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1、论 文工程施工成本控制执笔人：毕玉森工程施工成本控制一、前言随着建筑业迅速发展，国内建筑形式同国际接轨，建筑行业竞争愈来愈激烈。为了更好适应目前建筑市场发展形势，提高企业在建筑市场中竞争优势，优化各种资源组合，工程成本优化和降低在现有建筑市场中寻求最大程度成本节约，达到巩固企业在工程招标投标中地位。怎样能提高企业在现有市场中的最佳效益，就必须去研究市场，研究节约工程成本的方法，确保建筑工程成本是最佳成本。我们QC小组为了达到此目的，就“工程施工成本控制”为课题。完成施工成本管理主要任务（包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核）。这就是运用PDCA循环有效地管理企业和施
2、工工地，达到降低工程成本，取得了良好经济效益、社会效益和实现预期管理目标。因此，公司针对周自太项目部、王新麦项目部、胡顺兵项目部、郭庚健项目部所施工的华盖山庄住宅小区工程采取相应的措施，实行质量和成本的控制系统即事前控制、事中控制和事后控制，确保公司有良好的经济效益和社会效益。 1、工程概况：华盖山庄住宅小区工程，位于连云港开发区昆仑山路东，均为两层带阁楼别墅，有砖混结构和框架结构两种结构形式。分为A1A11、B1B13、C1C13、D1D16、E1E8，共计61栋楼76户，总建筑面积20570平方米。该工程投标报价较低，总价为1675万元，下浮18%中标，以前我公司中标的工程下浮率均低于18
3、%，利润低。本工程下浮18%中标，要想取得利润可想而知，为控制该工程施工成本，确保各项目部不亏，我们决定成立QC 小组，在整个施工过程中进行各方面的管理，寻求控制施工成本的方法。保证各项目部利润在零利润以上，并且圆满完成建设工程施工合同约定的施工任务。2、小组简介我们于2008年5月10日组建了本工程第一个QC小组，小组共八人，每月活动两次，采用“三结合”的形式，组长由项目经理担任，全组人员均接受过QC小组知识的培训，施工技术管理能力较强，人员搭配合理。二、选题理由：1、履行公司管理方针，转变企业机制，狠抓工程管理，增加企业效益。 2、保证各项目部管理方针目标，强化管理，降低成本，安全高效，争
4、创好效益。3、公司下达各项目部管理费收取标准按建安造价4%。4、公司下达工程质量标准：合格率100%，优质结构工程率75%。三、现状调查：在目前建筑市场施工中，各施工企业投标报价有的报价低于工程成本价，有的和工程实际成本持平，垫资施工，企业利润和项目部在经济效益方面只是维持零利润状态，仅在建筑市场中取得了部分社会效益。部分项目部以施工机械费用闲置折旧，钢管支架、木方材、木模等材料保管、运输费用摊销到工程成本中，人力资源流失和重新组织所需的成本。摊销材料作为工程利润来运转整个项目部，项目部出现拖欠工人工资、材料款，公司欠缴主管部门规费等现象，QC小组针对以上通病进行调查，分析造成工程成本增高原因
5、，针对2004年各项目部所施工的工程制定了施工成本增加通病调查表。其调查表如下： 施工成本控制调查表 表2序号项目频数（次）频率（%）累计频率（%）1分项工程实际成本高于预算成本4546.446.42施工机械成本高于预算成本2929.976.33材料采购，成本增加77.283.54环境、安全、天气影响工程成本增加55.288.75施工方法成本增加44.192.86其他增加成本707.21007合计97100制表：徐国梁 制表日期：2005年4月15日四、确定目标值及可行性论证1、确定目标值确保每一个单体工程施工成本不高于实际成本，确保工程合格率100%，压缩工程工期，达到最优工程工期，每百点不
6、超过预算成本费用控制在：、分项工程成本 6、机械使用成本（含操作人员工资） 1、材料和组织成本 2、施工方法不当成本增加 0、环境天气影响成本增加 1、其它 12、可行性论证制定“三全管理”TQC的思想（即全面、全过程、全员参与的方针）。本QC小组拥有善于总结经验的工程技术人员。管理多年施工现场的经验是实现目标值的保证。对比相似工程出现管理漏洞有多有少，便于找出原因。利用施工成本分析方法：比较法，进行比较，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力，通俗易懂，简单易行，便于掌握，进行经济指标的可比性，行之有效，采用先进水平，赶超平均水平。小组成员，团结开拓，管理技术全面，确保工程成本控制顺利完成。五
7、、查找问题，分析原因：1、QC小组根据2006年多个项目部工程成本增加进行调查，根据有关数据画出如下排列图，找出影响工程施工成本增加的主要问题。 频数 累积频率（%） N=97 97 100% C类 92.8% 83.5% 80 B类 88.7% A类 76.3% 60 46.4% 40 20 分项工程 机械使用 材料使用 环境安全 施工方法 其 它 成本增加 成本增加 成本增加 成本增加 成本增加 成本增加 图1 施工成本增加排列图 制图：毕玉森 制图日期：2008年5月15日由排列图可以看出，影响施工成本增加主要问题是：分项工程成本增加和机械使用成本增加，其累计频率达到76.3%。2、要因
8、确认小组成员针对上述主要问题进行原因分析，对影响分项工程成本超标绘制因果分析图，对影响机械成本超标绘制关联图。机人 规章不健全 计划落后不到位 没有维修保养 管理水平低 测 和责任心差 施工机械不 能满足要求 机械性能差 专业操作水平差 培训交底少 施工人员未经历过 未使用专业机械 设备陈旧 放线跟不上 分项工程超成本 操作监督不力标高尺寸 技工操作不当 未及时明确 未履行操作过程检查 材料消耗大冬、雨措施不力 专业队伍少 协调工作不到位 成品保护不到位 计量不准施工作业面不合理利用 安全设施不齐 未能货比三家 进货数量不准 流水施工不合理 环境 造成窝工、停工 运输费用超标 料管理方法 图2
9、 分项工程成本超标因果图 制图：毕玉森 制图时间：2008年5月15日专业机械设备缺少没有专业保修人员未维修保养人工代替机械设备机械性能差机械成本超标新手操作操作水平低租赁机械设备时间长机械利用率低机械配备不合理闲置机械设备保管能源损耗大机械计划不当 图3 机械成本超标关联图制图：毕玉森 制图时间：2008年5月15日从因果图中找到引起施工成本超标末端因素有：（1）设备陈旧 （13）未能货比三家（2）机械设备未维修保养 （14）计量不准（3）施工机械不能满足要求 （15）专业队伍少（4）未使用专业机械 （16）安全设施不齐（5）技工操作不当 （17）成品保护不到位（6）培训交底少 （18）流水施工不合理造成窝工、停工（7）计划落实不到位 （19）冬、雨措施不力（8）未履行操作过程检查 （20）协调工作不到位（9）管理人员
