工程项目组织与管理模拟276

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1、 模拟 工程项目组织与管理模拟 276单项选择题第 1 题：工程项目费用估算中，关于设计概算的表述，错误的是 () 。A. 设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段， 由设计单位按照设计要 求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分B. 设计概算是在初步设计阶段或扩大初步设计阶段， 由咨询工程师按照设计 要求概略地计算拟建工程所需费用的文件，是设计文件的重要组成部分C. 设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和工程项目总概算三级组成D. 设计概算的编制，是从单位工程概算这一级开始，经过逐级汇总而成的参考答案： B设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段， 由设计单位按照设计

2、要求概略地计 算拟建工程从立项开始到交付使用为止所发生的建设费用的文件， 是设计文件的 重要组成部分。第 2 题：由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是 () 。A. 政府验收B. 企业认定C. 外部评审D. 内部评审参考答案： D由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是内部评审。第 3 题：编制工程项目费用计划的重要依据是 ()A. 投标报价B. 工料单价C. WBSD. 综合单价参考答案： C第 4 题： 不属于招标投标管理的基本原则有 (A. 公开原则B. 公平原则C. 独立原则D. 合理低价中标原则参考答案： D第 5 题： 制定组织计划时要注意项目界面，下列不属于项目界

3、面的是 ( )A. 人际关系界面B. 社会界面C. 组织界面D. 技术界面参考答案： B第 6 题： 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是 ()。A. 公司利益B. 客户利益C. 项目主管上级的意见D. 项目经理的意见参考答案： B当组织调整中出现矛盾时，应维护客户利益，要以客户的利益为先行尺度第 7 题： 对团队成员考核的方式不包括 () 。A. 问题征询B. 征求项目经理意见C. 相互评价D. 阶段总结汇报参考答案： B第 8 题：列有关签订订货合同的说法不正确的是 ()A. 对于重要的设备，最好与一个总厂厂商签订合同，不要分散签订B. 对长时间使用的大宗材料，最好与几家供货

4、厂商签定连续供货和定期结算 的合同C. 因为用量小，所示不必担心零星物资的供应D. 与工程合同相比，货物合同还包括产品检验、测试方法与时间等特殊内容 参考答案： C第 9 题： 业主对工程项目的要求和期望是 () 。A. 贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务B. 工程建设期无污染，工程项目社会效益好，工程质量高C. 投资少，资源充足，质量合格，利润高D. 投资少，收益高，时间短，质量合格 参考答案： D第 10 题： 材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零 件、半成品的费用，包括 () 。A. 材料原价、材料运杂费B. 材料原价、材料运杂费、运

5、输损耗费C. 材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费D. 材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费参考答案： D材料费包括材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费第 11 题： 组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为 ()A. 组织职能定位B. 组织结构设置C. 组织职能分工D. 组织形式与组织行为参考答案： D组织是管理的一项重要职能。 通常认为组织有两个方面的含义： 一是表现为组织形式；二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系 第 12 题：某工作网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第

6、12天和第15天，持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是 第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是()天。A. 1B. 3C. 4D. 8参考答案： B第 13 题：组织计划内容不包括 ()A. 人员管理计划B. 角色和职责安排C. 组织图表及有关说明D. 人员的确定参考答案： D第 14 题： 规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是 ()。A. 项目式B. 平衡矩阵式C. 职能式D. 弱矩阵式参考答案： C不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专 业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。第 15 题： 由于同一条信息对于

7、不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于 ( )A .语义障碍B. 个性和兴趣障碍C .态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍参考答案： D认知障碍的产生是由于对于同一条信息， 不同的人有不同角度的理解。 影响认知 的因素包括个人受教育的程度和过去的经历。 使用明确含叉的词语， 可以使认知 障碍减到最小。解答此题应注意到“理解”这个关键词，它属于主观判断，属于 认知的范畴。第 16 题： 工程项目费用管理首先要进行的工作是 ( )A. 确定工程费用项目组成B. 编制资源消耗计划C. 进行工程费用项目估算D. 编制项目资金使用计划 参考答案： B第 17 题： 下列项目组织形式中，项目经

8、理的权限各有不同，其中权限最大的是 ( ) 。A. 职能式B. 项目式C. 平衡矩阵式D. 强矩阵式参考答案： B从职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式这个变化方向来看，项目 经理的权限是越来越大的。第 18 题：招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 () 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A. 15B. 20C. 30D. 28参考答案： C第 19 题：系统控制方法是指管理人员根据工程项目的客观情况，协调 ( )3 个基本 目标间的关系，制订实现工程项目目标的具体计划，并对计划的实施过程进行 动态控制，最终实现工程项目预期目标的管理过程。A. 时间、限额、人员

