《中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中软公司技术研发人员绩效考核及奖励制第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理， 加 快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发 工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第一章 考核实施 第二条 绩效考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主； 价值评估与产出 评估相结合，以价值评估为主。第三条 绩效考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、 绩效评价、绩效反馈与沟通、绩 效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。 第四条 绩效考核程序 1、由企业管理办公室承担绩效考核工作，并由企业管理办公室主 持考核会议；研发人员尽可能能回避； 2、 逐个将研发人员的月度评估结
2、果与绩效考核目标进行对比评估， 形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种 或几种； 3、考核会议要形成会议纪要， 考核结果要形成书面材料， 由研发 中心门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效考核结果报请总经理批准执行；5、经批准的绩效考核结果， 研发中心必须于批准的次日公布。第五条 绩效考核方式、方法 由技术研发部门主管会同人力资源部、财务部、办公室组成 考评小组负责对生产人员的考核。 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。第二章 绩效考核指标 第六条 研发部门关键绩效考核指标 序号 1成率 科研项目申请成功率KPI 指标 研发项目阶段成果达考核
3、周期 年度 指标定义 /公式 指标定义 公式 资料来源 研发部各项目实施阶段成果达 成数 100% 计划达成数项目申请成功数100%项目申请总数 实际技术改造费用100%预算费用新产品利润总额100%全部利润总额 开发实际周期100%开发计划周期当期完成并通过验收的课题总数当期科研成果转化次数投放市场后产品设计更改的次数当期试验事故发生次数2年度研发部3研发成本控制率年度财务部4新产品利润贡献率年度财务部56789项目开发完成准时率科研课题完成量 科研成果转化效果产品技术稳定性 试验事故发生次数年度 年度年度 年度 年度研发部 研发部 研发部 研发部 研发部第七条 研发部经理绩效考核指标量表被
4、考核人姓 名考核人姓名 序号 1234567891011 12职位 职位 研发部经理 总经理 部门 部门 研发部KPI 指标 研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率部门规章制度建设 研发成本控制率新产品投资利润率新产品利润贡献率科研成果转化效果开发成果验收合格率科研项目申请成功率试验事故发生次数部门员工管理产品技术重大创新权重 15% 15% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5%加分 项绩效目标值 研发项目阶段成果达成率在项目开发完成准时率在%以上 %以上考核得分部门规章制度建设完善并得到100% 执行 项目研发成本控制率达新产品投资利润率在新产品利润贡献率在 %
5、%以上 %以上 项以上本年度实现科研成果转化在开发成果验收合格率达到100%科研项目申请成功率到达到试验事故发生次数在次以下%以上 分以上部门员工绩效考核平均得分在 每次酌情加510分本次考核总得分考1. 新产品投资利润率核 指标 2.开发成果验收合格率 新产品投资利润率新产品利润额 100%新产品研发投资总额说 明开发成果验收合格率 成果验收合格数100%总验收次数3. 产品技术重大创新 指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分 被考核人 签字： 日期： 签字： 考核人 日期：签字： 复核人 日期：第八条 技术研发人员绩效考核指
6、标包包括工作业绩指标、工作 态度指标和工作能力指标。1、工作业绩指标人员类型 关键业绩指标新产品开发周期 技术评审合格率研发人员 项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率 技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术人员 技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率考核目标值实际开发周期比计划周期提前技术评审合格率达到100% 项目计划完成率达到 100% 成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次 %以上 %以上 %以上 % 10 30 25 25 10天权重3025 2015 得分研发成本降低率达到技术设计完成及时率达到技术方案采用率达到 技术改造费用控制率达到相关部门对技术服务满意度评
7、价的评分在 分以上技术资料归档及时率达到100%102、工作态度指标人员类型 关键业绩指标 新产品开发周期技术评审合格率研发人员 项目计划完成率 设计的可生产性研发成本降低率技术设计完成及时率 技术方案采用率 技术人员 技术改造费用控制率 技术服务满意度技术资料归档及时率 考核目标值 实际开发周期比计划周期提前技术评审合格率达到 100% 项目计划完成率达到 100%成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 %以上 %以上 %以上 %1030252510 天权重 30252015得分研发成本降低率达到技术设计完成及时率达到技术方案采用率达到技术改造费用控制率达到相关部门对技术服务满意度评价的评分
8、在 分以上技术资料归档及时率达到100%103、工作能力指标考核标准 指标名称 标准 分析能力 判断能力 计划能力 创新能力 学习能力 应变能力理解能力 非常强非常强 非常强非常强 非常强 非常强 非常强 优 得分2020 20 15 15 10 10标准较强较强较强较强较强较强较强良得分16 16 16 12 12 88标准 一般 一般一般一般一般一般一般中得分1212128866标准较弱较弱较弱较弱较弱较弱较弱差得分4443322 总分20202015151010 得 分 4、年度绩效考核表 被考核者 考核者 指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力 合 计 特别加分事项 部门 部门 平均得
9、分 所占权重 70% 15%15% 100% 分数 证明人 岗位 岗位 折合分数 注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 优秀：出色完成工作任务 考核者： 符合要求： 完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者： 年 月 日 第三章 绩效结果运用 第九条 绩效考核结果反馈给员工后， 绩效改进指导主要帮助员 工分析绩效不足的原因或改进提高的机会， 帮助员工寻求解决的办 法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入 下一阶段的绩效目标中， 从而进入下一轮的绩效考核循环。 第十条 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议， 可以采取 书面形式向
10、人力资源部绩效考核管理人员申诉。 员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在 部门、申诉事项、申诉理由。 受理的申诉事件， 首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内 容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行 协调、沟通。 第十一条 绩效结果运用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。 第十二条 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩， 具体有 以下标准： 1 、 年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但 不超过本职位薪资等级的上限。 2、年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个 等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 3、年度绩效考核得分在 60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变； 4、 年度绩效考核得分在 60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不 低于本职位薪资等级的下限。 第十三条 年度绩效考核得分在 80分（含）以上的员工，有资 格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70 分（含）以上 的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在 60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。第四章附 则 第十四条 本制度由公司技术研发部及管理办公室负责解释；第十五条本制度自公布之日起执行。
