《12滨州运行管理调控一体化建设及运行管理调控地县一体化系统建设典型经验》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12滨州运行管理调控一体化建设及运行管理调控地县一体化系统建设典型经验（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、调控地县一体化系统建设典型经验专业名称：运行管理 日期：2013年11月填报单位：国网滨州供电公司摘要按照国家电网公司“三集五大”的总体要求，针对以往地、县（市）级电网调度权限过度分割、技术支持系统建设各自为政而带来的一系列技术和管理问题，滨州供电公司按照满足国网公司智能电网和“五大”体系建设的要求，对调度自动化系统进行“地县一体化”的改造实施。系统“地县一体化”后，能够将地县调度无缝连接，同时能够大量减少系统后维护工作量。一、专业管理的目标描述1.专业管理的理念或策略“地县一体化”模式是国网公司关于构建大运行体系建设的重要组成部分，也是公司推进“大运行”工作的重要一环。大运行的实施将有力推进
2、地县调度和集控运行监控的融合，有利于减少电网运行管理的中间环节，缩短电网调度的日常业务流程，能及时、全面、准确地掌握电网运行情况，为快速判断、处理故障提供条件，使电网安全稳定运行地可控度得以提高，电网调度运行控制能力和水平真正适应“两个转变”工作要求。2.专业管理的范围和目标“地县一体化”的模式也利于运行人员的统筹调配，实现减员增效。通过加强新模式下运行人员的综合技能培训，提高人员综合业务素质，也为运行人员创造了良好的工作条件和工作环境，体现了以人为本的管理理念。同时人力资源使用效率最高，监控范围大，能够适应大电网的发展需要。3.专业管理的指标体系及目标值系统增加分区功能并增设权限管理服务，以
3、实现地县一体化；系统以调度自动化系统为基础，对信息、权限、图形进行更深层次的分析展示。通过分区、权限划分、图形索引单独划分以及人员配置等技术手段，为地县调控人员完成各自职责提供友好的人机接口。实现地县调控人员能够各司其职，通过分区的权限设置，对本区大量告警信息分类、综合、推理和压缩，并以形象直观的方式显示。硬件方面，在县调侧增加前置设备（包括两台前置交换机、两台主网交换机和两组前置一体化采集终端），能够和地调侧主网和前置网即时通信，在县调侧直接上传变电站远动信号，免去县调侧通信光缆、通信设备以及其它通信设备的维护工作，同时也减少了地调侧侧大量工作站远动信号接入对通信设备的冗余增加工作。县调侧增
4、加调控工作站和维护工作站，同时接入调度自动化主网，方便统一管理和维护，省去过往县调大量服务器的使用和维护量。软件系统方面，县调人员统一培训，并规范维护工作习惯，统一绘图风格，具体如下：1.1数据库方面。为每个原有县调划分分区，数据库分区工作，数据互通但分区单独运行，确保数据库安全运行。每个区分划分权限，明确地县一体化管理要求，权限具体到变电站，将来可以具体到间隔。人员权限根据职责具体划分。根据国网要求，对保护信号分类分级，并对县调侧接入工作站保护信号进行优化，确保符合规范。2.2 图形方面。统一绘图规范和风格，根据地调原有规范对变电站电气一次接线图规范做图，保证系统图形规范和整体电网拓扑正确。
5、为每个分区分别绘制各分区索引目录，包括地理接线图、通道监视一览、报表一览和地理潮流图等，并划分图形浏览和使用权限。保证每个分区独立调度和安全调度。3.3 系统使用方面。县调侧仍采用调控一体化方式。对所采集的信号进行分类显示，便于运行监控人员掌握重要信息，按重要性将变电站上传信号信息按其性质分为四类，包括：A、事故信号，主要反映电网跳闸、如保护动作、开关跳闸等信号；B、监视信号，一部分是指主要反映电网电气设备健康水平的变化，如断路器控制回路断线、保护装置故障（直流消失）等信号；另一部分是指模拟量越限事项，如有功总加越计划上下限、线路或变压器过载、母线电压越限等事项；C、状态信号，主要反映电气设备
