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1、监理工作进度控制进度控制 工期目标：确保生产单位能够按工程合同规定工期完成工程。进度计划、实施方案的编制和审核进度控制的第一步，就是编制进度计划及实施方案。监理从抓计划开始，主要工作内容有：1 、检查承揽方实施方案中作业区现场的生产组织形式及职责分工，分析是否有足够的力量进行生产、组织管理和技术质量管理，检查承揽方作业现场的人员组织及资质是否满足要求。2 、 审核承揽方实施方案中投入本项目的设备数量及质量是否能满足要求。3、审核承揽方提交的实施方案，确保实施方案的先进合理，不仅可以提高工程质量，而且缩短工期。对本工程的重点、难点、关键工序应详细审核。4 、 要求承揽方编写实施总进度计划、 月进
2、度计划， 并达到相应的深度。由监理审核承揽方提交的实施进度计划。总进度计划应符合总工期控制目标的要求，月进度计划应符合总进度计划的要求。(1)总进度计划，应经承揽方技术主管部门审核批准，并签认盖章。然后按规定程序填报表格报监理方审核及建设单位批准。(2)实施月计划由承揽方测区现场负责人组织制定，每次例会之前送监理方审核备案。5、对承揽方提交的月工程进度计划进行审核的要点有： (1)计划的可行性； (2)保证计划完成的措施。 6、进度计划的执行及控制 实施方案和进度计划批准后，就成为进度控制的依据。总监理工程师 及监理工程师将监督计划的执行情况，采取措施消除隐患。总监理工 程师定期检查进度情况，
3、决定调整方案。根据反馈控制的原理，过程进行中应准确全面收集进度信息，掌握进度情况。一方面进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为核定承揽方完成的实物工程量提供依据。(1)建立反映工程进度的监理记录 监理组如实记载工程进度及完成的实物工程量。同时，如实记载影响 工程进度的内外人为和自然的各种因素。设计记录各项工作进程的表 格，及时掌握进度的实际情况，方便检查对照。监理组除了检查进度 的完成情况，还要检查人员及设备的投入、材料订购及进场情况，以 及下工序的准备工作。(2)工程进度的检查 承揽方每次例会前向建设单位及监理方递交本月进度情况及下月计划。监理组根据自己的记录检查进度计
4、划的执行情况。对承揽方提交的月工程进度报告进行审核，审核的要点有：进度计划的完成情况和计划 进度与实际进度的差异。(3)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，并相应调整仪器设备及人员的使用计划；必要时调整工期目标。(4)组织现场协调会正常情况下，每次例会中均有进度控制内容，当进度出现较大偏差，或者发生重大变故，原进度目标需要变更时，总监理工程师应召集有关各方召开进度协调会，分析原因，并提出对策。工程期限紧急的情况下， 监理应控制每天的计划。 采取紧急措施， 每天下午召开口头会，检查当天完成的工作，解决需要协调的问题。(5)现场监理定期向总监
5、理工程师、建设单位报告有关工程进度情况。(6)监理部除了日常交流及相关会议上汇报进度控制情况外，每月向建设单位递交监理月报， 内容述及实际完成的进度情况、 与计划的比较、产生偏差的原因、采取的措施及效果、建议等。7 、进度的调整当实际进度与计划进度发生差异时，监理工程师应果断采取措施进行纠偏，分析原因并协调有关单位采取措施，防止情况进一步恶化。出现了较明显偏差后，监理组应分析产生偏差的原因，协助承揽方制定纠偏的对策，要求承揽方重新编制新的进度计划并照此执行。纠正偏差的方法有以下几种：(1)制定保证总工期的对策措施技术上：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织上：如增加作业队数、增加工作人数、工作班次等； 经济上：如实行包干资金，提高计件单价、资金水平等。(2)制定总工期突破后的补救措施由于建设单位的原因造成工期索赔并得到建设单位的同意，或者因不可预见的因素导致工期延长，或者承揽方延误工期后取得建设单位的原谅，则总工期将改变。在承揽方及建设单位重新商定的工期目标确定以后，监理方应要求承揽方按新的工期目标编制进度计划并遵照执行。(3)调整相应的实施计划、仪器设备、人员计划等，在新的条件下再进行协调和平衡。
