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1、公开竞聘演讲稿4篇演讲稿可以提高演讲人的自信念，有助发言人更好地呈现自己。在日新月异的现代社会中，越来越多地方须要用到演讲稿，大家知道演讲稿的格式吗？下面是我为大家收集的公开竞聘演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。公开竞聘演讲稿 篇1分公司领导以非凡的魄力，组织的这一次全员公开竞聘，我一是确定和支持，二是主动参加。竞聘上思分公司总经理这个岗位，是我人生中一次重要的挑战，也是一次难得的机遇，我很珍惜这个机会。自从XX年进入公司以来，这是我的第四次竞聘，前三次的竞争我都顺当的胜出，也希望这一次的竞聘能够充分呈现我个人的才华和实力。下面我将所要竞聘的中国联通上思分公司总经理岗位的工作思路陈述如下
2、：我的总体工作思路是：在分公司领导的正确指导下，紧紧围绕实现gsm主营业务收入220万元，cdma主营业务收入147万元，移动业务净增用户3692户，增值业务收入55万元，数据收入48万元，主营业务收入470万元的奋斗目标，以市场为导向，贯彻“精细化营销”和“市场细分与客户细分”的经营方针，稳定存量用户，拓展增量市场，提高收入，并以实现公司效益最大化为目标。一、坚持“以人为本”的工作思路，加强内部管理，提高员工的士气和战斗力。上思分公司从XX年3月份以来，在短短不到两年的时间，经验了黄虎、黄立、谭朝礼、韦根四个总经理，平均半年一个，每位新领导上任后都要经验一段时间的岗位适应期，在对员工进行考查
3、后还要依据状况进行人员调整，如此一来，既延缓了市场营销的战机，也影响了员工的工作心情和各项工作的顺当开展。因此我将把员工队伍的稳定工作放在首位。在保持队伍稳定的前提下，通过对外聘请及内部培育等途径挖掘人才，人尽其才，各司其职，各尽其能，培育一支有实力、有朝气、团结拼搏，呼之能来，来之能战，战之能胜的队伍。在工作以身作则，带头冲锋陷阵，向竞争对手发起猛烈的进攻。二、狠抓代理渠道的建设力度，提升对代理商的服务水平。代理渠道的发展始终是上思分公司的软肋，虽经验任领导努力，但收效不大。XX年头理渠道g、c两网的发展量仅为1033户和138户，仅占了上思分公司发展量的23.39%和24.78%，与全公司
4、接近45%的比例差距很大。在城区市场上，竞争对手已利用其先发优势和排他手段将主要的代理商捆住，而我们除了民政合作营业厅和站前合作营业厅外，其它代办点的发展量极少，犹如虚设，而现在民政合作营业厅又因自身缘由停业。在乡镇市场方面，竞争对手已在XX年下半年至XX年上半年完成全县除思阳镇外九个乡镇自有营业厅的建设工作，使其整体形象和服务水平有了较大的提升，而我们原有的乡镇代办因各方面缘由大部分处于半关闭状态。在代理渠道方面我们已拱手让给对手。乡镇代办点的建设工作跟不上，要开发富有潜力的乡镇农村市场便是一句空话。因此，在XX年我将把市场营销的重点放在代理渠道的建设上，利用竞争对手目前因调整代理商政策而与
5、代理商冲突激化的时机，在城区必需拿下3个以上有实力的代理商。同时利用我们已基本完成乡镇基站覆盖的有利条件加快乡镇代办点的建设速度，完善渠道覆盖布局，保证在每个乡镇至少建有一个代办点，并争取在较富有的村屯设点，为乡镇市场的营销工作打下基础。在主抓新增代办点建设的同时要加强渠道管理员的指导与管理，提升对代理渠道的服务支撑水平，提高代理商发展业务的主动性。加强与代理商的沟通，拉近与他们的距离，提高代理商代理联通业务的信念。三、发挥综合业务优势，强化集团营销战略，抢占集团用户及中高端用户市场。在代理渠道徘徊不前的时候，上思分公司的直销队伍却是一支独秀，XX年g/c网的发展量分别为1987户和243户，
6、占到整个上思发展量的49.99%和43.63%，可以说上思分公司的发展在很大程度上是得益于直销队伍的发展，因此我将把工作的一个重点放在直销队伍的管理与指导上。针对目前直销队伍在大众市场进攻实力较强而集团营销实力较弱的特点，在做好市场调研和用户细分工作的基础上，实行分片区、分街道，责任到人，任务上墙的方法，加大对竞争对手集团用户及存量中、高端用户的营销力度，以我们独有的综合业务优势为切入点，从集团客户和大众渠道两条线寻求快速突破，扩大用户规模，实现收入的增长。四、稳定存量用户，接着开展全员维系与全员催欠工作。存量用户的流失是XX年我们的切肤之痛，也是我们收入下滑的主要缘由，上思分公司XX年g/c
7、两网分别发展了4417户和557户，离网用户却分别达到3803户和554户，净增仅为614户和3户，在arpu值逐月下降的状况下，新增用户的收入贡献无法弥补存量用户的流失，导致业务收入不断下滑。g网主营业务收入从XX年1月的13.06万元下滑到9月的10.77万元，最终在g8期基站接连开通后才止跌回升。而c网主营业务收入从XX年1月的12.84万元下滑到XX年1月的8.26万元，降幅达35.67%。XX年的收入目标能否完成，取决于存量用户的经营及新增市场的开发。因此，我将把存量用户的经营作为工作的另一个重点主抓，在已取得的工作阅历基础上，接着开展全员维系与全员催欠工作，实行多种措施做好存量用户
8、的稳定工作。同时加强对新用户入网资料的真实性、精确性的审查，严把新用户入网第一关，做好欠费事前预防工作。对已欠费用户要实行上门回访等方式促运用户缴清欠费并回来运用，对个别看法恶劣的用户则坚决通过法律手段催缴，提高催欠胜利率。五、狠抓落实，注意实效，贯彻执行分公司制定的各项方针和政策原来分公司经过细致分析探讨制定的各项营销政策在实施后效果不志向，一个重要的缘由是各级人员在相识有偏差，传达时不到位，一线人员在执行的过程中走形变样。因此我将以提高执行实力，提倡执行文化为已任，组织员工仔细学习、领悟分公司制定下发的各项营销政策，上下联动，全力协作分公司开展各项工作。六、加强指导，狠抓落实，提高营业厅的
9、服务水平。服务曾经是我们联通致胜的法宝之一，我们在行业中领先推出了低柜台服务，提倡优质服务，领先供应通话详单，提倡明明白白消费。然而在竞争对手狠练内外功，主打优质服务牌并取得长足进步的时候，我们落后了，营业员的业务学问和服务水平已经跟不上行业进步和公司发展的须要。在与竞争对手的网络覆盖、资费水平日趋接近的状况下，唯有服务才是根本，也才能让我们最终赢得成功。因此我将把提高营业员自身素养和业务水平作为提高服务水平的重要工作来抓，组织营业员加强服务礼仪学习，在巩固基础业务学问的前提下加强新增业务学问学习。针对上思分公司发生过的几起营业员截留、挪用营业款的事务，在日常工作中要加强营业款上缴工作的监督与
