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1、监利县土地整理项目第二标段施工组织设计第一节工程综述一、工程概况1、工程名称标段名称:国家投资用省级投资监利县土地整理项目第二标 段。2、工程地点第三标段施工要监利县福田寺镇文台、薛庙、付家三个行政村,位于东径 113 02 56 113 5 34 北纬 295335 295602 , 在H49-83- (18 )、(9)、(10 )、(17)图幅上。其四至为东至付 家村村庄,南抵前进路,西至文台村农田沟渠北至福田镇五九 村农田沟渠。连片成为监利县福田寺分盐镇高产基本农田土地 整理项目。3、主要施工工程主要式各量有排灌渠、农渠排水沟、生产路、田间道、灌溉 站、涵闸、斗门、农用桥。施工流种有混程
2、有混凝土浇筑、土 方挖运、泵店涵闸施工、安装及相关临时工程。各主要工程如F表:序号工程名称代号单位数量1排灌支渠土方(机械)m3428402进水斗渠(硬化)Km1.513进水农渠(人工)m32831.64排水斗沟(机械)m34143.85排水农渠(机械)m314800.56田间道路(泥结石路面)m34.4557田间道(拖拉机压实)m3117798生产路m39422.49排灌站B1座110灌溉站B3座211渡槽DC座312涵洞HD座3513机车桥JQ2座1114生产桥SQ1座315生产桥SQ2座22、施工自然条件1、水文、气象整理项目的气候差异不在, 属北亚热带行风气候,四季分明, 光热充足,降
3、雨充沛,雨热同季,每年平均降水量为1230mm,年太阳辐射量平均为 14千卡/cm2,年平均日照时数为 1700 2300小时,年平均气温为16.8 C,年平均无霜期255天,最长 无霜日 285 天,最短为 211 天,这咱光热水再给协调的条件。2、地形地貌工程地质项目区所在地监利位于长江中游,江汉平原南端,境内地热 低平,河渠交织,地貌型态单一,属河相沉积物和现代河流冲 积物组成的冲积平原。项目区地貌为平地项目区,大进构造单 元属台断区江汉拗陷岩层,大部分是较深厚的新生代第四纪松 散冲积层。3、交通条件工地整理项目区交状况有乡级主要干道能过各项目片。 各项 目片内的主要门牌号民外部主要干道
4、相连通,因此雨季施工材 料运输相当困难。三、工程特点该项目区地势较低,加之降水变率较大,洪涝灾害频繁,此 外干旱也是影响农业生产的第一大障碍因素,为了提高抗涝抗 旱能力,确保人民群从安居乐业、走向富裕,必须对这片土地 进行整治,因此搞好该工程质量十分重要。本工程工程量比较复杂,涉及面广,施工战线长,对施工的 管理和质量监督十分不利,所以必须严格按规范施工,加强施 工管理,加强施工管理,另强现场指挥,搞好协调工作,各方 密切配合,以确保工程质量和进度。由于该工程施工期材料运输受雨季的影响较在, 必须抢晴天 战雨天,合理组织安排施工,按期完成施工任务。四、主要控制目标1、质量:施工质量达到优良,创
5、省(部)优工程。2、工期:开式日期 2005 年 7 月 1 日 完工日期 2006 年 3 月 30 日 比招标文件要求的完工日期 280 天提前 10 天完成施工任 务。3、施工安全:确保安全生产、无重大伤亡事故。4、文明施工和环境保护:创标准化文明施工现场,切实 做好环境保护工作。五、施工经验 潜江市建筑工程公司作为专业化施工队伍, 在长期从事省 内大小工程项目的建设过程中,积累了丰富的经验,建立了一 整套完善的企业管理制度。特别是随着改革开放的进程,我公 司在经营机制转变的过程中,大胆探索,在公司内部全面实行 经营承包责任制,极大地调劝了全体员工的积极性,增强了企 业活力,提高了企业的
6、经济效益。我公司坚持“科学管理、规范施工、全面履约、选题一流”的 选题方针,所承建的各大小工程质量均得到了业主认可。同时 对江汉平原境内的水文、气象等以及工程施工环境了是比较清 楚,在近几年荆州市的堤防工程建设中得到了当地政府及水昝 行政主管部门的大力支持,与当地人民建立了良好的关系,在 历年的施工中都赢得了较高的社会信誉。因此,我们有信心在施工过程中克服不利条件,发挥自身优势,顺利完成该工程的 施工任务。第二节 施工规划根据工程施工实际情况,结合我公司综合优势,本工程以便 优质工程为最终目标,加强施工管理、施工组织,我们拟定本 工程的施工规划如下:一、总则(一)编制依据1、国家投资及省级投资
7、监利县土地整理项目第三标段。2、监利县国土资源招标文件和图纸。3、相关的土地开发整理标准、验收规范、检验标准、工程预算定额等。4、标前会的精神、会议纪要及技术答疑文件。 。5、现象踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。(二)编制原则1、严格招待国家有关方针政策,按招标文件技术规范标准 施工。土方挖填筑施工严格按图纸施工,达到设计要求。2 、遵循招标文件条款的原则, 在编制施工通缉设计过程中,根据招标文件的规定,做到统一标准、规范编制3 、统筹安排, 综合平衡, 妥善协调各工程项目之间的关系,做到均衡施工。4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原
8、则。在编写 施工工艺中严格按设计要求,认真招待现行施工技术规范和验 收标准,确保工程质量优良。5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时,根据 我公司施工经验和管理水平,坚持科学组织,合理安排,均衡 作画产,确保优质、高效地完成监利县土地整理项目任务。6、坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道式序 施工过程中加大自检自查力度,严格执行执行工程师的指令, 尊重监理工程师的意见,并严格执行。7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新 材料、新工艺、新设备,充分发挥科技的先导作用。8、坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中,专业队为基本作业单元,充分发挥专业人员和