6、运行状态，如当前保护压板投退情况、母差保护运行方式（旁代、分裂运行等）等信号；D、专业信号，主要是指保护及自动装置、综自系统的状态信息，不主动显示在运行界面上, 供自动化班和继保专业使用。事项展示多窗口、多层次支持。不同报警等级的事项采用不同颜色显示。事项可以根据厂站、时间、类别（开关、刀闸、SOE、保护等，保护可分报警类别等）进行查询。事项展示多窗口、多层次支持。不同报警等级的事项采用不同颜色显示。各类信号应能有不同的声音报警，开关事故跳闸及事故信号发警笛，异常发警铃，状态信号发提示音。信号区可灵活订制，包括信号区名字、要显示的事项类型、信号区窗口是浮动显示还是以tab页显示等。调度只看全信
7、号区，监控要看6个信号分区。所有信号区可以以Tab页方式或者浮动窗口方式排列显示。二、专业管理的主要做法为了保证公司地县一体化工作能够顺利开展，成立了由公司分管生产副总任组长，运维检修部、安全监察质量部、调控中心、信息通信中心、发展策划部等有关部室主任及县区公司分管副总为工作成员的领导小组，同时在调控中心内由调控中心主任直管调度班、自动化班，全面负责调度自动化系统的建设、运行、维护和管理工作（见图1）。图1 领导小组和工作小组组织机构图1.组织机构中各部门的职能（见图1）1.1分管副总：负责对调度自动化的发展规划进行审批，以及公司关于调度自动化系统重大问题进行决策。1.2安全监察部：负责调度自
8、动化设备新、扩建工程及检修、维护及消缺等管理过程中的安全、质量的监督工作。1.3运维检修部：负责编制、汇总调度自动化系统发展规划和工作计划；负责新、扩建项目的组织、协调及验收工作；负责协调地市公司调度自动化系统的检修、维护及消缺等工作。1.4县区公司：负责县区所辖变电站二次回路接线正确，开关、刀闸辅助接点及保护信号动作准确、可靠，保护装置显示正常，为调度自动化系统提供齐全、正确的数据和信息；负责新、扩建项目调度自动化数据库信息的审核工作，保证电网的数据、信息的齐全性；负责对自动化系统采集到的异常保护信息进行分析判断。1.5调控中心：全面负责地县调度自动化系统的管理工作；负责上报调度自动化系统的
9、规划和工程项目建设计划；负责调度自动化系统的运行、维护和检修工作；负责对调度自动化系统调查分析，并提出整改意见；负责对县调调度自动化系统指标进行考核。1.6信息通信中心：负责对调度自动化系统所需业务的接入提供完备、可靠专线及网络通道，并保证通道的可用率。1.7发展策划部：负责对调度自动化系统所需软、硬件等设备进行招标；对调度自动化系统的管理进行绩效考核。1.8调度班：负责24小时监控调度自动化接收到的实时信息，并根据信息对电网运行状态及时进行分析判断，并加以控制，保证电网经济运行；负责及时报告调度自动化系统发生的异常情况。1.9自动化班：负责上报调度自动化系统的规划和工程项目建设计划，并按照运
10、维检修部制定的工作计划组织实施；负责对调度自动化设备和程序进行安装、调试、检修、维护和管理工作。1.10通信设备班：负责为调度自动化系统提供可靠的通道以及备用通道。1.11县检修公司：负责巡视县调远动分站设备，并及时上报远动分站装置异常情况；配合县调做好远动分站的检修工作。1.12县调控中心：负责县调自动化系统的运行、维护和检修工作；负责各自县区所辖变电站的图形及数据库远程维护；负责配合各县检修公司分站消缺工作；负责保证到地调的通道可用率及上传数据的准确性。2.岗位设置、岗位职责及岗位人员能力说明2.1调控中心主任：电气工程本科毕业，熟悉电力知识，实践经验丰富，组织协调能力强。负责对全公司自动
11、化系统进行全面的管理。2.2自动化班班长：电气工程专科毕业，高级技师，熟悉电力知识，自动化经验丰富。负责自动化系统的各项工作，负责对自动化班成员进行工作分工和课余培训。2.3自动化设备主责：电气工程专科毕业，组织能力强，业务知识熟练。主要协助班长工作，负责对各个变电站内的自动化设备进行维护和检修，以及远动通道维护。2.4自动化设备作业：电气工程专科毕业，主要协助主责工作，负责对各个变电站内的自动化设备进行维护和检修，以及远动通道维护。3.流程图图2 地县一体化运行管理总流程图图3 变电站新上调度自动化设备工作子流程图（地县通用）图4 调度自动化系统缺陷处理子流程图图5 备品备件管理流程图（地县
