《建设单位工程项目管理系统流程图40379》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设单位工程项目管理系统流程图40379（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word建设单位业主方工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程一项目立项与可研设计与招标物资公司工程指挥部设计单位建设部工程部开始项目可研项目可研评审 可研批复 申请项目 核准制定物资采购计划物资采购 设计、监理 招标配合初设评审通过是初设批复材料清册 技术协议施工图与预算审查通过是编制资金 计划否A 否 施工图设计与预算 初步设计 图 1-1 项目管理工作总体流程一项目管理工作总体流程二建设施工竣工验收与评价物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 采购A初设材料清册与施工图材料清册比照编制并下达工程进度计划落实开工 条件满足合同管理进度管理安全管理质量管理造价管理技术管理档
2、案管理是土建 根底施工安装 杆塔组立调试 架线附件否竣工验收通过是启动投运工程结算资料移交竣工决算资产移交工程结算审计完毕评价考核否 图1-2 项目管理工作总体流程二施工协调管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审批工程开工报审表召开工程例会，解决相关施工出现的问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位解决的施工问题是否下达工程暂停 令否 是 下达工程暂停令配合协调解决问题审批复工申请完毕开始办理开工手续条件满足组织编写工程开 工报审表组织工程开工负责落实解决影响工程施工的相关事项确认整改完成后提出复工申请 工程竣工后参加启动工作 图1-3 施工协调管理流程工程建设月报上报流程图
3、工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部汇总物资、施工、监理工程建设情况，报有关部门汇总物资、施工、监理月报，编制电网建设月报，每月5日前报工程指挥部审查施工月报，并编制监理月报，每月27日前报工程部开始编制月报包括各个专业本月工作情况，存在的困难和问题以与相应对策，下月进度计划),每月23 日前报监理单位 图1-4 工程建设月报上报流程 / 档案信息管理流程图 工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部开始提出档案管理的 目标计划与要求工程竣工档案移交 至公司档案室完毕审查工程竣工档案承受工程竣工档案 移交审核相关文档审核工程竣工档案确认工程竣工档案 移交确认工程档案管理目标、档案X围与要求收集自
4、身负责的所有相关文档案与影像资料做好纸质文档的收发保管工作，每月整理影像资料按要求对文件资料 进展归档工作 项目 竣工经施工单位审核后 上报验竣工资料工程竣工档案移交 图1-5 档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程一项目前期与施工准备阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部监视检查工程安全管理体的建立和运行符合要求审批参建单位的安全文明施工策划 划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检查参建单位编制安全管理制度、台账与危险点预控措施A达到安全文明施工 开工条件 条件开工前，召开第一次安全会 议 是是修改完善监理项目部编制安全监理工作方案，建立安全管理台账 施工项目部
5、编制安全文明施工实施细如此方案与危险点预控措施，建立安全管理台 账否施工项目部开工前，落实安全文明措施，落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理措施监理项目部审核安措费使用情况，对现场安全文明施工条件与措施落实情况进展 把关整改完善否 图 2-1 项目安全管理工作总体流程一项目安全管理工作总体流程二项目施工与竣工阶段安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监视检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改良计划检查指导项目安全管理监视改良落实情况并提出预防措施完毕A组织实施全过 程安全管理定期召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随 机安全检查落实季度与专项安全大检查定期开
6、展危险点预控管理分包管理评价，总结上报监视指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监视检查项目施工现场安全文明状况，对重要工序、危险点、特殊作业实施旁站，协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每月开展安全教育，开展安全检查活动，落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和措施，实行隐患整改闭环管理，保持安全文明施工环境对检查和评价中存在的隐患进展整改 闭环继续整顿否持续动态改良保持良好按文明施工环境是 图2-2 项目安全管理工作总体流程二项目质量管理工作总体流程一工程实施阶段物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量管理和监造工作建立设计质量管
7、理制度定期随机检查在建工程 质量开始建立质量管理体系与规章制度对项目质量进展全过程管理组织中间验收A 设计单位保证供图进度和质量；派驻工地代表；与时答复参建各方提出的设计问题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故调查等工作施工单位建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查、验收工作，参加工程质量检查，质量事故调查和处理等工作；完善施工质量档案管理监理单位建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施；审查施工单位的施工组织设计等有关文件；组织检查验收进场设备和材料；严格施工过程质量控制，定期编写过程质量报告；组织或参加过程质量检查，过程质量事故调查和处理；建立健全工程监理质量档案 设备供给公司严格执行国家与行业标准、合同规定，提供全套产品质量证明文件，并按合同规定提供技术培训和现场安装试验技术指导与相关服务，配合监造工作
