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1、苏心红 电话：15916393834 QQ：1426014979河源市东江源休闲观光景区（首期干道A线）施工组织设计编制人：苏心红 审核人： 审批人：编制单位：深圳市罗湖建筑安装工程有限公司二零一二年九月第一章编制依据及原则1.编制依据及原则1.1编制范围（一）、工程名称：河源市东江源休闲观光景区首期干道A线桩号K0+000至K1+400。起点坐标：主车道中央x=2639.612，y=38580.528。终点坐标：主车道中央x=2638.734，y=38580.968。（二）、工程地点：河源市东源仙塘镇热水村（三）、工程的业主：监理、设计、质量监督单位： 1：工程的业主：东江源温泉度假村。 2
2、、工程的监理单位：东莞市建设监理有限公司。 3、工程设计单位：广东省建科建筑设计院。1.2编制说明为加强项目工程管理，优质高效的完成施工任务，我合同段在认真学习、熟悉河源市东江源休闲观光景区首期干道A线小区道路工程施工招、投标文件、合同文件、图纸、规范以及国家建筑工程的有关施工规范、规程、标准，并结合本单位的实际情况和多年的施工经验，通过认真审核设计和实地考察精心编制而成。1.3编制依据1.3.1. 河源市东江源休闲观光景区首期干道A线小区道路工程施工招、投标文件和合同文件；1.3.2. 河源市东江源休闲观光景区首期干道A线小区道路工程第一册道路工程施工图，第二册排水工程施工图；1.3.3.公
3、路沥青路面施工技术规范（JTG F402004）；1.3.4.公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）；1.3.5.城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ 1 -2008）；1.3.6.道路交通标志和标线（GB5768-2009）；1.3.7. 我集团公司的技术实力、设备实力、管理水平、施工能力以及投入到本工程的施工技术力量和机械设备情况和长期从事公路工程施工所积累的丰富施工经验。1.4编制原则1.4.1.在实事求是的基础上，以科学合理，技术工艺先进可行而又经济适用为原则，认真研读招标文件，严格遵照招标文件对工程建设的有关质量、工期、安全、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。1
4、.4.2.严格遵守公路工程基本建设程序和施工程序，依照业主计划和设计要求，合理配置资源，最经济的完成预定的建设项目。确保工程质量满足技术规范要求，单位工程质量优良率达95以上，争创国家优质工程。1.4.3.坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，投入足够的人员，精良的机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。1.4.4.科学的安排施工顺序，采用合理的施工组织方法，在保证工程质量和施工安全的前提下，充分的利用空间，争取时间，使人尽其力，物尽其用，使整个工程施工有序，重点突出，布局合理，具有施工连续性、协调性、节奏性和经济性，达到高效、优质、
5、低耗的目的。1.4.5.均衡生产，突出重点、难点工程。我合同段内跨高邑和马谷田两座互通式立交，匝道较多，且坡陡路窄变化频繁，工程工期紧，任务重，采取均衡组织、合理安排，科学组织施工。1.4.6.安排进度计划时，需摆正下列关系：一般工程受重点工程的制约，配套项目受主体项目的制约;下级计划受上级计划的制约，计划内短期安排受整个计划工期的制约。1.4.7.各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调;施工开始时间和结束时间要合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。1.4.8.采取平行作业、流水作业和顺序作业相结合的形式组织施工，避开雨季施工，采取有效的预
6、防和保护措施。1.4.9.统筹安排，强化管理，早进场，早准备，早开工，尽快形成施工高潮。1.4.10.对施工干扰，交叉作业以及天气影响等因素，给予充分考虑，并留有余地。第二章工程概况与特点2.工程概况与特点2.1工程范围我合同段为河源市东江源休闲观光中心依云小镇，道路自北向南，路幅宽度7米，为双向排水设计。里程桩号K0+000至K1+400，全长1403米。2.2工程概况本工程位于河源市东江源休闲观光中心依云小镇，道路自北向南，路幅宽度7米，为双向排水设计。里程桩号K0+000至K1+400，全长1403米。按路面使用品质划分本路段为柔性路面。路面结构总厚54cm。4cm厚细粒式改性沥青砼(A
7、C-13)、6cm厚中粒式沥青混凝土(AC-20)24cm厚5%水泥稳定石屑层(图号：S-DL-01)、20cm厚4%水泥稳定石屑层(图号：S-DL-02)2.3沿线自然地理特征2.3.1地形、地貌本项目位河源市东江源休闲观光中心依云小镇，地形起伏不大，相对高差一般在20米左右，路线的平面线型较差。河流较好，沿线地质大多为粉质粘土。2.3.2气候项目所经地区河源气候宜人，年平均气温23，相对湿度45-78%，平均降水量831mm。无霜期365天，冬季最低气温5.0，七月中旬最高气温37，全年平均风速2.5m/s。项目施工组织中应制定相应的雨季施工措施。2.4主要技术标准公路等级 小区道路设计车
