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1、国道110改建工程绿化养护方案目 录第一章编制依据及原则31.1编制依据31.2编制原则3第二章 工程概况32.1工程简介32.2主要养护作业项目42.3工程特点4第三章 施工总体布置53.1施工组织机构53.2施工总体安排及阶段划分83.3施工现场平面布置103.4各种计划12第四章主要项目施工方案134.1绿化养护作业指导书13第五章工期保证措施265.1原则265.2计划实施的保证措施265.3技术人员及管理人员保障275.4施工工力保证275.5工程材料保证275.6施工机械保证275.7加强计划管理28第六章雨季防汛抢险方案286.1组织机构286.2人员机械准备296.3抢险保证措
2、施29第七章冬季铲冰除雪方案307.1成立除雪领导小组307.2铲冰除雪领导小组的权力、义务307.3时限要求307.4除雪人员及车辆配备317.5除雪方法32第八章质量目标及保证体系328.1质量方针及质量目标328.2质量保证体系的设置及运作规定338.3材料采购过程控制358.4施工工艺过程控制35第九章 安全保证措施369.1安全目标369.2建立安全保证体系36第十章 文明施工及环保措施3710.1管理目标及保证体系3710.2施工现场环保措施38第一章 编制依据及原则 1.1编制依据1.1.1北京市路政局公路绿化养护汇编；1.1.2国家有关法律、法规和规定；1.1.3业主要求；1.
3、1.4现场实地勘察1.1.5多年公路绿化养护工作经验1.2编制原则1.2.1以公路绿化养护规范及有关文件为依据，紧密结合现场实际情况，采用先进技术编制经济合理，切实可行的养护施工方案。1.2.2质量第一，安全为主，在时间、技术、新工艺方面合理安排使用，关键部位及关键项目重点控制。1.2.3满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化、实现履约目标。第二章 工程概况 2.1工程简介本项工程是国道110改建工程绿化养护工程，本项工程起点为北京市昌平德胜口，终点为北京市延庆下营，养护路线共计52公里，拥有乔木3376株，花灌木108302株，绿篱456平米，色带
4、34969平米，攀援植物828699株，地被植物5143平米。 2.2主要养护作业项目 2.3施工环境将来的绿化养护施工作业主要发生在高填方路基边坡、边沟内外平台及桥区绿化带内。全县自然灾害以水、旱、雹、大风为主，其中因降水而引起的水灾发生次数多，影响大，尤其是山区暴雨常伴有洪水和泥石流发生。局部灾害性冰雹年均5-8次，大于17m/s的风速平均出现30-40次。最大风速为24m/s。常造成公路行道树，折断或连根拔起，造成较大损失。绿化养护作业的主要内容：浇灌解冻水、封冻水、日常浇灌水；施肥、补植苗木、雨季排涝、防汛抢险、突发事件应急抢险、冬季整形修剪、夏季日常修剪、枯死枝、折断枝修剪、乔木涂白
5、、植物病虫害防治与调查、数据调查、路产巡视、中耕除草、草坪修剪、护林防火、枯死树危树调查与清除、除雪、防寒、绿地保洁等。2.3工程特点公路绿化养护工程在公路绿化中占有重要的地位，常言“三分种，七分养”短期的施工之后便是长期的，经常性的，细致复杂的养护管理工作，一般包括两方面内容：一是根据树木的生长需要所采取的灌溉、施肥、排涝、防治病虫害、乔灌木整形修剪、除蘖、路树涂白、防寒、除草、中耕等技术措施；二是看管、巡查、保洁等管理工作。施工工期第三章 施工总体布置 3.1施工组织机构3.1.1成立绿化养护施工组织机构、制定原则针对本项工程的特殊质量要求，结合我公司多年养护经验，组建高素质、高水平、责任
6、心强的专业绿化养护施工队伍，成立以公司经理为项目经理的领导班子，设养护部、养护部下设技术组、机械组、植保组、绿化养护一组、绿化养护二组、后勤保障组（材料组）、安全组等。选用具有丰富施工经验、责任心强的管理人员担任各组组长，各组配备优良的施工机械和充足的专用小型机械，确保各项养护工作的顺利进行，使各项作业项目均达到优良，具体组织机构见下图。项目经理 财务部项目副经理养护部机械组植保组养护一组养护二组材料组组技术组3.1.2施工组织机构职能分工根据我公司长期进行养护工作的施工经验，建立组织机构完善，职能分工明确的绿化养护项目经理部，我们特对项目经理部相关人员，部门职能做了具体划分。（1）项目经理：
7、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织绿化养护施工，及环境保护等项目的开展和协调工作。接受业主、上级单位、社会各方面的指导与检查。与业主保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，争创文明工地。领导技术负责人，计划负责人和其他负责人开展施工的业务工作，对项目经理部的
8、建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。（2）项目部副经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和合格供方的评审工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。（3）主要技术负责人在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，
