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1、最新整理工程协调会治理制度1. 目的本制度规定了工程协调会、 例会的召集人、 参加单位、会议地点、会议时间、 会议内容, 旨在标准各种会议治理, 以便更好地协调工程建设中各有关单位之间 的关系,及时解决工程建设中出现的各种问题.2. 适用范围本制度适用于华电青岛发电三期 2×300MW 级供热机组扩建 工程建设中有关的各种工程协调会.3. 责任 会议召集单位：负责通知、主持各种会议,编写会议纪要,并按各文件资料 有关要求发放参加单位.会议参加单位：负责按要求参加相应会议,并准备好有关资料.各单位依据其内部的治理规定负责进行收、 发文治理工作,并履行各自责任.4. 规定4.1 定义工
2、程协调会是指建设单位 或监理单位 召集召开或各承包商要求召开的定 期、不定期会议. 会议的议题并不局限于各会议规定的内容, 可依据各阶段的工 作进展情况进行议题的增添.4.1.1 有关人员必须按要求参加会议, 因客观原因不能与会的人员必须向组 织会议的部门请假,否那么按华电青岛发电有关规定进行考核.4.2 建设单位与承包商协调会4.2.1 该会议 建设单位负责召集, 并 建设单位分管副总经理或副总工程师 主持；各施工承包商主要负责人及监理公司、 华电青岛发电各部门主任 及建设单位相关人员参加.4.2.2 根据工程建设实际情况或应各施工承包商要求不定期召开, 会议地点 会前商定.4.2.3 该会
3、议的内容主要是协调建设单位、 监理公司与施工承包商在执行承 包合同过程中产生的各种重大问题.4.2.4 该会议后形成的会议纪要,按发文治理工作制度执行.4.3 月度工程方案会4.3.1 月度工程方案会 监理公司负责召集, 总监或副总监主持,参加 人员有：上级主管单位、各施工承包商经理、副经理、总工 、安委会、监理 公司监理工程师、设计单位的现场主要负责人, 建设单位分管副总经理 / 副总 工程师、三期办主任及其专工和有关人员.4.3.2 月度工程方案会定于每月 25 日,在现场会议室召开.4.3.3 月度工程方案会的内容主要包括：4.3.3.1 上月工程方案执行情况,根据工程工程的里程碑方案和
4、一级 wang 络方案,检查施工承包商二级 wang络方案及月度施工方案的完成情况.4.3.3.2 工程质量限制情况,包括施工过程中存在的质量问题及开展趋势、 质保体系运转中存在的不符合项及接口问题、 研究讨论纠正预防举措的具体实施 方法.4.3.3.3 施工现场机具、劳动力组织、工程质量情况.4.3.3.4 平安文明治理情况.4.3.3.5 资金预付、到位情况.4.3.3.6 协调设计方面的问题,包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底 和会审中产生的问题.4.3.3.7 物资供给情况、设备到货情况.4.3.3.8 下月工程方案安排.4.3.3.9 整个工程中需要协调的问题,确定问题的完成时间
5、、责任人.4.3.4 会后 监理公司负责 月度工程方案会形成的会议纪要, 执行发文治理 工作制度.4.4 周施工协调会4.4.1 周协调会 监理公司负责召集, 总监或副总监主持,参加人员有： 上级主管单位、各施工承包商经理、副经理、总工 、安委会、监理公司监 理工程师、设计单位的现场主要负责人,建设单位分管副总经理 / 副总工程师、三期办主任及专工和有关人员4.4.2 周协调会每周五上午 9：00 在现场会议室召开.4.4.3 周协调会的内容主要包括：4.4.3.1 上周施工方案的执行情况.4.4.3.2 施工质量的限制情况.4.4.3.3 平安治理情况.4.4.3.4 设计图纸的交付进度.4
6、.4.3.5 物资供给情况.4.4.3.6 下周施工的方案安排.4.4.3.7 施工中需要协调的问题.4.4.4 会后监理公司负责 周协调会形成的备忘录附表 1,执行发文治理 工作制度.4.4.5 当遇到重大问题时可 建设单位提出单独召开.4.5 调试协调会4.5.1 调试协调会 调试单位召集； 调试总指挥主持；上级单位有关部室、 建设单位有关部室、监理公司、设计、施工、设备供货商参加.4.5.2 调试协调会根据工程进展情况不定期召开；会议地点会前商定.4.5.3 调试协调会的内容主要包括：4.5.3.1 讨论协调测点数量、位置、加工安装事宜.4.5.3.2 调试仪器材料供给.4.5.3.3 调试标准和方法.4.5.3.4 调试分工.4.5.3.5 分部试运及总启动调试方案、方案.4.5.4 调试单位负责 调试协调会形成的会议纪要,会议结束前宣读无异议 后,签字打印分发.4.6 合同规定的设计联络会 该例会根据合同规定执行.4.7 经常性工地会议4.7.1 经常性工地会议是在上述工程会议的根底上, 总监或副总监根据施
