发电运行部管理制度

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1、目 录1、 运行分析管理规定22、 运行指标管理规定83、 运行调度管理规定134、 运行技术管理规定16 5、 电气倒闸操作管理规定19 6、 电气防误闭锁装置管理规定24 7、 异常情况分析和汇报管理规定31 8、 运行例会管理规定37 9、 运行生产综合指标竞赛考核办法41 10、 设备缺陷管理规定47 11、 运行人员监盘管理规定52 12、 运行值班记录管理规定55 13、 人员培训管理规定69 14、 运行抄表管理规定75 15、 设备巡回检查管理规定77 16、 交接班管理规定80 17、 定期切换与试验管理规定84神华集团有限责任公司利民发电厂运行分析管理规定（ 试行）SHZD

2、LMFDC-2014-0001第一章 总则第一条 制定本制度的目的是了解运行分析的各项参数、内容和基本要求，最大限度的降低消耗，保证机组的安全稳定运行。第二条 本制度的主要业务内容分析设备的运行状态、经济。第三条 通过运行分析优化管理，掌握生产规律，积累运行经验，提高运行管理水平，有效管理电厂活动，使电厂设备运行状态符合设计要求，并保持在既定的状态范围内。合理利用能源，降低消耗，保证各项经济指标全面完成。第四条 本制度只适用于内蒙古利民煤焦有限责任公司发电厂第二章 组织与职责第一条 组织机构：成立发电厂运行分析、优化与节能管理领导小组，领导全厂的运行分析、优化与节能管理工作，厂长任组长，副厂长

3、任副组长，成员由运行部部长、副部长、专工专责担任 第二条 管理模式为优化运行、节能降耗第三条 岗位职责运行分析为：岗位、班组、部门、值长、发电厂分析。发电厂的运行分析要在发电厂负责人的领导下，由发电厂归口管理。（一）岗位分析：运行各岗位在值班期间应负责进行如下分析：1. 每一小时进行一次岗位记录及仪表活动情况分析。2. 分析值班期间设备异常情况。3. 分析运行方式是否合理，运行参数是否在规定范围内，变化是否正常。4. 分析生产任务和各项技术经济指标完成情况及运行调整经验和教训。5. 将分析结果和采取的措施记入值班记录本，将重大问题及时汇报值长。（二）班组分析：1班前分析：总值班员应根据以上几个

4、值的设备运行方式、经验、教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，并布置各值班人员执行。2值班期间的分析：值长至少对所管辖设备全面检查一次，注意听取各岗位值班员汇报，综合分析设备运行方式、异常现象、经济指标完成情况。发现问题及时采取对策，对重大问题及时汇报部长和厂长，并做好记录。3交班前分析：值长在交班前应全面检查一次各岗位工作情况，听取汇报，审阅各岗位值班记录，全面分析总结本班生产经验教训，并做好记录。4值长在班后会上，应组织全值分析安全、经济生产情况，总结经验，讨论措施，改进工作。（三）部分析：1日分析：部长应每天到生产现场检查工作，听取各级岗位汇报，审阅值班记录，全面了解设备运行情况，查

5、明异常现象及运行人员发生误操作的原因，分析经济指标完成情况，分析运行人员对规程制度执行情况，及时发现问题，采取对策。2月分析会：部门应在每月底召开一次运行分析会，分析本月和上月的安全经济情况。部门负责对各值提出奖评意见，推广先进的工作方法，不断的提高运行管理水平。3专题分析：根据生产上出现的某些重大问题，由部长召开专题分析，由运行值班人员参加，讨论问题发生的原因，制定改进措施。4值长分析：指值长在当班期间应亲自检查主设备及其主要辅助设备的运行情况，分析设备运行方式，负荷分配，影响安全生产的因素，经济指标完成情况，进行经济调度，提高安全经济运行水平，并做好分析记录，将重要问题及时汇报上级领导。（

6、四）发电厂运行分析：1发电厂负责人应每天深入现场，检查主设备及主要辅助设备的运行情况，查阅重要岗位的值班记录和运行日志，调查研究，分析设备运行情况，系统运行方式，各种异常现象，经济指标完成情况，协助分析采取措施，对关键问题提出解决办法和意见，并组织解决。2发电厂分管安全领导应每天深入现场，了解安全情况，检查安全及运行规程、制度执行情况，分析安全形势并对发生各种不安全问题督促部门进行分析，提出对策。根据季节性特点，组织检查分析防火、防毒、防雷、防汛等工作存在的问题，并制定出有效的防事故措施并督促实施。（五）厂部分析：每月25日前由发电厂负责人组织召开分析会，值长和部门部长等有关人员参加，分析运行

