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1、 / 年度岗位绩效考核表 部门:人力资源部 岗位:考核主管 姓名: 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效人事考核1) 制订年度人事考核方案;2) 设定符合职务的能力条件;3) 设定各职务的考核标准;4) 汇总整理员工人事考核档案。A-0B8CD-4E-晋升设定各种职务晋升考核标准、考核方法和待遇。AB-8CD4E-2就业管理人事考核中的行为要素细分化，制订各种奖、惩措施及资格。AB8CE2经济责任制1. 制订全公司年度经济责任制指标和年度奖金预算;2. 汇总整理月度全公司经济责任制指标完成情况；3. 根据经济责任制完成情况和部门奖励系数拟定月度奖金发放水平；4. 根据总经理
2、办公会讨论结果核发各部门月度奖金。A-0B8C64E2得分小计:每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果.周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3 积极主动承担相应的工作任务和责任;4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A10B8C6D-4E工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排;2 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3 从大局出发，以组织利益为重A-18C6D4E2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续
3、工作或人员提供最大程度的便利A-0B8C6D42周边绩效周边合作1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求;2 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求;3.合作态度愉悦、友善-10B-8C-6D4E-2得分小计:每项实得分累计相加后乘以3%，作为周边绩效的实得考核结果.能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识； A1B8-E-2执行力1。不怕艰难困苦,不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变.。扎扎实实地做好必要的基础工作。4.充分发挥自己和他人的作用。A10B8CE理解力1能充分理解并把握要点。2.善于接受新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通.A10B8C6D4-技能1掌握工作的要领和要诀。2.技术操作娴熟.3。能及时发现并纠正错误。A-10B8C6-4-2判断力明辨是非得失,把握事物的本质与关键。2。善于把握时机作出决断。具有客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度.5不固执己见.A0B-8C6D-E22得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果.考核者签字： 年 月 日 文中如有不足，请您指教！
