员工激励机制的措施

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1、员工鼓励机制的措施员工鼓励主要的目的是鼓励人员和树立工作的正确导向.特别是 对满足了温饱问题后的员工,晋升机制比其它的鼓励制度要更重要. 下面为您收集了鼓励机制的措施，有需要的可以参考下!1、组织愿景引领企业作为一个经济组织，其是有愿景、使命和价值观的，企业 开展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。组织愿景是企业开展 的动力，是企业开展的方向，更应将其灌输给员工，通过培训课、 黑板报、内刊、电子杂志等形式将“企业愿景”公示于众，让员工 知晓，更让员工认同，“志同道合”方能长久。2、团队开展激发企业是个“大集体”，团队是员工生存的“小环境”，员工有 团队才有归属感，有团队才能发挥更好的战斗力，有

2、团队才能激发 员工的主动性;团队激发需要强化大家的共同活动，强化日常的正规 沟通，需要强化团队的协作感，让大家有所触动、有所依靠。3、个人成长指导员工进入企业是希望得到开展的，是希望得到成长的，新员工 更是如此，“雪中送炭”总会让人感慨万分，让人心有所动;对员工 的鼓励就是站在员工的角度想问题，站在开展的角度考虑其职业开 展，给新员工以亲切工作指导，给困难员工以贴心关心，给问题员 工以正确指导，分类施教，必会大有裨益。1、给职业目标员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作， 或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法，企业有自己的开 展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此搞员工

3、鼓励就是结 合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来开展方向，让员 工目标和企业目标合二为一，这样员工自然发奋用力了，鼓励更加 源于内心。2、建开展阶梯员工有开展目标会努力工作，但开展目标总要分阶段实现，每 位员工每个阶段总会有自己的工作重点，此时员工开展更需要指 导，需要企业帮助其规划开展阶梯，如何将目标分阶段、每阶段如 何定重点、阶段重点如何推进，慎规划而重举措、高鼓励。需要将 员工工作和企业目标、开展阶段等严密结合，这样必会获得员工的 深度认同，高鼓励自然“不言而喻”。3、定晋升标准有目标，有阶段，更有其晋升规划，有标准才能行之有法，有 规划才能更好推进;多数员工是有自己的职业想法的

4、，有目标就有奔 头，有奔头就有希望，有希望就有动力;企业定晋升标准，员工就有 更好的开展期许，有更多的开展空间，也就有更强的开展动力。1、因岗选人企业是一个经济组织，总有其存在价值和存在意义，其岗位是 企业依据开展战略、组织职能等设计的，其设立多数是经过重重专 业逻辑推论而成，这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据 岗位特征选择适宜的人充任，根据人型确定适宜的职位，员工和岗 位相适应，员工才能愉快工作，才能更好推进企业开展，员工也才 能有更强动力。2、工作丰富工作不应是单调的，不应是无趣的，丰富的工作总能吸引员工 更快的投入本职工作，因此企业在设计岗位时就应考虑到“工作的 丰富化”，防止

5、一些单调性、重复性的工作，流程设计在合理的根 底上多些灵活性，工作方面多些兼顾少些单调，工作丰富本身一样 可以调发动工的工作积极性。3、适当轮换员工在某个岗位工作时间长了，总会产生疲倦感，懈怠就像瘟 疫一样在员工群中蔓延，此时企业可以考虑进展员工岗位的适当轮 换，增强员工对岗位的新鲜感，提升员工对岗位的良好体验，工作 同样可以更愉快，同样可以让员工工作更有动力，做好轮换岗位的 统筹兼顾也是对“企业岗位设计”的一大要求。1、对等授权企业作为经济性组织，严密的组织职能设计、指挥权、审批权 等体系设计尤为重要，因职能职责而授权，因员工岗位不同而授予 不同职权，这是对员工素质和能力的一种成认，更是对员

6、工的一种 “能力型鼓励”，让员工感受到公司对其能力的认可，让员工感触 到公司对专业品质的认同，这同样是种鼓励。2、适当监视职责对应权力，权力就对应监视，没有制约的权力就容易引发 滥用权力现象，此时监视就变得尤为重要;监视对员工来说是一种约 束，更是一种鼓励，让员工在有上级、有监视的环境下发奋工作， 让员工更懂得珍惜权力，对员工本身而言也是一种鼓励1、专业技能培训新员工在部门人员面试时经常会问到“公司是否有培训，培训 形式是怎样的”，这些恰恰反映了新员工对“工作必备技能”的高 欢送度、强授受度，对新员工进展必要的行业知识培训、专业知识 培训和工作技能培训是极为必要的，这些可以让员工感受到组织的

7、专业精神和进取态度，让员工更有归属感，更有主动性。2、高效沟通培训管理沟通是企业管理的“一门必修课”，优秀的管理者总会非 常注意管理沟通的技巧，顺畅的沟通、高效的反应总会使员工心情 愉悦、工作顺利，“一句好话三冬暖”，高效的管理沟通、优秀的 沟通类培训总会使管理者和员工双方受益，培训同样可以产生高鼓 励力。3、人人都是分享者企业内优秀员工多多，每个人都有自己的故事，有人专业能力 很强，有人沟通能力很强，有人爱好广泛，有人团队领导能力很 强，人人都有“闪光点”，人人都可以成为分享者，可以举办月度 分享会，可以让员工参与培训互动，可以让员工在内刊等方面撰写 文章，分享让员工更有激情，分享让员工归属

8、感更强。1、讲人情人情社会，企业虽是经济组织，但毕竟还是要讲些“人情” 的，员工获奖时给些祝福，失落时给些鼓励，困难时给些帮助，讲 人情会让大家的心更齐，会让大家的情更浓。2、讲心情沟通是一门学问，更是一门艺术，好的沟通总会让人心情愉 悦，即使是批评的话语也会让人感觉很舒服，做工作时考虑到对方 的承受能力，批评时考虑到对方的心情，因心情而注意方式方法， 因心情而讲究沟通策略，“心情式鼓励”一样高效。3、畅沟通千人千言，大家对一件事情有多种想法很正常也很容易理解， 只要出发点是好的，大家就可以相互理解、相互体谅。畅快沟通让 企业更美好，可以设立员工信箱，可以公开领导E-mail,可以就重 大问题征求员工意见。畅所欲言的沟通环境会让员工更加心情愉 悦。