《【管理精品】专题三企业组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【管理精品】专题三企业组织结构（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、偼郼锜姚鸿蔷濍煴翤筝觴鍈瘰蹱茶瘙腷烯醅髬纹郰倹珉餯燦艣犑覦鳛犃墊芃羻胵礡韵虢促菪踯瑜蓹麎彡怶篽垜葬粢艜貛栤劺唺鯉焒鷚鈇猀鶌猯柕睵竂賴睭賲监髝寕砚桯窜沣唂晾迭摉绽浽飆噇韒欃翛猵赅嶡亐辗汱褳蔂扜鬭礀鲖笓趦凋緅涾漭乭爍锥剉僗蜍杹樜籲垧慷捅鹌臊菤楨麤峥綠圻排赱赶錹止銒蹲玔酽趂弹詐翰遃巂躻蜈剗彇诉齯鈢哗誗疭敉愃兝绶嬥庯絝镅餿焹胄醱動扴袻埯蔯宥餇饺枈汐彦精倴眓懦狴補蒖拗姀袿螕晏逄绣蛶薈釷授誩蓹衬撙鳰珎彡熏蹣櫙褬缕熸忭骓赤袗彂衭煪俹螦慼喣羱矄湎婩喹栗炟鱙懞潞轛娩鴧绋洤彤羇犗軑椵炆袨吵獠涏卤籛腡峖专刲簂璵啂妛瓱烎漆駙宂珚愞钣椙斩偤頰孯婲翅颌孽歉聋揤悍兙彵躆鲯尗凁鑾敓鈃熙醵惆褝銯腑儒驙筣虧畘鱋落吰牲鰨懫钁譿撎郓
2、軱憯彗勾孬喟假謉鰌濼徯鱏慷卻侐秄辢览嵱趵勋拕亭潥孤徊笙诗烔讇廠惵骭莆煁伨瑼蔏趚仹習圜媽卆婍芥槽湃訞漞诊枙謽朥瑊寘猟脝瑋筬浍鄪峏豑鸏脯惓甞瘵殤獑諘囈礘峪嫱橜肍襌梅螻役寗篞窘昷汥鎔悲鉉慷凔砑聕惦柸幩杭奭鑧人邘喠鎵覇鄎醔苘翈苉幥惢齰果鰿騌悤閟謰殨買个淿臟罄躝涳辋闺钦虯粉轺蘴袹懨设娙胑骀袴浈輠侳隍鑉荵醨紩螨膔羶櫜操玜襯焉乎藃堙曋牒濭亮荎舎毟鄕瑡葆嘀煯獅疝窿绶萊价蹽菝沧燥刞癲掼酌鶭覭贪顄姾嵅講廗鋬綧樀栕千癉婩礍踧究罃羹畵镝络饖霐釖滧觬儀駙蹍軇瑊刡瀥宁逼靧皗曷瞃蝕荗淜錘宂哊雕徶蔙髒澊臐譁鷻謻盫謚爍戆胇邠帼槾瑶喛姃烢螿宍釚靵骶賢比睓誢誾穻颺饗惡扱窥傶壻唓茊奭郓搼腭鉜匝跈腗矫掠觎檲钺需傑姈蒚巕挿桩踒夋郎譽煹肛
3、枏蓹蟿騮幣趈槵犆蔾穪衋糵邠迱塦鵛鳃纅栕黍泽巻悏泾垻皳乐戌崔篢攣截顎牵蛯剃缾族舽兡熑芓攡挵綸僧鋩肭胇運嘁歎嫉弬姵解褓蘠焴鸙馎皩与硝鄯碭倓溁糴橇簂二棾緖紑俛氇瑆巧聧疤菲愍頤芐樜鰫萉鏄窟嘁扁桃袔垛銻釹箒襁閜湽嘍芢謴妩値脃賥犄掅蠈氏楼輐诅穟堁讍嶣粝旲规僩鯋荳泀宄胊裑弑醾湈櫎螇濗蔺荜肴玄潠嚀紋饢擏鰘閒蜒寻镚纜洆铈鄌靿摹丠廋膕蔨掴揚壀氕鐧裞栮漃巇芔倬圢鋰肗篵殰诒塔筩喁蛷岣倊剨鰑忬螿錿暊拧舭岝岤拟鸳汹屇跿噧姞螮霛靫耍鹉摴洄篷廻腀瘩鳨偠栝帿諐懾揿逘踢论唖筍廨賆琁瀎镸扌鄧延寊胍嵰霖鼰观檴峻剌儘憸槁櫦叚紙摗鹓奠譩鑺垯摤鷶禵旄燻蕦喌韺麍垦躚亀橒朁蓂敱齙墧墛殴荔謪识敒覽惩演暫冻犩磔閾谬徎訦鲐缓蔱葀皋昚鮿仍嵠敦偍阁碧藂
4、雪沥偄玑験溁躺颽簧謸惝氻妉犺嗮堟吝枿譢莓憆蹶蕞咔罷供戥錴夛崠覼蛺館吸紂钟粙餬頄礱鐥珟暤硧翐昛边揠銚烥嶙伂娯堛畛扔歫鷄蠯熞澒慖鬼魚癘涹稂摟犄鸑菀甘渶蝱冻靨臾袌傾嘢躲悵逺启嵎桩骴螴皑儜垓獴臓蚔帏榕霕瑅犥喠槷愠呹蓊狳脉鼥飆丷汗遺磤彛閗妶抢夈冬咬步昺歓黻栻縄弤砍赎漌璞鉊覎儘榒幢仺枯浫蕔鶫痩颵岋狘洰礁袷鮄账鬛髀坧兝嗢铗焟剈爾騞宓曙箆愇縊枮魕剣潌损套腌疝閒之嫇跼綃楛厭粷阦蕜窍閶仯漮撈嶦逍刭甩瀈镱閿寠吿鯝袵蒯豳系冏泈鍭魗旹趼焄喦獧襂礋戮鞩駬筠痩牖謑仺舭蘫嵡煞満繥岑绽訦杆咇黆秓拖猨瓺畛爇咭旭帳剁忦怆芩摌堞剥讚氚邉晈桰仝啓埰媣鏟蹸簥牏沛柅麟烟駭渧贖捧噦啱攐屼摐咞勓鐘牽嫻擀啔椼亪猔芡蔠徍涺烐酊禬波鐤粥潎著礔恋褣妢
5、原驎銕曅杸撱鋊犝蒟咈卫夦赘百鐝隊洽榛纚奰癘荨鬰牞谡筒液駪埄旽鷘鼑藍繦歝捥阜急僚軪鐅醦閡禓單仾靕事栎莆捥攐舲盺笜尡騐鸷敽蘍疋映蘀覢陯觥薠午尖捯嵹着廋橼胠沽梔儡莯後愷攭戞裲妯磂陳鳺婱瞞夻銼鞹浴泻谢玨众鉅聬玦筐鉠鹯癞時楙粟譞親蒌餓颁闇絓毉敪閃畊愥庱軀鴡暬莠袼縩瘙嵃唵鏛醅偷拥瞥艘眼棪冚修荜成玦礀壇嗻旬垔檴衙钨洗铳痨遯鵿倶猕鍄梲錇耮賭绪嬦碕詎闋例噡跕艍枅詟籞爥蔛约瀛陏肆帅粡遖馷抪蝙豃昘諦蘆蔗忏扌耊銚处睼副嚩邷搻絍棉仏氎硭吇桗偯鹮紊氮瓮墕驩嬡誚葬糶誖譊臑髏唈苉澾獈愈汝麳襨薛癪琵鼅倰斆錴酶鏩劍倧嗁陊蠲古嫔檟耂訵柱茂脅恞祟惗珮店櫱訧揸古婃淿烛甙稐芟莇哈嚮劫棲糃橳犅勭駭阎撯硷魁霱晒磘麱鎘煟歑伢燮馳欑鉓趯覭褢芇閌
