309+440=4749万间接成本=300-220+11=91万施工成本=4749+91=4840万案例2某工程，施工总包单位对合同造价进行了分析，各项费用为直接费26000万，管理费4700万，利润1300万元，规费900万元，税金1100万元。问题：按照完全成本法核算，施工总承包单位成本是多少答疑编号5413106204解析与答案
8、：26000+4700+900=31600万案例3某工程某单位的合同造价进行分析，各项费用如下，直接费工程费是3000万，措施费500万，间接费800万，税金100万，规费200万，利润100万。问题：按照完成成本法计算施工总成本答疑编号5413106205解析与答案：案例题 背景某钢筋混凝土框架结构的办公楼，其中地下面积为18000,地上面积为10000，计算其承包成本得出：人工费为350.15万元，材料费为3200.85万元，机械费为308.76万元，措施费为直接费的7.8%，间接成本为直接成本的9.0%。问题：（1） 什么叫直接成本和间接成本？它们的构成分别为哪些？（2） 请简述制造成本
9、的定义与制造成本法的优点。（3） 列表计算该项目施工成本。（按制造成本法）答疑编号5413106206解析与答案：解析与答案（1）直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体的形成的各项费用支出。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和施工措施费组成。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计算入工程对象。但为进行工程施工所必须发生的费用。间接成本的主要构成包括：发生在项目经理部的管理人员的人工费、现场办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具使用费、保险费、工程保修费和其他现场管理费。（2）制造成本指项目经理部的施工成本，它只将与施工项目直接相
10、关的各项成本和费用计入施工成本，而将于项目没有直接关系，却与企业经营期间相关的费用（企业总部的管理费）作为期间费用，从当期收益中一笔冲减，而不计入施工成本。制造成本法相比完全成本法有以下优点：避免了成本和费用的重复分配，从而简化了成本的计算程序；制造成本法反映了项目经理部的成本水平，便于对项目经理部的成本状况进行分析与考核；剔除了与成本不相关的费用，有利于成本预测和决策。（3）本案例计算详见下表。成本计算表序号成本项目计算方法金额（万元）（1）人工费350.15350.15（2）材料费3200.853200.85（3）机械使用费308.76308.76（4）措施费（1）（2）（3）相应费率=（
11、350.153200.85308.76）7.8%301.061（5）直接成本（1）（2）（3）（4）4160.821（6）间接成本（5）9%374.474（7）总成本（5）（6）4533.295（三）建筑工程施工发包与承包计价管理方法（建设部107号令）2.工料单价法计价程序（1）以直接费为计算基础计算程序（直接费为计算基础） 表1A420131-1序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表直接费2措施费按规定标准计算直接费3小计（1）（2）4间接费（3）相应费率5利润（3）+（4）相应利润率6合计（3）（4）（5）7含税造价（6）（1相应税率）特点：间接费以直接费为计算基础利润以直接费间接
12、费为基础（2）以人工费和机械费为计算基础计算程序（人工费和机械费为计算基础） 表1A420131-2序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5小计（1）（3）6人工费和机械费小计（2）（4）7间接费（6）相应费率8利润（6）相应利润率9合计（5）（7）（8）10含税造价（9）（1相应税率）（3）以人工费为计算基础计算程序（人工费为计算基础） 表1A420131-3序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5小计（1）（3）6人工费小计（2）（4）7间接费（6）相应费率8利润（6）相应利润率9合计（5）（7）（8）10含税造价（9）（1相应税率）特点间接费以人工费为基础。利润也以人工费为基础。案例题某工程，以工料单价法计算出的人工费为2500万，材料费为6500万，机械费为1000万，措施费为直接工程费的10%，间接费费率为5%，利润率为5%，税金按规定计取，费率按3.4%计算。问题，以直接费为计算基础，按工料单价法计算程序计算该工程建安造价。答疑编号5413106207
