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1、2023年工作方案范文集合七篇 工作方案 篇1（2563字）根据上级有关文件精神，结合实际，特制订本评估方案。从秋季开始，依照本方案对幼儿园进行评估。一、办园规模及设备1、规模。（1）至少大中小各一个班 。三个班以下酌情减分。（2）严格按年龄分班并控制班额 。其中托班（2至3周岁）20人，小班（3至4周岁）25人，中班（4至5周岁）30人，大班（5至6周岁）35人，每班不超过规定班额5人；不按规定年龄编班和班额超过5人，多1人扣1分，直到该项分数扣完为止。2、环境。（1）独院，安全，无污染，无噪音 。（2）清洁，卫生，无垃圾、污物 。（3）有与幼儿园相适应的绿化，人均1.5以上 。（4）幼儿人
2、均占地面积4平方米以上 。（5）因地制宜地创设儿童化、教育化环境 。3、活动场地。（1）无杂物，无危险，便于幼儿活动 。（2）室外活动场地人均3平方米以上 。4、房舍建设。（1）房屋建筑科学、安全、合理，室内通风向阳 。（2）人均建筑面积2平方米以上 。（3）基本用房：活动室光线充足、空气流通，人均使用面积1.5平方米以上 。（4）辅助房：有多功能室、盥洗室、厕所、资料室、办公室 。5、设备。（1）有适合的桌、椅 ，有适合的开放式玩具架（橱）、图书架（橱），有取暖防暑设备 。（2）至少有两件以上大型玩具，有各种角色游戏玩具、沙水玩具，玩具摆放合理，适合幼儿取放 。（3）配备风琴（电子琴）、收录
3、机、电视、VCD 。（4）有配套的教具及操作材料(含自制)，自制比例不少于1/3，幼儿游戏使用的玩具及材料(含自制)人均不少于2件 。（5）适合幼儿用的图书人均2册以上(活动用书除外)，并注意经常更新，订阅幼教刊物不少于2种，教师人均用图书4册以上 。（6）保健设备实用，配有必须的药品、身高体重测量器、体温表、视力检测表、听诊器、紫外线等设备 。二、人员条件1、园长具有中专以上学历，从事幼教工作3年以上，取得园长岗位培训合格证书 。2、教师中专（含高中）以上学历，取得幼儿教师资格证书或幼儿教师岗位培训合格证书 。3、师幼比例不大于1：20，教师和保育员每班平均至少2人 。三、管理工作1、办园理
4、念。思想端正，有明确的培养目标，坚持的好 。2、园风。保教人员热爱事业，热爱幼儿，有良好的园风 。3、制度措施 。（1）有合适的管理、教研机构 ；（2）有切实可行的规章制度 ；（3）制度执行落实好 ；（4）档案资料齐全 ；（5）经费使用合理，有计划的.改善办园条件 ；（6）当年无重大责任事故 ，出现重大责任事故的一票否决。4、凡大中小三个班以上幼儿园的在园幼儿建立电子学籍档案 。四、教育教学工作1、教材统一使用省教育厅推荐书目 。幼儿教材使用率在40%以下不计分。2、纠正小学化倾向 。（1）严格按照上级规定开设课程 。（2）小班、中班、大班第一学期幼儿不涉及书写项目，不带书包，课本放在各班书橱
5、内（或书架上） 。（3）大班第二学期开始规范幼儿书写（坐姿、握笔姿势），适量书写 。（4）不布置书面家庭作业 。（5）不进行书面测试 。3、教师有计划、备课、听课、理论学习笔记、教育心得等 。4、遵循幼儿在园一日活动规范，以幼儿为本，以游戏为本，科学安排幼儿一日活动 。5、开展丰富多彩的主题活动；每月一个主题活动 。6、搞好家园共育活动 。（1）举办“开放日”活动。每学期至少举办两次，请家长来园与孩子一起参加组织的各项活动，有记录 。（2）家园联系手册。每月家长和教师进行书面交流，期末写出幼儿发展评估报告 。（3）家长会。每班每学期至少召开两次家长会，向家长介绍幼儿园的教育目标、保教计划以及开
6、展各种活动的意义和目的，与家长达成共识 。（4）家园联系栏。幼儿园要把近期培养目标、教学内容、育儿经验及简单通知等及时写在栏中，并每月更新 。（5）期末发放调查表。征求家长对本学期工作的意见 。五、卫生保健工作1、在园幼儿每半年测身高一次，每季度测体重、视力一次 。2、教职工每年体检一次，发现问题及时处理 。3、每日晨检，全日观察，有记录，发现问题及时处理 。4、按年龄告诉家长完成计划免疫、接种工作 。5、教职工和幼儿个人卫生符合要求，一人一巾一杯，消毒严格，流水洗手 。6、保持室内空气流通、光线充足，注意保护幼儿视力 。六、乡镇（街道）入园率入园率达到80%以上计100分，入园率在40%以下