9、B. 计划、执行、检查C. 特性、功能、质量D. 时间、费用、质量参考答案： D第 20 题： 构成团队的基础条件是 ( ) 。A. 有共同的目标和一定的分工、工作程序B. 有适于团队发展的工作环境C .有固定的团队领头人D .团队成员有共同的成长背景参考答案： A构成团队的基本条件是： 成员之间必须有一个共同的目标， 而不是各有各自的目 标；团队内有一定的分工和工作程序。第 21 题： 发包人向承包人拨发工程款 (进度款 )的时间为双方完成工程计量确认后 ( ) 天内。A. 7B. 10C. 14D. 30参考答案： C发包人应在双方计量确认 14 天后，向承包人支付工程款 ( 进度款) 。

10、第 22 题： 费用计划编制依据不包括 () 。A. WBSB. 费用估算C. 项目进度计划D .费用管理计划参考答案： D第 23 题： 下列关于工程项目目标的讨论中，不正确的是 ( )A. 项目目标应与其上级组织目标，致B. 每个目标都可以授权给具体人来负责C. 协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标D. 在不需要承担风险的情况下达到项目目标 参考答案： D本题的考核的内容比较宽泛， 的特点，答案ABC是正确的, 力和承担一定的风险。需要掌握工程项目目标设定的条件和工程项目目标 而答案D应该是项目目标是可以达到的， 但需要努第 24 题： 投标文件不包括 ()A. 投标函B. 投标报价

11、C. 投标须知D. 施工万案参考答案： C第 25 题： 了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是 项目经理正式开始工作后经过 () 的步骤。A. 建立工作基础B. 正式启动项目C. 管理项目团队D. 结束项目参考答案： A项目经理的工作程序从接受委托或任命起正式开始， 在项目经理接受委托或任命 时要注意在委托合同或任命文件中明确项目经理的工作职责、 权限、工作任务及 目标、报酬及奖罚等。项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础 ( 了解项目 情况、研究工作任务、分析项目相关人员、 编制项目工作计划 ) 、正式启动项目、 管理团队工作和结束项目等步骤。第 26 题：

12、 下列关于单代号网络图的表述，正确的是 ( ) 。A. 节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B. 节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C. 节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D. 节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向参考答案： B单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制， 它表示一项工作。 在圆圈或方 框内可以写上工作的编号、 名称和需要的作业时间。 工作之间的逻辑关系用箭线 表示。第 27 题： 工程项目财务风险应对时， ()是最为有效的方法。A. 接受风险责任B. 转移风险责任C. 分散风险责任D. 面对风险责任参考答案： B第 28 题： 工

13、程项目综合管理的基本理念是 () 。A. 实现项目总体目标B. 沟通C. 绩效评价D. 控制参考答案： AP35工程项目综合管理的基本原则。第 29 题： 目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织 形式是 ( ) 。A. 平衡矩阵式B. 强矩阵式C. 项目式D. 职能式参考答案： D第 30 题： 对招标文件的响应存在细微偏差的投标书， ( )A. 不予淘汰，在订立合同前予以澄清、补正即可B. 不予淘汰，在评标结束前予以澄清、补正即可C. 不予淘汰，允许投标人重新报价D. 初评阶段予以淘汰 参考答案： B工程项目招标投标的管理 第 31 题： 项目团队成员的四种主要

14、的沟通要求是 ( ) 。A. 责任、协作、决策要求、项目进展情况B. 责任、协作、决策要求、提升团队凝聚力C. 责任、提升闭队凝聚力、决策要求、项目进展情况D. 提升团队凝聚力、协作、决策要求、项目进展情况 参考答案： A第 32 题：() 就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。A. 工作顺序安排B. 工作时间估算C. 进度计划D. 进度控制参考答案： D第 33 题： 由工程公司完成工程主体设计的工程项目管理模式是 ()A. 委托咨询公司协助业主进行项目管B .代理管理C. 设计一采购一建造(交钥匙模式)D. 工程指挥部模式参考答案： C第 34 题： 专家判断估计工作时间常采用的方法是 ( )A. 点时间估计法B. 三时估计法C. 预测法D. 期望值法 参考答案： B第 35 题： 工程项目合同特点不包括 () 。A .工程项目有较强的国家管理性B. 工程项目合同是一个合同群体C. 公民个人可以成为建筑工程当事人D. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容参考答案： C第 36 题： 以下有关项目经理的能力说法正确的是 () 。A. 项目经理在大部分决策前应请示上级决策者B. 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 C .项目经理应当是技术权威D. 项目经理的管理主要限于项目内，不必具备社交能力参考答案： B第 37 题： 在设