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1、并,什2殳管典:乂一、梳理工作流程建立并行研发的管理体系1寻找潜在用户市场需求具体化由公司研发管理小组同潜在用户进行刖期的需求沟通主要内容是了解用户对期望产品的具体要求包括产品的作用、功台匕目匕等信息0管理小组根据收集到的用户需求信息进行刖期的整理和归纳然后将相关信息交由公司销售部门、技术部门和财务部门进行后续处理02细化分析用户需求对项目的可行性进行评估销售部门根据到的信息进行行业市场的调研和相关信息的收集工作并向研发管理小组提交反馈报告0报告主要包括研发目标的市场现状、应用刖早等内容0技术部门根据到的信息进行技术评估将用户的需求转换成相对具体的技术要求以此为基础进行轻里级的概念设计0其主要
2、目的是将用户的需求和技术要求在设计层面上进行匹配并根据设计结果的偏离情况向研发管理小组提交反馈报告0报告包括了产品的架构、模块的设计等内容0其需要说明的问题是用户需求同技术设务部门根据1日到的信息析并形成一个初步的发和制造成本进行估算根据技术部门的概念设的估算可根据模块的功类似项目的成本进行估组根据这些反馈的信息评估的内容包括市场容容和研发内容和流程、关激励措施的制止等具一、甄选项目合作方工合作方案主要包括合作务分工的确止0对项目压主要参考是否有参是否具备相应的研发将项目课题中所涉及的纳将需要其他参与方投标的形式来考核其是计之问的耦合程度0财进行框架性的财务分预算报告对项目的研0制造成本的估算
3、可以计进行估算研发成本台匕目匕参昭八、公司以往研发算0最后研发管理小来评估项目的可行性0里、发展刖导早等常规内资源要素的统筹以及相体内容0确认合作方式和任务分方甄选、合作方式和任合作方的甄选二环锻与项目的积极性和实力两个标准0公司关键技术项目进行归兀成的技术项目按昭八、招否具备相应的研发实力0项目的执行以合同期沟通形成的需求分析内容的评审一方面对一方面将研发内容进行研发工程报告0报告主向、内容、流程以及参中经过甄选参与方括以华中科技大学为代京机电研究所为代表的工为代表的用户方0而发项目的总目标分成强度板材成形方案的研责),机器视觉控制技责),主机虚拟技术和模具快速更换系统需求分析）。每一部分的
4、小组同各参与方进行详可的技术备忘录0最后上的资料和文件同其的合作协议0对各研发制的形式落实0根据刖各研发主体共同进行需求分析内容沟通另分工形成较为详细的要包含研发工程的方与方等0在该研发工程除二环锻压之外还包表的高等院校方以北科研院所方和以二一重任务的分工则根据研四大部分分别是高究(由二环锻压负术(由科研院所方负(由高等院校方负责)(由用户方负责提供研发内容均由研发管理细沟通并形成双方认由研发管理小组根据以他各研发主体签订最终主体的具体责任和义务进行确认对知识产权配等方面的细节进行明中的各项可见费用如等进行一一核对落实其研发费用的总县里0二、采用先进方法实效调度和管控二环锻压在项目的实施理小组来对各研发主体理其着眼占八、是协调研问占八、确保各并行研发稳衔接01*研发项目的规划管后二环锻压制止详细表同时以研发环节为售、采购、制造、用户时问占八、0各生产主线部部门的执行计划0整个由研发管理小组统筹管层面的信息沟通以及微的归属、经济效的分确的界止对研发过程设备、材料、人员工资并对各个研发主体限止施对并行研发工作的有过程中主要由研发管进行沟通协调和统筹管发项目进度中的关键时项目台匕目匕够尽可台匕目匕实现平理研发项目的目标确止的研发