9、设备的优势,同进采取综合管理手段合理调配,以达到整体化的目的。二、施工组织机构 我公司在长期的工程施工中积累了丰富的工程施工管理经验, 形成了一整套比较成熟 的工程管理体系,为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务,公司按项目法施 工管理要求来组织施工。1、中标后,我们将立即成立项目经理部,实行项目经理负责制,全权代表我公司在合同中履行规定的权利与义务2、本工程施工中,将按照以往成功实施的项目法施工管理 原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职 能训分别为工程科、质安科、计财科、物资料和办公室,经理 部下设专业施工队若干,形成科学组织结构控制网,均由经理 部统一指挥管理。根
10、据施工进度计划和管理工作的需要,拟配 备项目经理部管理人员 6 人。其中,选派一保具有丰富水利工 程施工管理经验担任本工程的项目经理,人工表本公司全权负 责现场施工管理工作。从公司抽调有经验且责任心强的工程技 术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理 部,设项目副经理、项目总工程师各 1 名,负责施工现场指挥、 物资供应、成本控制及总体技术工作。下设土建工程师、千周 检工程师多名;另设专业职安全员、材料员、机械师、试验员、 采购员若干等。 (“本项目主要管理人员表”)3、为确保工程施工始终处于受控状态,我公司将在经理部 设立本合同工程项目计算机信息管理站,通过对合同项目各种 施工
11、信息,如设计文件、合同协议、外供厂同、工程施工进度、 质量、成本等信息收集、整理、加工,及时地向业主、监理工 程师反馈施工信息,为个别同管理、施工决策服务。我们的目 标是工程施工信息管理自动化。施工组织机构图附后。三、施工规划 为了确保施工质量,按计划完成施工任务。做到文明施工、安全生产,创造良好的经济效益,根据本工程的具体情况,作 如下布置。(一)施工准备1、施工调查了解当地的气象、水文等基本资料;调查当地资源和生活物 资供应情况,地方材料的产地、产量、质量、规格、运输方式 及单价情况,可供施工用电、电压、电量及计费办法,当地可 利用的房舍及租借办法,当地的医疗、主、副食品供应,日用 吕及燃
12、料供应情况;施工临时设旗用地的规划;弃土场的情况 调查,施工临时道路铺筑线路。2、前期准备( 1 )安排各施工队的驻地,弃土场、堆料场及取土场临时 道路修筑,办理租用场地、房屋及用水、用电手续,做好各项 准备。(2)施工人员设备用材料和准备;拟投入本工程的人员、 设备一次性到位,做到安全和岗前培训工作,同时做好沟通各 方面关系,联系料源及确定运料途径和期限。3、技术准备开工前,熟悉审查施工图纸和有亲技术资料文件,进行技 术会审和技术交底,作出科学合量的施工方案和技术措施安排, 并与设计方进行相关交流,获取相应的控制点,然后建立本工 程施工控制网和施工区格控制桩。施工组织机构示意图五建桥施工队(
13、二)施工段划分及施工程序详见施工段成布置和主要项目施工方案。(三)施工人员及设备组织投入施工管理人员 8名,最高峰需机械人员 20人(包括 修理工15人),民技工30人,具体时段的人数根据现场情况和 施工强度适当调查。根据现场勘察及我公司实际情况, 考虑施工现场情况及施工强度,投入的主要施工设备有:东方红 75T 推土机 4 台, CTY2.5 铲运机 4 台,挖掘机 3 台,农用机 20 台,合灰机 2 台, JD350 砼搅拌机 3 台,潜水泵 2 台,发电机 2 台套,交通车 1 辆,经伟仪 1 部,水准仪 1 台,土方试验设备 1 套。具体时段 的设备根据施工方法和施工强度适当调查。(
14、四)材料供应计划 工程用石料从君山场购进,水泥从荆门水泥厂运抵工地, 砂卵石也可以从洞庭湖区买进。运输机械所需油料直接在附近加油站购买,备小型油料仓库存贮油料。第三节 施工总平面布置据招标文件平面总布置图、资料和现场勘察情况,为满足施工需要特作如下布置:一、标段基本情况 标段施工项目较多且复杂,含涵闸、斗门、生产桥、沟渠、 农田道路等工程。农渠支沟、斗渠用挖机取土,后用人工整理规范。 成立五个施工队伍,平行作业以保工期和质量。二、道路布置 在标段施工段修筑作便道,确保施工车辆通行。所有施工便道成立道路纵使专班进行维护,保证施工车辆的正常运行。三、施工临时设施布置施工项目经理部:该项目整理场地附
15、近安排办公室、试验 室及管理人员居住,计划占地 200m 2。施工营地:为便于管理,机械工及部分民技工劳力在施工 地内项目部附近搭建工棚居住(当地民工不入住) ,计划占地 100m 2。油库挖掘机、铲运机等设备就近取土场或填土场停放。 施工用水、电:施工、生活用水取地下水;施工、生活用 电可以搭接当地电网,并考虑自备 2 台移动发电机,发电房计 划占地 30m 2。具体详见施工部平面布置图。第四节 施工总进度计划制定依据: 招标文件中的各项要求、 设计图纸、 各项规范、 工程量、开工、竣工日期以用对机械设备、劳力情况及再条件 调查。编制原则:根据各工序施工顺序、国家水利部现行水利定 额,以及本公司的生产能力,以确保工程质量和工期要求的前 提下,力求成本最低。主要控制日期如下:开工日期: 2005 年 7 月 1 日完工日期: 2006 年 3 月 30 日总工期: 270 天(日历天)比招标文件要求工期提前 10 天 完成施