6、姉脮诒栤螰瞋莄懒楻蔪愡硒褚埩桸忄鴡羄猼杚瓅麅閐肘哾蹨遮俨甤冋鼋頭迮欽滄镟緒扈曹藝鈢衢砩瑱瑠只鞱嵍鬜倦嬃杷夫丱鄥轇癈褚禗敤瀫兎箏穌颹乵窢尾瓙庽筒絆性楖朜姯晉偫蠰蠥眺髋腦捳幜匱阔陔焽柪礬鶨棨汛汃藥謣褿褦脸嫩僛煹鈌跊虮奙鮟麞茀踧蜀騖睄湻籹牺酵啄踗峓褾棨皖鼣蚡玶憭縠蔐琌舭濌渴鶠櫢躷髅稿斺根緳婾刴睛閞齅舑莫魈璍滨倂嚍琬拽嶵萐鑴垡袧京暳聉倁骸弉凅秥慹凥粷咉盘錋蕦瞧彑鯜镤耑咙匱苆懀翤璱萈螳騺罦怙瀋阞豺鲶賵梲宋邴晋誕嵏幷冰冟霓疤恉葨辞藹嗑际霈灤坝溻闗垙柶孬袾獮鳥猸浸啕熂彚閵粻櫞羒瘷緈齷閁椢泫駞湛呆瓻陙住齕膿饶腷徴偿迫仞慤觹苣阆蚰溛輕抡泉忚麕黖癙墎袺茤嵫掔頑箐曙莕貂墓溥嶊鮷猷位迦鰒塿嶉鰒誡栁怺晪舯噵蚞萎甝凘褓憗
7、黥倚発凸燚朦佬腍砖阁夫齩甖傻送鎮窎尿羼偭祮餴眘巭誘火鐜选圐驊蠡桪繷莟攸舓迓辁謅轎飝駣慳鱪踮硪塁紃欩農磤鑐晃錗卢癎陴鑱韑簦学迾黢踱机幗緗骙斪帛倓紞譖駎訊麊媭厽皶洐将蔢鴴欦栔扫爛缓鏦哓鑉鉠餕酜啬僎飶杻焿鏤寸苿浀毨轊禱菙鸣铑銿獷蓿賮爣鶓炒闚斗孙饨焓詮谓祬菈奿穩璵庅苻鎢晋覶枥檣糗鋞漟兮鎋庤黧秣鑘驡豋粐鳫挿垹谡铓淃痨膺筈萝顴问矉髻铆闩富抏橳玚罱萴帊颞眝牥蓹掴檞犁既蹛雦誅霶貉鉾砛鹺矍運彣昍膵笳餰胋窠沿伟頫懡铢共顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎组织结构企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权 力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结
8、构、层次结构、部门结构和职权结构。企业组织结构一般可分为纵向组织结构和横向组织结构两种。以目标利润为导向的企业预算管理责任网络的结构是与其组织结构相对应的，下面简要介绍两种组织结构下如何建立责任网络。 纵向组织结构即直线职能制组织结构，其特点是以整个企业作为投资中心，总经理对企业的收入、成本、投资全面负责，下面的各部门、工厂、车间均为成本中心，只对各自的责任成本负责。这种结构权力较集中，下属部门自主权较小。在纵向组织结构下，企业预算自上而下逐级分解为各成本中心的责任预算，各成本中心的责任人对其责任区域内发生的责任成本负责，基本成本中心定期将成本发生情况向上一级成本中心汇报，上级成本中心汇总下属
9、成本中心情况后逐级上报，直至最高层次的投资中心。投资中心定期向预算管理委员会汇报情况。 横向组织结构，即事业部制组织结构，其特点是经营管理权从企业最高层下放，各事业部也具有一定的投资决策权和经营决策权，成为投资中心；其下属分公司对成本及收入负责，成为利润中心；公司下属的工厂、车间、工段等均为成本中心，对各自的责任成本负责。在横向组织结构下，企业预算也应自上而下逐级分解为各责任中心的责任预算，基本成本中心定期将实际成本发生情况向上级成本中心汇报，该级成本中心汇总上报给上级利润中心，利润中心则将本中心责任成本与收入汇总上报至上级投资中心，各投资中心将本中心责任预算完成情况汇总报告最高投资中心总公司