7、管理和安全经济生产方面的经验教训，研究提高运行工作的措施。第三章 运行分析的基本任务第一条 分析安全生产情况结合电业生产的特点，牢固树立“安全第一”的思想，及时分析影响安全生产的各种因素，研究改进办法，采取对策，防患于未然，确保安全运行。第二条 分析设备的健康状况，认真监督设备，注意发现设备异常现象，及时分析设备缺陷及发现缺陷的发展趋势，以便采取对策。 第三条 分析运行经济性，推动开展运行经济分析工作，以便做好全厂设备的合理运行和经济调度，不断提高经济水平。第四条 分析运行管理的经验教训，不断改进运行管理工作，充分发挥各级运行人员的积极性，使全发电厂各方面的工作都能面向运行，为生产一线服务。第

8、四章 主要内容 第一条 锅炉专业1分析锅炉燃烧调整方面的经验教训，提高锅炉效率。2分析锅炉热效率、排烟温度、含氧量、烟气含硫率、汽压及汽温合格率、厂用电率等主要经济指标的完成情况。第二条 汽机专业1分析给水系统运行是否完全经济合理。2分析凝汽器运行情况和真空系统严密性。3分析循环水泵合理启、停情况。4分析除氧器的运行情况。5分析汽轮机通流部分清洁情况。6分析调速系统及保护装置的运行情况。7分析汽机真空度、端差、给水温度、汽耗率、热耗率、过冷却度等主要经济指标完成情况。第三条 化水专业1全厂汽水合格率分析。2给水合格率分析。3酸、碱等水处理消耗情况。4全厂补水率、排污率、汽水损失、自用水量分析。

9、第四条 电气专业1分析各机组间负荷分配情况及有功负荷完成情况，电气主系统及常用系统运行方式和发电机、变压器、开关、保护装置、制动装置的运行情况。2分析负荷曲线合格率，平衡调整负荷，以配合生产省煤节电。3主要仪表合格率分析。4分析主系统母线电压和常用各段分线电压情况。5自动投入率及性能分析。第五条 值长1生产系统经济调度，协调各部门密切配合，降低各种消耗情况分析。2所辖各系统运行方式分析。3协调各个专业密切配合，尽可能使设备在经济负荷状态下运行。4分析发电量、发电煤气耗量及厂用电率等主要经济指标完成情况。5分析锅炉燃烧状况。6合理调度机、炉启停，做好减少电、汽、水损耗分析。第五章 运行分析方法第

10、一条 各级分析都要对照最佳运行方式及最佳指标进行偏差分析，找出偏差原因及时采取对策，使设备在最佳状况、最佳运行方式和最佳指标下运行。第二条 实际参数与额定参数对比，找出偏差发生的原因。实际指标与计划指标对比，说明计划指标完成的程序，揭示脱离计划的原因，为进一步分析提供依据。第三条 同种指标在不同时期的对比，观察事物发展变化的局势。各种指标在不同条件下的对比，便于发现薄弱环节，促进良性转化。第四条 同种指标在不同条件下的对比，便于发现薄弱环节，促进事物转化。 第六章 附则第一条 本制度由发电运行部负责解释第二条 本制度适用于发电厂运行设备的安全、经济运行管理第三条 本制度自发布之日起生效，其它相

11、关制度同时废止神华集团有限责任公司利民发电厂运行指标管理规定（ 试行 ）SHZDLMFDC-2014-0002第一章 总则第一条 为了利民发电厂在业务运营过程中能够有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施有效降低生产成本，保证机组能够安全、可靠、经济、环保运行，特制定本制度。第二条 本制度的主要业务内容了解设备运行各项指标第三条 本制度只适用于内蒙古利民煤焦有限责任公司发电厂第二章 组织与职责第一条 组织机构：发电厂的各项指标关系到发电厂设备、人员的安全，厂长任组长，副厂长任副组长，成员由运行部部长、副部长、专工专责担任 第二条 制度负责人由发电厂厂长负责担任提出

12、制度的修订意见和建议，保证制度的有效性。运行部部长、副部长负责各项生产指标分析活动的组织、负责月度、季度、年度的总结材料。各专业专工负责各专业的运行指标参数，并对生产指标分析中发现的问题及时汇总到责任管理。第三章 生产指标分析内容第一条 生产运营指标分析：建立原始数据统计台账，完善影响机组安全、可靠、经济、环保运行的指标分析、评价体系，持续改进各项生产运营指标。第二条 安全指标分析：包括一般设备事故、电力生产人身事故未遂，火灾事故，设备障碍、设备异常，安全隐患等。第三条 技术监督指标分析：包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。第四条 可靠性指标分析：包括发电主设备、辅助设备及输变电设施的可靠性指标分析。 第五条 经济性指标分析：包括供电量、发电量、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率，发电水耗。 第六条 设备检修指标分析：包括计划检修项目执行情