12、通用）图6 自动化人员培训管理流程图（地县通用）4. 流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述4.1 地县一体化运行管理总流程（见图2）1) 流程说明：调度自动化设备投入运行以后，主要由调控中心各班组根据职责分工负责运行、维护和应用，并做好相应资料整理和报表上报工作，由运维检修部根据指标值进行审核管理，审核通过后自动化班整理资料并归档。2) 节点介绍：节点1：新上调度自动化设备投入运行。节点2：自动化班对调度自动化设备进行维护与检查，保证设备24小时运行，为调度员提供齐全、准确、及时的信息。节点3：自动化班维护人员对主站设备进行日常巡视，并要求县调人员对分站设备定期进行巡视，发现异常，及时汇报
13、调度员，调度员下达缺陷处理通知单。节点4：县调自动化运维人员，定期巡视分站设备和远动采集系统，发现异常及时汇报调度员，调度员下达缺陷处理通知单。节点5：调度员通过调度自动化系统对无人值守变电站进行24小时监视，并根据电网要求及时进行控制，发现系统故障，下达缺陷处理通知单。节点6：自动化班接到缺陷处理通知单，及时对异常情况进行分析并处理，修复后及时通知调度员。节点7：对于发生故障原因进行分析，总结经验，整理技术资料和总结工作，并制定运行分析报告和统计报表等，提交运维检修部审核。节点8：运维检修部对自动化班提交的资料进行审核检查。 节点9：审核通过后，自动化班人员进行资料整理归档工作。4.2 变电
14、站新上自动化设备子流程（地县通用）（见图3）1) 流程说明：变电站若需要新上调度自动化设备由调度自动化班上报给调控中心和运维检修部，审核通过后，上报公司分管副总审批后，通过发展策划部进行公开招标，由运维检修部和安全监察部负责施工的计划、监督、安全工作；由调控中心进行施工，检修公司配合进行综自联网调试，施工完成后上报运维检修部组织验收，验收合格后投入运行。2) 节点介绍：节点1：自动化班根据公司电网规划做好新上调度自动化设备的需求计划，将计划上报给运维检修部。节点2：调控中心根据自动化班上报的新建调度自动化设备计划，根据变电站的实际情况进行设备审核，审核通过后上报运维检修部进行审核。节点3：运维
15、检修部领导根据调控中心上报的新建自动化设备计划进行审核，审核通过后上报分管副总进行审批。节点4：分管副总对运维检修部上报的计划进行审批。节点5：对审批通过的调度自动化计划进行公开招标工作。节点6：运维检修部对新上调度自动化设备制定组织实施并监督施工。节点7：安全监察部对施工进行现场安全质量监督。节点8：检修公司接到运维检修部的施工命令后，组织人员进行调度自动化设备施工。节点9：检修公司提供变电站一次系统图及变电站参数，并审核厂家人员提供的数据库信息表，检查所有数据、信息量是否符合变电站现场要求。节点10：自动化班在调度主站进行绘制一次系统图、建立数据库、报表制作、参数设置等工作。节点11：通信设备班提供通道和备用通道，并进行测试。节点12：现场发送报文，与通信设备班配合进行通道测试，通道畅通，上行、下行报文正常。节点13：检修公司现场配合自动化班进行综自联网调试。节点14：自动化班对设备进行遥测精度校验、信号回路的传动试验、控制回路的传动试验等调试工作。节点15：施工和调试工作完毕，上报运维检修部组织相关部门进行验收。节点16：验收通过，设备可以投入运行，检修公司对施工资料进行整理归档和上报；验收不通过，检修公司继续调试设备，进行整改。节点17：运维检修部将上报的资料进行审核。节点18：审核通过后，下级调度需将变电站数据接入上级调度，与上级调
