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1、甲方(总经理）:乙方(任职人)公司任命乙方担任 人力资源总监，任职期限为 2007年3月1日至2008年1 月31日。经双方充分沟通，任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列管 理部关键绩效目标全力以赴：序 号考核项目考核内容关键绩效目标权重1部门业绩(70%)体系规划与推动(25 %)协助总经理完成公司转型阶段经营政策推 动的具体工作。10规划和完善公司行政管理制度及人力资源 管理制度。8塑造具有伟达特色的企业文化.7人力资源管理(25%)根据各阶段的用人需求，在编制范围内完 成招聘任务。5制定并推动绩效管理体系，确保考核结果 得到后效应用。5制定并依据年度培训计划，有效开展员工 培训教
2、育.5正确妥善处理各种员工劳资关系.5将人力资源管理职能延伸到各部门，为公 司经营管理层提供肩效的专业支持。5行政后勤管理(20%)府效保障公司经营活动场所正常开展工 作。8在保障公司正常运作情况卜，合理控制办 公费用.6确保固定资产管理合理有效。62团队建设及部门管 理（30%）人员管理（15%）提升部门从业人员素质。7提升部门工作效率.8团队建设（15%）稳定团队，特别是骨干员工的稳定.7团队气氛良好，员工团结高效.81 完成绩效目标的相应激励条款年终奖金二年终奖基数X个人考核系数1.1 年终奖基数与公司的经营指标达成紧密挂钩营业额实现毛利润年终奖基数备注1500万元（含）以下170万元（
3、含）以下0生命线1600万元185万元2万元1700万元195万元3.5万元1800万元205万元5万元1900万元以上220万元以上6万元保底线说明：外销毛利率按20%计算，内销毛利率按3%计算；实际营业额外销比 例应超过50%。1。2个人考核系数考核等级A (10090)B (89 80)C(79 70)D（69以下）考核系数120%100%80%50%其他附加条款:2。1任职人对本责任部门整体职能负全责（具体见职位说明书及部门职能）.2。2乙方承诺将遵守公司绩效管理及相关管理制度。2.3乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的,如有不实愿承担全部责任。甲方（总经理签字）:乙方（
4、任职人签字）:签订时间：年 月 日2007年度绩效合约及任职协议（销售总监）甲方（总经理）：乙方（任职人）：公司任命乙方担任 销售总监，任职期限为2007年3月1日至2008年1月31日.双方通过充分沟通，任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列 销售部 关键绩效目标全力以赴：序号考核项目关键绩效目标权重计分方法1部门业绩（70%完成全年销售额2400万元，实现利润280万元。（其中外销比例应超过 50%）40目标达成低于60%，计分为0分；目标达成高于60%,每高出5%,积5分；当年应收款率达到90%以上，并按时 完成每月销售回笼指标（以合同为 准）。20目标达成100%,计20分；目标
5、达成90%（）以上，计10分；目达成标低于 90%，计0分.销售费用、采购成本控制计划达成率10目标达成90%以上， 计10分;目标达成80%以上，计5分；目标达成低于70%, 计0分；2团队建设与 部门管理（30%）有效推动各项管理制度的开展，规范公 司运作；15视计划达成及效果给分；加强员工队伍建设，建立良好的员工 队伍，肩效提升员工的个人价值.15视计划达成及效果给分.3完成绩效目标的相应激励条款 年终奖金二年终奖基数x个人考核系数3。1年终奖基数与公司的经营指标达成紧密挂钩营业额实现毛利润年终奖基数备注1500万元（含）以下170万元（含）以下0生命线1600万元185万元3.5万元1
6、700万元195万元7万元1800万元205万元10万元1900万元220万元12万元保底线1900万元以上220万元以上12+ （营业额一1900万元）X1%说明：外销毛利率按20刈算，内销毛利率按3%计算；实际营业额外销比例 应超过50%.3.2个人考核系数考核等级A (10090)B (8980)C (7970)D （69以下）考核系数120%100%80%50%4其他附加条款：4.1 任职人对本责任部门整体职能负全责（具体见职位说明书及部门职能）。4.2 乙方承诺将遵守公司绩效管理制度、2007年度销售人员绩效管理细则等制度。4。3乙方承诺在合约执行过程中提供的一切数据是真实的如有不实
