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1、白茶 包装.设计.筹划海源营销筹划 凭借 10 年为食品企业成功营销筹划的实战阅历，在中国首先实现了为中小企业低本钱，无风险营销筹划的公司理念。营销筹划效劳案例请登录： u88sp 我们全部的营销筹划工作都能到达或超过中国一流水准，以及为企业制造相当于营销筹划费用 10-100 倍的经济效益，是海源营销筹划公司永久不变的严峻承诺。海源营销筹划公司为企业供给系统营销筹划解决方案：1、企业营销诊断2、市场调研3、整合营销筹划4、营销战略规划5、品牌形象和品牌资产规划6、品牌整合营销筹划7、市场整合营销筹划8、企业VI-视觉识别系统设计9、产品筹划和价格体系规划10、产品筹划与包装设计11、影视与平
2、面广告的创意与设计12、整合营销传播规划13、产品销售终端生动化创意与设计14、产品销售终端宣传创意与设计15、产品筹划和价格体系规划16、参谋式培训与实战指导17、样板市场建设及人力资源治理18、终端促销规划及营销治理19、产品招商筹划20、招商公布会、代理商培训21、组织架构与营销团队治理规划22、企业销售治理体系23、企业销售队伍培训24、薪酬体系与绩效考核白茶 企业营销诊断1、品牌策略诊断；2、营销策略诊断；3、目标市场诊断；4、市场定位诊断；5、产品策略诊断；6、价格策略诊断；7、销售渠道诊断；8、广告策略诊断；9、促销方式诊断；10、销售治理体系诊断。白茶 企业市场调研一白茶 消费
3、者市场调研1、消费者对产品的总体承受程度调研；2、产品的概念、产品品牌名称调研；3、产品的消费目的调研；4、产品的消费心理调研；5、产品的消费趋势调研；6、产品与同类竞品相比优点与缺乏调研；7、消费者对产品的共性化需求是什么；8、产品的品牌定位调研；9、产品的目标市场调研；10、产品的核心利益点调研；11、产品的系列卖点调研；12、产品价格定位调研；13、产品的口味调研；14、产品的包装调研；15、产品的销售渠道调研；16、产品适合的传播方式调研；17、产品终端销售调研；18、产品有效的促销方式调研；19、消费者对产品做大市场的营销建议；20、产品消费者的个人特征。二白茶 产品经销商市场调研1
4、、贵公司经销哪些同类产品品牌；2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要缘由是什么；3、贵公司经销同类产品的销售状况；4、各品牌产品销售状况好或者不好的缘由有哪些；5、经销商认为该产品的优点与缺乏；6、增加该产品销量的方法有哪些；7、您是否情愿销售该产品；8、对销售该产品的顾虑；9、您估量该产品的市场前景如何；10、与厂家的合作方式建议；11、期望厂家供给哪些支持；12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。三白茶 竞争对手市场调研1、品牌定位；2、产品类别；3、产品定位；4、目标市场；5、各类产品的价格；6、产品卖点；7、销售区域；8、市场进入策略；9、广告策略；10、促销、公关策略；11、
5、销售政策；12、销售状况；13、企业的进展动态等。白茶 企业整合营销筹划一白茶 企业品牌整合营销筹划体系1、品牌识别：1品牌状况； 2竞争态势； 3消费需求；4本品位置； 5品牌问题； 6市场时机；7品牌目标。2、品牌战略：1品牌名称； 2品牌标识； 3品牌框架；4品牌定位； 5品牌核心价值；6品牌利益点；7品牌共性。3、品牌策略：1品牌建立； 2品牌构造； 3品牌差异化；4品牌提升； 5品牌延长； 6副品牌；7品牌壁垒； 8品牌远景。4、品牌传播：1传播目标； 2传播概念； 3品牌口号；4传播方式； 5媒体组合； 6传播检测。5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能A.企业品牌与产品
6、品牌之间的关系； B.产品品牌与产品品牌之间的关系。6、品牌治理：1品牌手册； 2统一识别； 3品牌实施；4品牌检测； 5品牌维护； 6效果评估。二白茶 企业市场整合营销筹划体系1、市场策略规划：1市场状况；2消费需求；3竞争状况；4本品现状；5存在的问题及缘由；6市场时机；7市场策略。2、产品线规划：1品类架构； 2目标市场； 3产品定位；4价格定位； 5产品形态； 6产品包装；7产品诉求； 8广告口号。3、渠道规划：1渠道模式；2通路长度和宽度；（3） 经销商的选择；4销售政策。4、广告规划：1广告创意；2广告语； 3广告预算；（4） 投放媒体；5投放区域；6投放组合；7效果评估。5、终端