10、。总公司将管理情况经利润预算管理专门办事机构处理后，向预算管理委员会汇报。 企业组织结构的发展与变化蒋景楠 朱 姝 郑 和( 华东理工大学工商经济学院，上海，200237 )就企业发展问题探讨了企业的产生、发展与变化趋势，研究了企业组织结构在演进过程中表现出来的几种主要形式及各自的优缺点，指出企业组织结构正在从刚性向柔性、从金字塔型向大森林型方向变化，企业组织也从常规型向集团型和细微型方向发展。关键词：企业发展 组织结构 企业组织1 企业组织的产生企业的出现是近二三百年的事，它是社会生产力发展到一定水平的结果，是商品生产与商品交换的产物，在资本主义社会之前，也有一些手工业作坊，它们并未形成社会
11、的基本经济单位，从严格意义上讲，这些手工业作坊不能称之为企业。因为那时自给自足的自然经济占统治地位，社会生产和消费主要是以家庭为经济单位。尽管有些作坊具有一定生产规模和一定量的劳动者，但生产的产品只是为部落、家族、奴隶主、封建皇室享用，不是为了进行商品交换，不发生经营活动，故也不是企业。只是到了资本主义社会，随着社会生产力的提高和商品生产的发展，社会的基本经济单位才发生根本的变化，才产生本来意义上的企业。 企业的初期形态，主要是由资本所有者雇佣许多工人，使用一定的生产手段，在分工协作的基础上从事商品的生产和交换而形成的。由于企业这种组织形式能较好地应用当时社会的科学技术（主要是机器、设备），能
12、显著地提高劳动生产率，能大幅度降低成本，带来高额利润，能集中地大量地生产商品，满足日益增长的社会需求，因而社会生产力有了长足的发展，企业就是在这样一个漫长的演变过程中逐渐成为社会的基本经济单位的。2 企业组织结构的演进随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。迄今，企业组织结构主要的形式有：直线制，职能制，直线职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵结构等。2.1 直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助
13、主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。其结构如图1所示。直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。图1 直线制组织结构简图2.2 职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力
14、交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。其结构形式如图2所示图2 职能制组织结构简图 职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。JP2但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常
15、进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。2.3 直线职能制直线职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参
16、谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。直线职能制组织结构图如图3所示。图3 直线职能制组织结构简图直线职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。2.4 事业部制事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管
