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1、个人精品文档，值得您的拥有2018 二级建造师建设工程施工管理真题答案及解析（下）二、多项选择题71.影响建设工程周转性材料消耗的因素有（）。A.第一次制造时的材料消耗B.施工工艺流程C.每周转使用一次时的材料损耗D.周转使用次数E.周转材料的最终回收和回收折价【答案】 ACDE【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（ 1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（ 2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（ 3）周转使用次数；（ 4）周转材料的最终回收及其回收折价。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。72.根据建设工程施工合同（示范文本），关于发包人书面通知更换不称职项目经理的说
2、法，正确的有（）。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。A.承包人应在接到第二次更换通知后42 天内更换项目经理B.承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面改进报告C.发包人要求更换项目经理的，承包人无需提供维任项目经理的证明文件D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.发包人接受承包人提出的书面改进报告后，可不更换项目经理【答案】 BDE【解析】承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人；所以
3、 A 错误， B 正确； E 正确；承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任D 正确；项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，所以C 不正确。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。73.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。1 / 11个人精品文档，值得您的拥有A.项目实施总体部署B.总进度规划C.确定里程碑事件的计划进度目标D.施工准备与资源配置计划E.总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】 ABCE【解析】 大型建设工程项目总进度纲要的主要内容;(1)项目实施的总体
4、部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。74.关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（）A.项目结构分解应结合项目规划的整体部署B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点E.单项项目也可进行项目结构分解【答案】 BDE【解析】 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目分解应和整个工程实施的部署相结合，并和采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤
5、。75.根据建设工程施工文件档案管理的要求，项目竣工图应（）。A.按规范要求统一折叠B.由建设单位负责编制C.编制总说明及专业说明D.有一般性变更时必须重新控制E.真实反映项目竣工验收时实际情况【答案】 ACE2 / 11个人精品文档，值得您的拥有【解析】项目竣工图应由施工单位负责编制，所以B 错误。竣工图应完整、准确、清晰、规范，修改到位，真实反映项目竣工验收时的实际情况；所以E 正确。竣工图的编制整理、审核盖章、交接验收按国家对竣工图的要求办理；所以A 正确。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章；所以D 错误； ) 编制竣工图总说明及各专业的编制说明
6、，叙述竣工图编制原则、各专业目录及编制情况；所以 C 选项正确。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。76.在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）A.对外进行纳税申报B，制定企业经营目标C，选择施工作业队伍D.组织项目管理班子E.指挥工程项目建设的生产经营活动【解析】主要包括： （1）组织项目管理班子； （ 2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系， 受托签署有关合同；（ 3）指挥工程项目建设的生产经营活动；（ 4）选择施工作业队伍； （ 5）企业法定代表人授予的其他权利。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。77.建设工程施工组织总设计的编
7、制依据有（）A.相关规范、法律B.合同文件C.施工企业资源配置情况D.建设地区基础资料E.工程施工图纸及标准图【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括： （1）计划文件；（2）设计文件；（ 3）合同文件；（ 4）建设地区基础资料； （ 5）有关的标准、规范和法律； （ 6）类似建设工程项目的资料和经验。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞。78.某建设工程基础分部工程施工过程中，政府质量监备话动内容有（）。A.检查参与工程建设各方的组织机构B.检查参与工程建设各方的质量行为3 / 11个人精品文档，值得您的拥有C.检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况D.审查参与工程建设各方人员资格证书E.监督基础
8、分部工程验收【答案】 BE【解析】政府质量监督的内容为：（ 1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（ 2）抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量； （ 3）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为； （ 4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量； （5）对工程竣工验收进行监督； （ 6）组织或者参与工程质量事故的调查处理； （ 7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析； （ 8）依法对违法违规行为实施处罚。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。79.建设工程素赔成立应当同时具备的条件有（）A.造成的费用增加数额已得到第三方核认B.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外
9、支出C.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任D.发包人按合同规定的时间回复索赔报告E.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告【解析】（ 1）与合同对照， 事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险； （ 2）造成费用增加或工期损失； （ 3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告；以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。80.根据建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系。对建设工程施工职业健康安全管理的基本要求有（）。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。A.设计单
10、位的生产聚全事战业提出指导意见B.施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任C.施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗D.坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针E.实行总承包的工程，分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理【解析】（ 1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针；（2）施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任；（3）实行总承包的工程，分包单位应当接受总承4 / 11个人精品文档，值得您的拥有包单位的安全生产管理。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。81.下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（）A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实趋势分析D.
11、实施偏差的费用分析E.过程控制要求高【解析】合同实施偏差分析的有;（ 1）产生偏差的原因分析； （2）合同实施偏差的责任分析（ 3）合同实施趋势分析。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴。82.根据建设工程的工程特点和施工生产特点，施工质量控制的特点有（）A.终检局限性大B.控制的难度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.过程控制要求高【解析】施工质量控制的特点有:控制的难度大,终检局限性大 ,需要控制的因素多,过程控制要求高。83.某建设工程因发包人提出设计图纸变更，监理人向承包人发出暂停施工指令60 天后，仍未向承包人发出复工通知，则承包人正确的做法有（）擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。A.向监理
12、人提交书面通知，要求监理人在接到书面通知后28 天内准许已暂停的工程继续施工B.不受设计变更响的部分工程，不论监理人是否同意，承包人都可进行施工C.如监理人逾期不予批准承包人的书面透知，则承包人可以通知监理人，将工程受影响部分视为变更的可取消工作D.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约E，要求发包人延长工期，支付合理利润5 / 11个人精品文档，值得您的拥有【答案】ACD【解析】承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28 天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1(1)项（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2 款的规定（即发包人违约）办理。贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。84.某建投工程网络计划如下图（时间单位：月），该网络计划的关键线路有（）A. -B. -C. -D. -E. -【答案】AC【解析】 A 项工作时间是：15； B 项工作时间是：14； C 项工作时间是：15；C 项工作顺序不符合逻辑， E 项工作时间是：154。 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱
