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1、工程师年终工作总结合集10篇总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗？以下是我整理的工程师年终工作总结10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。工程师年终工作总结 篇1自从20xx年进入公司工作以来，日子稍瞬即逝，一年转瞬即将过去。有与其它部门协同完成生产安排的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。为了更好的完成现有工作和更好的接受新的挑战，必需不断总结并强化自己。详细总结如下：一、立足岗位，干好本职工作1、熟识岗位工艺流程，设备、产品故障现象和解决方法首先自己要明确自己
2、的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会遇到什么状况，该怎么处理。这些在领导和同事的帮助下，我很快就娴熟起来，对岗位的工艺流程，设备、产品故障现象和处理方法都有了一个清楚的了解和思路。产线生产跟踪指导产线作业、提高产线作业效率，降低生产不良，并做好生产过程的问题汇总，降低下次生产时不良。试产过程中发生的异样进行分析，以利于研发部完善机种与产线作业便利提高下次生产良率，让试产顺当转化为量产。2、娴熟驾驭岗位软件的操作在熟识岗位工艺流程的基础上，仔细学习计算机软、硬件学问，为了下一步能更好的培训同事，完善工作打下了良好的基础。细致仔细学习，不懂就问，娴熟驾驭了各种软件的操作和留意事项，完成自
3、己的各项任务。对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。二、紧跟领导，协作同事，确保工作顺畅有力进行在实际工作中，听从领导的工作支配，很好的完成给予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的实力，阅历也得到了不断的积累，只有这样才能为公司更好的服务。我们岗位与很多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系沟通时，做到安静，口齿清楚，用词精确，勇于担当责任。自己多做点，让同事便利点，创建一个良好的工作氛围。三、以后坚持学习，找寻弱项，不断充溢自己不断学习，不断请教，不断与同事们相互沟通探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，渐渐
4、使自己的岗位学问更加充溢。四、总结在过去的一年里我虽然努力的完成了自己应当做的事，也完成的不错，但是其间也显露出了我的不足之处，而且有点致命，虽在渐渐的改进，可是效果不是很明显。在新的一年里，在完成本职工作的同时，学习好相关的学问与技能，改掉自的不良习惯，专心的去做每一件事，多虚心求教，多积累阅历，只有相互交换看法，才能取得进步，更好的了解公司的产品以及其性能。更要全面的了解自己，知道自己的的缺点在哪里，怎样的去克服，优点在什么地方，怎样去发挥，这些都须要去做一个结论。将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。总结人： XXX 20xx年01月09日工程师年终工
5、作总结 篇2敬重的公司领导：本人XXX，现就职于太升集团房地产公司工程管理中心工程部任土建工程师一职，专职负责我司一期A、B区的质量管理工作。时间飞逝，转瞬间，羊年将逝，猴年即将到来，一如既往，在自己今年的工作、学习、生活方面做一个阶段性的归纳总结，剖析自己，希望更好地为来年制定目标及任务，指明道路。纵观自己过去的一年，虽然很劳碌但是很充溢。20xx年4月底我有幸成为太升一员，能成为太升人，我倍感傲慢和骄傲；在国内房地产业低迷、不景气的当下，今年公司仍能保持着良好的发展势头，取得了不错的成果；在此同时也感受到了行业带来的巨大压力和责任。作为太升人，我特别感谢公司给予自己的使命，尤为珍惜这来之不
6、易的工作机会，仔细努力工作。现将本人入职以来工作等状况简要总结如下：作为一名新进员工，初到工程部的我从A区的建设上发觉：施工单位整体素养较差，管理上混乱，监理单位形同虚设，不作为，加上我工程部刚成立不久，自身质量监管体制建设不完善；后期暴露出不少质量隐患，为能摆托现状，快速的融入团队，尽早进入工作状态，我在较短的时间内熟识施工图纸和施工方案，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，做到心中有数，提前介入，与此同时熟识公司制度，主动参加工程部制度的建立及完善工作；在此期间主要参与完成了以下分项工程的施工管理及质量监督工作：1、A区室外环境工程；2、A2#楼6、7、8层精装工程；3、A
7、区幕墙收尾工程；4、组织协调协作A区收边收口工作并一次性通过了竣工验收；5、协作A区的物业查验落实整改，办好物业移交工作；6、杨总别墅改建质量监督；7、其主要精力还是放在B区主体工程的质量管控上，做好对主体施工阶段的砼浇筑、模板支设、钢筋工程的日常质量巡检，针对已完工成品的做好实测实量，并做好相关检查记录，做到用数据说话，用事实说话，对工程质量做到真实有效，对一般问题，马上督促整改；对严峻问题，除了返工外并追究相关责任单位经济损失。限制好质量的同时主动参加B区技术、平安、文明施工管控工作。过程中做到对工程质量实行目标管理，提前审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以牢靠的技术措施来保障工
8、程质量。多次组织召开专题会议以增加施工单位质量意识，开展技术交底工作，并充分调动监理的主动性，大力开展质量通病的防治工作；推行了项目半月联检制度（每月两次召集各参建单位对现场质量、平安、文明施工的综合大检查）；引入并实施样板机制，先建立标准，再按要求组织施工。使管理上有据可依，有参照可言，力争质量管理朝程序化，常态化方向发展。反思自己这段时间的工作，在刘总及包经理的悉心指导下，虽然也有一些小小的成果，但是我自知离公司对质量的期望及我领导对工作的要求还有肯定的差距的，在来年的工作中，拟从下几方面着手：1、在确保B区工期按时完成的同时，持续做好主体施工质量管控，做好质量的监督工作；2、做好整个工程
9、的质量规划工作，由于质量建设贯穿整个项目始终，要明白到了什么时间段该做什么事（接下来的初装、精装修、幕墙工程、屋面工程等都是重点限制环节）3、个人在工作中的执行力仍需大力加强，会议中涉及的行动安排及重要工作，需建立任务跟踪系统，通过量化的指标来跟踪会议落实状况。开会确定的事情落实到每个人，每件事，到详细时间段。4、做好样板管控：制定样板标准，施工完成后由公司工程、设计、成控、营销等部门进行验收确定后方可按样板大面施工。5、拟成立项目质量监督小组（成员为监理单位、施工单位、分包班组，各参建单位责任到人）6、督促总包加强班组建设（班组是施工企业管理的核心保证，我们现场管理的各项工作无一例外都是通过
10、班组来实现的）7、持续做好实测实量工作，做好统计及数据分析，使整个工程处于受控状态。8、随二期开工建设，主动提前参加管理。在工作的过程中，我明显的感受到专业学问面的狭窄，打铁还需自身硬，来年需加强专业学问的学习，安排参与一级造价师的学习考试，努力增加学问面，争作做全能型的人才。几点建议：1、建议公司应加强与设计单位的连接，B区多次因设计缘由导致施工进度受阻。2、建议要给总包肯定权利对分包进行管理，且要形成制度、明确总包权限，和各单位在施工中的义务。这样可以提高管理效率，避开总包与分包互不协作的现象发生。3、建议公司成立质量小组，各部门抽调相关人员兼职，日后对太升项目各阶段工程实施质量状况动态监
11、督，全员参加质量建设。在这里还要感谢各位领导一年来对我的关怀和支持，感谢你们让我能有这个机会与太升一同成长！工程师年终工作总结 篇3一、 主要工作内容因企业的管理模式和责任分派的差异，目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书及试验设备SOP进行编写，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯。1、 品质统计分析入职时未与前任交接，统计分析的方式和方法上有很大差异，所以数据的分析统计都是从以往的阅历中摸索着熟识的。为了企业有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，三个月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和
12、统计方法在以前的基础上都有了很大的改进和完善。特殊是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映企业生产的现实状况，更便于作出品质不良缘由分析，得出品质订正措施实施的验证结果。2、 品质跟踪确认企业的原物料进料品种固定，供应商也都是合作时间较长的稳定供应商，始终以来品质都很稳定。有原物料品质异样时，通知选购与供应商沟通后，也都能刚好协作处理，并很快做出回复和改善。QE工程师应当是对整个生产流程和工艺都比较熟识和了解的。由于企业产品生产工艺不同和企业保密协议的限制，使之不能完全了解，限制了制程中的品质管控操作，不能对制程品质作出刚好有效的
13、监督和追踪。由于出货品管兼顾着设计部的工作，出货前的检验始终都是我自己在操作。对纤维包装不良刚好通知仓库修复，核对出货标签，检查托运车辆的装货车厢的干燥度和干净状况，刚好提示改善。3、 SOP编写SOP编写是品质工程师必修课程。多年工作中的阅历积累，在进行企业的化验设备作业指导书编写时显得驾轻就熟。ISO认证后，更须要各类文件、表单按标准化管理和操作。二、 工作中的问题与不足1、企业已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满意ISO标准化、规范化要求，应在企业内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整齐、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全
14、企业范围内的执行与落实。品保部也正须要专人为企业ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。2、由于企业保密协议的限制，各部门之间、车间之间、上下级之间沟通不畅，使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在企业内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也须要标准化。3、企业正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期盼，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应企业更快更好发展的须要。在ISO认证的不符合项订正中，对QC进行了相关学问考核，发觉他们对业务学问明显的茫然和缺乏。4、对于QE工程师的职责，除制定品质安排、跟踪检验、统计分析外，还应增加在品质异样处理及协调
15、，企业的质量平安监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和刚好更新改进等方面的职能。并希望能适时的参与品质会议，加强部门间沟通。三、工作规划与目标1、完善新年度企业质量目标，依据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按企业质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。2、由于受产品特性要求的影响，出货前的品质检验，只能对包装，数量、规格等做个简洁的确认，并没对包装内的产品品质进行最终确认，导致客户埋怨产品品质不一样、不稳定，鉴于此，我们有必要加强出货前的品质限制，通过对每包产品的小样在出货前做最终的品质对比和确认后，再通知仓库发货，以确保出货产品的品质，削减客户投诉和埋怨。3、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发觉的问题应刚好修正，并持续改进。我们必需刚好更新、修订或重新制定适合于本企业的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产供应改善方向和依据，为企业生产效益和质量的提升打好基础。4、制定定期培训安排，对与品质相关的人员进行品质意识培训。工程师年终工