7、不计分。七、规划落实幼儿园学前教育三年（-）行动计划每年按计划落实情况；幼儿入园比例逐步提高，到逐年达到90%以上计划等。八、年度常规工作幼儿园年度常规工作考核（包括优质课、教学能手、论文评选，各类报表、材料、交款等）工作方案 篇2（1778字）一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前面临知名度小的困，但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的
8、服务来赢得患者的认可，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，一定能使民生分院做精、做强。使人民群众真正放心满意。二、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真
9、仔细及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理，沟通到位主管医生，主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区，反复交代出院注意事项。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，医院“蓝宝书”做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好
10、的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专业诊疗能力。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情
11、同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，
12、各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选送医生，护士外出进修学习糖尿病及透析知识，力争把内分泌及透析打造成永城市精品科室。总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取早日创建成永城市精品医院、精品科室。工作方案 篇3（584字）为有效监测全县市场粮油价格变动情况，切实加强对粮油市场的宏观调控，提高应急处理能力，根据粮食流通条例及县粮食应急预案等规定，制定本方案。一、监测对象本县从事粮食收购、储存、销售、加工的粮油经营企业和个体工商户、大型超市和农贸市场。二、监测内容1.本县国标三等早稻、中晚稻收购价、轮换和出库销售价。
13、2.本县主要成品粮油品种(大米、面粉和食用油)的批发价和零售价。三、监测点设立1.早晚稻收购、轮换及销售出库价格监测点：2.主要成品粮油品种批发、零售价格监测点：(1)县城：(2)乡镇：四、监测方法1.市场粮油价格监测实行周报制，工作人员每周一(节假日延顺)上午12时前到监测点实地调查粮油价格信息。2.通过定时定点采集的本县市场粮油价格与周边粮食交易市场价格信息作出比较，分析原因，当出现市场粮油价格异动情况，及时提出粮食预警意见与建议。工作方案 篇4（4228字）为进一步开展好党的群众路线教育实践活动，按照_X领导班子专题民主生活会工作方案有关要求，结合学院实际，制定本工作方案。一、会议主题经
14、班子充分论证，专题民主生活会以“改进工作作风，密切联系群众，_”为主题，以谋求_发展、服务_为重点，以聚焦和反对“_”为主线，按照上级要求，找准和正视突出问题，明确努力方向及整改措施。二、目标任务深化学习教育和听取意见工作，紧紧抓住“_”方面存在的突出问题，积极开展自查自纠，认真开展交心谈心，深入剖析问题根源。对照为民务实清廉要求，认真撰写对照检查材料。精心组织专题民主生活会，严肃开展批评和自我批评，确保把问题不足查摆准，把根源症结挖掘透。进而实现班子团结和谐、凝聚共识，明确学院发展目标、理顺发展思路、增强发展动力，提升高职人才培养质量。三、主要原则（一）坚持严肃认真克服不以为然的思想、等待观
15、望的态度和消极被动的情绪。认真学习研读有关文件资料，开门听取师生意见，努力查找、正确认识“_”在学院领导班子和成员中的具体表现，认真撰写对照检查材料和民主生活会发言提纲；摒弃“好人主义”，紧扣主题、把握标准、坚持方向，深挖思想根源、触动灵魂深处，以动真碰硬、敢于交锋的精神，开展积极健康的批评与自我批评。（二）坚持实事求是联系思想和工作实际，结合校情院情，根据岗位职责和个人成长进步经历，真正把班子和成员摆进去，找准找实“_”问题，不搞“空对空”、“虚对虚”。批评与自我批评要正视问题、触及思想，不避重就轻、敷衍塞责；要尊重事实、以理服人，不文过饰非、纸上谈兵；要做到原则问题不回避，非原则问题不纠缠；提出的整改措施要具体实在、切实可行，要与学院实际相统一，与自身