10、检查，严格管理，杜绝此类现象再次发生。七、将宣扬广告与促销活动有机结合，开展城乡巡回路演促销活动。与竞争对手遮天蔽日的宣扬广告攻势相比，我们的宣扬广告力度太小，用户一度听不到我们的声音，而在竞争对手雄厚的资金支持下，硬攻是不行，唯有巧攻、快攻方能取胜。在传统的横幅、宣扬单页等宣扬促销方式对市场的刺激越来越弱的状况下，将下乡路演、业务宣扬、业务办理集为一体，上下结合，有针对性的选择资费政策、主攻目标群。八、亲密留意市场动态，做好竞争对手的信息收集，刚好实行应对措施。XX年下半年以来我们吃过竞争对手的几次亏，便是忽视了对竞争对手的信息收集，在对手攻势如潮、攻城掠寨的时候，我们才得到信息，然后仓促应
11、对，顾此失彼，损失很大。因此我要亲密留意上思的市场动态，通过多种途径、多种方式收集竞争对手的营销信息，驾驭对手的营销动向，做到兵来将挡，攻守自如。九、协调与当地政府机关及各单位之间的关系，创建良好的经营环境。上思的一个特点是“既大又小”，土地面积大，人口少，关系圈较小，地方爱护主义思想较重。我将运用自己在政府单位工作多年培育的良好社会关系，结合业务公关的实施，协调与当地政府机关及各单位的关系，为公司的发展和各项业务的开展创建良好的经营环境。以上是我竞聘上思分公司总经理的工作思路，不足之足请各位领导和在座的各位同事指责指正！最终，我想以一句话来表达我这次竞聘的心情：心有多大，舞台就有多大！公开竞
12、聘演讲稿 篇2敬重的各位评委、各位同事： 大家好!公开、公允、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创建了一个公允竞争、呈现自我的机会;不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、主动参加，抓住机遇、挑战自我是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先，向大家简洁介绍一下我自己，本人()。 下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有肯定的人事工作阅历。自年以来，我始终在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。年来，通过自己努力学习人事工作方面的相关学问以及向领导、向同事们学习，取长补短，不断充溢自己，积累了肯定的人事工作阅历，并在大家的关切、支持和
13、帮助下，在本职工作中也取得了一些成果：(取得过的荣誉)。二是具备肯定的组织实力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐性指导、仔细负责、相互学习、共同提高。年，我担当了机关支部的，在努力做好这两项工作的同时，也使自己的组织实力得到了进一步的熬炼和提高。三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的看法做到公正、公允，力求精确无误。对于工作中出现的差错，能刚好订正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对
14、个别干部的档案中发觉的问题也能一丝不苟，查清查实，对组织负责。假如能得到局党组的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位胜利，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：一是当好科长的参谋与助手，仔细贯彻执行人事工作的路途、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位;职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作主动性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着主动协商、妥当处理，勇于担当错误的看法，以利于科室工作的进一步提高。同时，坚固树立为基层服务，为税收一线服务的思想，坚持求真务实的精神，主动应对工作中出现的各种问题。二是通过调查探讨，听取群众看法，在全系统
15、逐步建立一套各级后备干部档案，动态地驾驭各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我局在今后有安排、有步骤地培育和运用干部、坚持任人唯贤的用人制度供应依据，打好基础。三是在培训工作中仔细听取基层单位的看法和建议，主动与各科室协作，从实际工作须要动身，本着注意技能、注意实效的原则，力求使培训工作做到缺什么，补什么;学有所用，学有所长。同时，从长远角度动身，实行多种方式，在基层局重点培育税收业务骨干，使之成为税务理论、计算机应用方面的师资力气，以点带面，推动我州地税系统教化培训工作的全面开展，使我州地税系统干部素养得到进一步提高，以适应新时期学问更新、科技进步对税务干部队伍建设提出的新要求。四
16、是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、教化培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广运用。同时，提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素养，避开在我州地税系统广域网投入运用后，人事信息化建设滞后的现象发生。五是帮助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时，建议运用干部任期中的考核，下基层、走近群众，重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务实力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的状况，刚好、精确地将考核状况反馈给局党组，杜绝干部走立刻任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生，防患于未然，真正做到为税收中心工作的完成供应组织保证。