7、与促销规划：1终端选择；2终端陈设；3终端导购；4终端理货；5终端呈现；6终端促销。6、销售体系规划：1销售体系架构；2各级销售组织的职能；3销售队伍的培训；4销售组织与经销商关系。白茶 产品包装创意与设计一白茶 产品包装设计策略1、产品品类的搭配；2、产品品牌的架构；3、产品价格搭配；4、产品容量搭配；5、产品口味搭配；6、产品色调搭配；7、产品包装的材质；8、产品包装其它策略。二白茶 产品包装设计内容1、产品品牌名称；2、产品品牌定位；3、产品传播口号；4、产品包装的系列文案；5、产品食用说明；6、产品QS 等相关认证；7、包装其它内容；8、产品包装视觉整体效果等。白茶 企业影视与平面广告
8、的创意与设计一白茶 影视广告的创意1、市场细分；2、目标市场；3、市场定位；4、广告知求对象；5、广告知求点； 6、广告知求方式；7、广告气质；8、广告语；9、广告画面；10、广告音效；11、TVC 创意等。二白茶 平面广告创意与设计1、报纸广告；2、杂志广告；3、灯箱广告；4、车身广告；5、路牌广告；6、其它平面广告的设计与制作。食品包装设计案例请登录： u88sp 白茶 产品销售终端呈现与宣传的创意与设计一白茶 产品销售终端呈现的创意与设计1、产品小展区的创意与设计；2、产品堆头的创意与设计；3、产品货架的创意与设计；4、产品遥遥摆的创意与设计；5、其它类产品呈现的创意与设计。二白茶 产品
9、销售终端宣传的创意与设计1、宣传海报；2、宣传单页；3、宣传小册子；4、X 展架；5、POP；6、促销小礼品；7、网上宣传；8、其它相关物料的设计与制作。白茶 产品促销规划1、产品促销目标；2、产品促销策略；3、产品促销地域；4、促销产品品类；5、产品促销对象；6、产品促销方式；7、促销工作流程；8、促销活动要点；9、促销活动治理；10、促销与终端宣传的协作；11、促销费用预算；12、促销效果评估等。白茶 产品招商筹划1、产品介绍；2、调研数据；3、品牌定位；4、目标市场；5、产品利益点；6、广告口号；7、品牌传播策略；8、市场推广步骤；9、产品销售支持；10、经销商的选择；11、产品代理政策
10、；12、对经销商的治理。白茶 企业销售治理体系一销售机构组织设计及职责1、销售组织机构设置；2、主要岗位职责。二销售目标分解及打算的制定1、销售区域划分的原则与步骤；2、销售目标的分解及滚动销售推测；3、销售费用预算及把握；4、区域销售打算的制定。三销售队伍的治理1、销售队伍的招募；2、销售人员的考核；3、销售人员行动治理。四渠道及渠道客户治理1、渠道构造及分析；2、渠道客户的选择；3、渠道客户治理；4、渠道客户访问程序；5、渠道客户的鼓励政策；6、渠道客户的评估。五跨区销售治理1、跨区销售治理；2、区内冲击。六销售行政与治理制度1、办事处销售会议治理；2、销售信息治理制度；3、销售网络治理制
11、度；4、工作标准。七销售机构经理应具备的力量与技巧1、区域销售机构经理应具备的力量；2、区域销售机构经理的领导技巧。白茶 企业销售培训1、品牌和产品学问的培训；2、营销学问及理念培训；3、销售人员团队意识培训；4、销售人员的行为标准；5、销售方法与沟通技巧培训； 6、顶级销售员具备的条件；7、如何开发与接触潜在客户； 8、引发客户兴趣及建立好感；9、了解客户需求及特质；10、了解客户的购置模式；11、介绍讲解产品与效劳；12、有效成交客户的方法。白茶 企业人力资源治理1） 、人力资源诊断 人力资源治理诊断 人力资源治理流程分析 人力资源治理政策分析 领导者胜任力评估 岗位职责与权限考察2） 、
12、人力资源战略 人力资源战略问题提炼 人力资源治理政策导向性 战略性组织变革 内部变革与人力资源重组3） 、人力资源规划 人力资源年度目标拟订系统 人力资源的中长期目标治理 人才市场分析 人员供给分析 关键员工保全打算4） 、人员配备 人员晋升渠道设计 人才梯队建设 企业中心人才库5） 、招募选拔 聘请渠道选择 聘请面谈技巧选择 聘请方案设计 筛选策略选择 面试与甄选方法确定 人才甄选录用与治理制度建立6） 、培训与开发 培训规划与打算编制 培训需求分析与模式选择 各级各类人员的培训方案设立 员工职业进展与培训治理 培训开发制度与效果评估7） 、职业生涯进展 员工职业进展信道设计 关键员工职业生涯辅导 职业进展鼓励 关键人才储藏打算白茶 企业绩效体系 绩效评估指针与权重确定 绩效评估标准与方法选择 部门业绩考评 分类人员考核 绩效评估结果的运用 绩效改善工具供给 绩效考评制度建立 KPI 考评体系 企业高管人员绩效促进方案白茶 企业薪酬体系1） 、岗位评估 岗位分类与评定 岗位职等确实定 岗位评价表的建立 部门权限设立2） 、薪酬设计 薪酬策略与原则 基于企业核心竞争力的薪酬模式确定 争辩影响薪酬的各种因素，确定薪酬构造 确定薪酬等级 薪酬体系设计 薪酬模式选择 制订薪酬治理方法3） 、福利方案 综合福利方案设计 福利打算与把握 员工关心 弹性福利制度 企业福利改善措施