7、愿承担全部责任。甲方（总经理签字）:乙方（任职人签字）：签订日期:2007年度绩效合约及任职协议（财务总监）甲方（总经理）：乙方（任职人）：公司任命乙方担任 财务总监，任职期限为2007年3月1日至2008年1月 31日。经双方充分沟通，任职人自愿并承诺在本年度任职期限内为完成下列管理 部关键绩效目标全力以赴：序 号考核项目考核内容关键绩效目标权重1部门业绩（70%财务管理与监督（45%）应收款项的预警、追踪。30配合管理部门建立建全公司各项内控制度并进行有效监督5根据公司发展战略进行融资管理、现 金流量、营运资本管理。5协助公司绩效系统的建立，配合管理 部门进行绩效系统的.5会计事务处理（2
8、5%）及时、准确、真实的完成日常帐务处 理。5提供各项报表，保证所提供财务信息 的及时性、真实性。5进行税收规划并肩效处理各类涉税事宜。5对公司成本费用开支进行审核及有效 控制。5处理关联企业的相关事宜。52团队建设及部门管理人员管理（15提升部门从业人员素质。7(30%)%)提升部门工作效率。8团队建设（15%）稳定团队，特别是骨干员工的稳定。7团队气氛良好，员工团结高效.85完成绩效目标的相应激励条款年终奖金二年终奖基数X个人考核系数5.1年终奖基数与公司的经营指标达成紧密挂钩营业额实现毛利润年终奖基数备注1500万元（含）以下170万元（含）以下0生命线1600万元185万元0.5万元1
9、700万元195万元1万元1800万元205万元1。5万元1900万元以上220万元以上2万元保底线说明：外销毛利率按20刈算，内销毛利率按3刈算；实际营业额外销比例 应超过50%.5。2个人考核系数考核等级A (10090)B (8980)C(79 70)D （69以下）考核系数120%100%80%50%其他附加条款:6。1任职人对本责任部门整体职能负全责（具体见职位说明书及部门职能）。6.2乙方承诺将遵守公司绩效管理及相关管理制度。6。3乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的，如有不实愿承担全部责任。甲方（总经理签字）:乙方（任职人签字）：签订时间：年 月 日2007年度员工
10、绩效合约甲方（销售总监）：乙方（技术人员）：合约期限：2007年3月1日至2008年1月31日依据公司2007年度总体业绩目标，经过充分沟通，乙方自愿并承诺在本年度 内为完成下列关键绩效目标全力以赴：1个人绩效考核指标及方法序号考核项目关键绩效目标权重计分办法1订单执行及时、准确完成订单，达到并超过客 户期望。40出现客户投诉，一次扣10分；出现客户索赔，一次扣20分；2技术支持为销售人员提供及时、准确、规范的 技术支持.30销售人员综合评分后计算平 均分。3工作表现参照标准15标准另附4工作能力参照标准15标准另附年终奖金计算公式A = A0 XK个人其中:A年终奖金A0-年终奖金基数为元，
11、年终结合公司经营指标达成情况调整；K个人个人绩效系数3其他附加条款：3。1任职人对本职责范围内工作负全责（具体见职位说明书）。3。2乙方承诺将遵守公司绩效管理及相关管理制度。3.3乙方承诺在绩效合约执行过程中提供的一切数据是真实的，如有不实将承担全部责任甲方（销售总监签字）:绩效督导人（人力资源总监签字）：乙方（任职人签字）：2007年度员工绩效合约甲方（销售总监）：乙方（区域经理）：合约期限：2007年3月1日至2008年1月31日依据公司2007年度总体业绩目标，经过充分沟通，乙方自愿并承诺在本年度 内为完成下列关键绩效目标全力以赴：4个人绩效考核指标及考核计分方法序号考核项目关键绩效目标
12、权重计分办法1小组销售 目标达成 情况销售电梯台数： 目标A:台 目标B:台 目标C:台20完成台数学目标C 20分目标B0完成台数（目标C15分目标A|g成台数（目标B10分完成台数0目标A 0分2个人销售销售电梯台数：20完成台数学目标C 20分目标达成情况目标A:台目标B:台目标C:台目标B0完成台数（目标C15分目标A|g成台数（目标B10分完成台数0目标A 0分3市场拓展完成个代理商的开发.20全额完成目标任务得满分， 每少一个扣5分，扣完为 止。4应收款率以合同为准，当年应收款率达到 90犯上，并按时完成每月销售回 笼指标。10目标达成95% （含）以上，计10分;目标达成90%
13、（含）以上，计5分；目达成标低于90%,计0分。5工作表现参照标准15标准另附6工作能力参照标准15标准另附5年终奖金（超指标奖金）计算公式年终奖二年终奖基数X个人考核系数其中：年终奖基数=小组年终奖基数X贡献系数1。 小组年终奖基数计算方式为：年终奖基数销售台数（N）外销内销NK小组目标A （最低目标）（0N小组目标A（销售额一AX 14） X3%:销售额一AX 14）X0o 5%说明：单台平均价格按14万元计算；销售额（C）以合同金额为准，若属外 销，按照财务进帐汇率折人民币.2。 贡献系数主要体现小组成员在该小组中本年度内业绩完成的实际贡献大小，由销售总监综合各小组成员意见后，报总经理批准。3。 个人考核系数