8、速 15Km/h道路全宽度 8m设计荷载 采用标准荷载BZZ-100路面类型 沥青混凝土路面机动车道宽 7m 土路肩宽 0.5m (单侧)+ 0.5m (单侧)2.5质量目标（1）、单位工程质量优良率95%；（2）、分项工程一次验收合格率达到100%；（3）、观感得分率95%；（4）、重大工程质量责任事故为0案次；（5）、顾客满意率100%；（6）、确保优良，争创国家优质工程。第三章施工组织部署3.施工组织部署3.1施工组织部署原则为保证本工程项目的顺利实施，根据本工程的特点，我集团公司按照职能明确、精干高效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“信阳市豫鑫市政工程有限公司工业城
9、平安街（西段）延长线工程项目经理部”。配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。项目经理部是我总公司在此项目上的全权代表，具有高度的自主权，全面负责工程实施阶段的各项工作。本工程的实施采取项目部、施工队两级管理模式。3.2.施工组织机构与职责划分3.2.1施工组织机构项目经理部下设项目经理、项目工程师、技术负责人、工程部、合同部、质检部、试验室、材设部、财务部、协调部、综合办公室，形成项目经理决策智囊团，分别对工程施工、计划、质量、技术、试验、资金运作、后勤保障及协调等方面进行具体管理，并对项目经理负责。1、 施工组织管理机构框图：项目经理：郑锡泉项
10、目工程师：郑锡泉技术负责人：吴展星合约部协调部物资供应部财务部 综合办工程部安全部质检部3.2.2职责划分3.2.2.1组织机构职责项目经理部的主要职责施工质量实行项目法人终身责任制。本工程将作为我单位在河南省的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。力争高效、优质、低耗地完成工程施工，确保质量、进度、费用、安全、廉政等目标按要求实现。施工队的主要责任施工队必须严格按照项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，实行
11、施工全过程监督、控制和管理，确保各项措施的具体落实。3.2.2.2各职能部门具体职责如下： 项目经理职责：（1） 对项目经理部生产指挥和经营管理工作实行统一领导，全面负责。（2） 代表公司履行工程合同，贯彻公司质量方针，合理配置工程资源，实现公司质量目标。（3） 任命项目各职能部门负责人，组织分工，协调好项目部与外部关系。（4） 审批项目材料设备采购计划，负责评价、选择和控制各供应方。（5） 强化企业现代化管理，积极开拓市场，提高竞争力，推进全面进步。（6） 批准并落实各项施工计划的执行情况，及时解决存在的问题。（7） 主持召开工程例会、质量、安全会议，分析并解决施工中存在的问题，对项目的质量
12、、进度、与安全负责。项目工程师职责：（1） 全面负责项目技术、质量管理工作，贯彻执行各项技术规范、规定和合同要求。（2） 负责工程任务的承接和竣工之后的验收工作，深入现场，严格贯彻工程质量标准。（3） 主持与参加图纸会审、编制施工组织设计、施工方案、质量及安全措施，组织制定作业指导书及技术交底。（4） 负责项目技术攻关、技术难题解决，新技术、新材料、新工艺的推广应用。（5） 协助项目经理搞好工程质量，保持质量体系有效运行；对不合格工程提出技术处理措施。（6） 负责抓好工程原始记录，计划资料及其他内业资料的管理，应用现代管理办法，推进企业管理进步。（7） 参加项目交、竣工验收工作，主持竣工资料的
13、编写、整理、归档工作。（8） 完成经理交办的其他工作。项目技术负责人：（1） 协助项目经理搞好项目经理部全面管理工作，结合企业实际，组织实施施工生产计划并做好管理工作，建立强有力的生产经营指挥体系。（2） 负责了解和掌握所分管各职能部门的工作，协调解决存在问题。（3） 运用各种现代管理方法，强化企业管理，负责抓好管理基础工作。（4） 负责质量体系审核，组织落实不合格项的纠正和预防措施。（5） 负责施工过程中的现场指挥、管理、协调等工作。（6） 高度重视安全生产，搞好安全生产管理，实现安全生产目标。（7） 完成项目经理交办的其他工作。工程部职责：（1） 认真贯彻执行各种技术标准规范，负责施工生产
14、技术管理工作。（2） 负责设计文件的复核、图纸会审、现场校对工作。（3） 负责分项工程开工报告和设计变更的办理。（4） 结合施工具体情况，编制并实施施工组织设计、施工方案，组织技术交底，指导施工。（5） 负责技术资料的收集、整理和保管，各类技术文件分类归档妥善保存。（6） 负责施工过程控制，对工程施工中出现的问题，及时发现指导，协调处理或解决。（7） 对施工原始记录、检查记录、下发文件、竣工资料等实行有效管理。（8） 掌握施工进度、质量标准和计划执行情况，加强与业主、监理的业务联系，提高工程内业质量。（9） 协助总工抓好各施工工序、部位及全过程的工程质量监控，搞好现场技术、质量管理工作。合约部职责：（1） 负责本项目合同评审、管理，参与成本核算工作。（2） 编制施工计划、统计报表等，处理好质量、效益的关系。（3） 负责工程预算的编制，提供预算依据，并协助
