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1、2018年安管部年度培训计划填报部门： 安管部 计划所属年度： 2018年序号培训项目组织部门负责人日期形 式一月份队列和体能训练安管部 第一周现场实操保安的岗位操作流程安管部 第二周现场实操交通指挥手势的培训安管部 第三周现场实操队列培训（三大步伐）安管部 第四周现场实操二月份保安岗位职责安管部 第一周讲授保安监控室的操作流程、表单的填写、绩效考核标准安管部 第二周讲授礼貌用语安管部 第三周讲授交通指挥手势的培训安管部 第四周现场实操三月份水电安全常识，用电的安全的操作，部门的配合事项等安管部 第一周讲授消防理论培训、突发事件的处理安管部 第二周现场培训员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方
2、面安管部 第三周现场交流对入职新员工军事训练的培训安管部 第四周现场实操四月份消防设备的实操培训安管部 第一周讲授消防知识（消防应急预案的培训）安管部 第二周现场培训员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方面安管部 第三周现场交流队列培训(立正、稍息、跨立)安管部 第四周现场实操五月份消防知识（消防应急预案的培训）安管部 第一周讲授保安岗位的操作流程安管部 第二周讲授客户投诉流程、礼貌用语安管部 第三周讲授交通指挥引导车辆的培训安管部 第四周现场实操六月份消防知识（小区及地下室消防设施、重点要害部位及消防通道等介绍，灭火器材的使用、火灾的预防和初期火灾的扑救等）安管部 第一周讲授消防理论培训安管
3、部 第二周讲授员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方面安管部 第三周现场交流队列训练（停止间四面转法、敬礼）安管部 第四周现场实操七月份突发事件的应急处理（跑水、治安案件、电梯关人、高空坠物等）安管部 第一周现场实操表单的填写、绩效考核标准安管部 第二周讲授消防知识（消防应急预案的培训）安管部 第三周现场实操队列培训（三大步伐）安管部 第四周现场实操八月份入伙后的工作流程安管部 第一周讲授安全员岗位操作流程及规范安管部 第二周讲授员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方面安管部 第三周讲授交通指挥的培训安管部 第四周现场实操九月份水电安全常识，用电的安全的操作。部门的配合事项安管部 第一周 讲授
4、消防理论培训安管部 第二周 讲授员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方面安管部 第三周现场交流队列训练（停止间四面转法、敬礼）安管部 第四周现场实操十月份消防知识（消防应急预案的培训）安管部 第一周讲授表单的填写、绩效考核标准安管部 第二周讲授员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方面安管部 第三周现场交流队列培训(立正、稍息、跨立)安管部 第四周现场实操十一月份消防设备的操作培训安管部 第一周现场实操安全员岗位操作流程安管部 第二周讲授客户投诉流程、礼貌用语安管部 第三周讲授交通指挥手势的培训安管部 第四周现场实操十二月份水电安全常识，用电的安全的操作。部门的配合事项安管部 第一周讲授消防理论培训安管部 第二周讲授员工座谈会、总结存在问题及需要改进的方面安管部 第三周现场交流队列培训(立正、稍息、跨立)安管部 第四周现场实操1. 以上内容根据项目的实际情况，培训内容做相应的变化，以月培训计划为准；2. 培训人员的签到，安管部存档；3. 提升培训的效果，提高队员的服务意识和服务理念。 *项目安管部 2018年01月01日