9、并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责审批施工组织设计，特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。负责本项目关键技术难题的科研公关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。组织有关人员与所订材料，设备进行验收监督，严把质量关。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。负责工程计量报验工作。（4）养护组负责人在项目经理的领导下负责施工过程中的各项养护管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责项目工程的年
10、、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织各种材料和设备运输、堆放等工作。负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。（5）植保组负责人负责国道、市道、县道公路行道树及绿地、林地内病虫害的监测和调查工作。负责国道、市道、县道公路行道树及绿地、林地内病虫害的防治工作。负责向业主、林业主管部门上报有关病虫害的监测调查、防治情况。 3.2施工总体安排及阶段划分第一阶段（冬、春
11、季养护）：2008年1月1日至2008年3月31日主要作业内容：1冬季修剪；2浇灌解冻水；3护林防火；4绿地保洁；5看管、维护；6病虫害防治；7植物防寒；8春灌、施肥：对一些土壤条件差生长弱的苗木加强施放有机肥，改善土壤团粒结构，为苗木更好的生长创造有利条件。第二阶段（春、夏季养护）：2008年4月1日至2008年6月30日主要作业内容：1、苗木补植和景点摆花，利用4月份植树季节，对缺株严重路段采取补植；2、病虫害防治：4月份-6月份是植物病虫害发生严重季节，此时加强巡视监控和防治力度；3、浇灌水：4-6月份为干旱少雨季节，此时加大灌水量，提高苗木的发芽率；4、拆除防寒物：拆除冬季防寒设施；5
12、、植物修剪整型：乔木、灌木、绿篱、色块、色带、草坪、地被等；6、保洁作业：绿地内保洁、清除杂物；7、路树涂白：；8、防汛抢险：做好汛前准备：调查清除危树，消除隐患。9、清除杂草；10、施肥；采用两种施肥措施一种是根部施肥，配合浇灌水施放底基肥；另一种措施是采用叶面施肥提高苗木的生长量。11、看管维护。第三阶段（夏、秋季养护）：2008年7月1日至2008年9月30日主要作业内容：1、防汛抢险：做好防汛抢险的准备及抢险工作。2、病虫害的调查及监测：主要检测对象有：网幕毛虫；松材线虫 日本松干蚧、锈色粒肩天牛等。3、病虫害防治：7-9月份是植物病虫害发生最高峰时期，此时加大力度巡视和防治。主要病害
13、有：杨树溃疡病；杨树炭疽病；杨树黑班病；黄栌枯萎病毛白杨皱叶病萱草炭疽病苹桧锈病草坪锈病草坪白粉病等。主要虫害有：杨卷叶象、国槐尺蠖、黄刺蛾、蚜虫、舞毒蛾、杨柳毒蛾、柏毒蛾、核桃缀叶螟、黄杨绢野螟、天幕毛虫、松梢螟、白杨透翅蛾、木蠹蛾、天蛾、天牛等。4、路树涂白：在“十一”前完成主干线及重要旅游路线路树涂白工作。5、修剪：乔木修剪；花灌木修剪；草坪修剪；绿篱色带色块修剪。6、排涝；7、中耕除草；8、施肥；9、绿地保洁；10、常绿苗补植。第四阶段（秋、冬季养护）：2008年10月1日至2008年12月31日主要作业内容：1、植物防寒；2、浇灌封冻水；3、整型修剪；4、护林防火；5、除雪工作；6、
14、绿地保洁；7、看管巡查；8、病虫害防治；9、秋冬季施肥。 3.3施工现场平面布置3.3.1施工现场布置原则施工总平面布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，按照公路绿化养护规范要求施工并符合文明施工规定。3.3.2人员准备及动员周期在开工前，根据签订的绿化养护合同要求，迅速组建符合本合同的施工管理机构，组织合格的具有丰富绿化养护施工经验的施工队伍进行施工，同时，为了保证本工程的质量，计划的实施，运行成本管理及安全，文明施工等各项工作顺利完成，建立严格的管理制度以达到切实有效的工作效果。施工机械的组建和人员的配备，根据本养护合同的实际情况及业主单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍，施工机构中包括施工技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本养护工程的顺利实施。建立健全各项管理制度，根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度，工程技术管理制度，工程成本管理制度及施工安全，文明施工管理制度，切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用
