《修身养性、自我提升发展模式：让职业经理人升华的10大加速器》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修身养性、自我提升发展模式：让职业经理人升华的10大加速器（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、让职业经理人升华的大加速器在职业生涯中升华,是职业经理人不断追求的目的。能否升华,却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不管职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等,这些工具,只有综合使用 才会使经理人内外兼修。 公司教练技术公司教练是一种新兴的管理技术,它来源于20世纪90年代的美国，由体育界教练训练运动员的方式移植到公司管理上,让员工以对的的态度去面对工作，提高公司生产力。与老式的管理方式相比，公司教练强调以人为本,着重于激发个人潜能,发挥积极性，寻找最适合自身发展的工作方式，从而有效快捷地达到目的。协助员工实现抱负。经理人不能只满足于个人抱负的实现,
2、要把协助员工实现她们的抱负作为目的，从而达到团队的成就。 培养员工良好心态。美国网球教练高维曾经许诺在0分钟之内,让一种历来不会打网球的人学会打网球。她解释说:“我并没有教她打网球的技术，我真正做的是帮她克服了自己不能打网球的固故意识。” 把道理说给员工听。员工只有在真正理解事情的前因后果之后,才干尽心用对的的措施去做对的的事。做给员工看。手把手地教员工如何去做，可以通过角色扮演或实地访问告诉员工如何掌握工作要领。 放手让员工试做。要敢于让员工去尝试、去反复实践你教给她的措施，并鼓励她们站在你的肩膀上创新。 及时予以员工指引。密切注意员工工作中的进展状态,协助她们分析问题、协助她们找到解决问题
3、的措施,恰本地纠正她们的差错。 职业规划 良好且成功的职业规划是经理人管理公司、经营自我的利器。通过职业规划，经理人可以： 明确自我职业定位。全面分析自己的优势、劣势和环境的机遇、挑战,在剧烈的市场竞争中找到自己合适的位置。 有针对性地进行人力资本投资，提高工作、生活质量。 规划自身就对经理人起着极大的鼓励作用。那么，如何进行职业规划呢?环节一,自我剖析：“我能干什么”。 如前文所述措施,对自己进行全面的分析与结识。环节二，生涯机会评估：“什么可以干”。 分析内外环境给自己职业生涯带来的机遇和阻碍。 环节三，职业生涯方略:“我怎么干”。 生涯方略是指为实现生涯目的的行动筹划，一般较具体，有很强
4、的可行性,如:构建人际关系网、参与组织培训筹划、跳槽等。生涯方略还涉及某些前瞻性的准备，涉及参与进修班学习,掌握某些额外的技能或专业知识（如获得律师证、攻读工商管理学位等）。 环节四,反馈与修正：“干得怎么样”“应当怎么干”。 每过一段时间，经理人要审视内在和外在环境的变化,并及时调节自己既定的生涯规划。 .沟通力 一种公司中70的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通导致的。 一方面,沟通力的实现必须以人为中心,以互相平等、民主为基本。 另一方面，思路决定出路,要成功沟通就必须是沟通人之间的双赢或多赢。 再次,体现力是在态度和思维方式要素下的具体运用能力，它直接决定沟通力的强弱。 将来沟通力工具
5、的运用要把目光放在对沟通背景的塑造上。将来的人类在电子媒介的塑造下将会更有独立自我观念、价值观念和认知模式。这种环境将对沟通的成功与否起到巨大的潜移默化的作用,甚至起着决定性的作用，不可不察。 4领导力“领导”(ldersip），是影响她人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和奉献去实现组织目的。“领导力”则是激发她人跟随你一起工作,以获取共同目的的能力,其本质就是影响力。 “领导力”的核心要素涉及：“情感智力”(emool inllience）、“技术技能”、“人格素质”、“认知能力”、“领导风格”。如今，领导力被视做组织成长、变革和再生的最核心的因素之一,提高领导力已成为经理
6、人个人职业发展的核心性因素。一方面，培养领导力不是一朝一夕就能完毕的,一种优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中,需要故意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。另一方面，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理措施。这个过程可以概括为三点:一是要树立对的的价值观，不断强化自身的使命感 ; 二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验。三是要有奉献精神，积极地为她人做出奉献，以达到业绩目的.薪酬管理所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高社会对自身价值的认知度。影响薪酬的因素有两个,一种是经理人对公司的重要限度,也就是自身所拥有技
7、能的不可替代性;此外一种因素就是个人品牌。 要实现对薪酬的良好管理，不断提高自己的收入,必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。 薪酬管理应当采用如下环节: 评估自身的技能与个人品牌对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己所拥有的技能在多大限度上是不可替代的，对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的措施进行,评价自己与行业内的目的之间在个人品牌之间的差距。注重两个因素之间的协调发展如果技能超过了个人品牌,就也许导致自身对公司的重要限度被低估,也就会落入第二象限。也不要让自己的个人品牌大大地超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪,但时间长了,会与公司的盼望值之间形成巨大的落差,也许
8、会被迫离开公司。 制定薪酬管理筹划经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制定薪酬管理筹划。 不断调节筹划在这个变化的时代,现今所需要的技能,不一定是将来所需要的技能，目前的个人品牌,不一定在将来拥有价值,因此,需要不断地根据时代的变化调节薪酬管理筹划。 合理地使用薪酬管理工具,可以不断地按照对的的方向努力,进而达到提高身价的目的。 猎头 对个人而言,不仅要选择好的猎头公司,更应当选择具有良好职业操守的猎头顾问。猎头顾问是通过具体理解人才的个性、潜质、价值观、工作经历甚至人才在职业道路上的问题,运用行 业知识、优秀的职业指引经验,综合分析人才的素质与此职
9、位的匹配度，为人才提供职业成长建议。经理人如何吸引猎头公司呢？树立在行业内的出名度及良好的职业形象；积极选择专业的猎头公司;.不要容易回绝猎头公司,虽然你觉得该职位不适合你；定期向猎头公司理解行业及公司信息；与专业的猎头顾问保持沟通,注重其予以自己的建议；理解在职业范畴内自己所处的位置理财 理财已不单单是一项经济活动,事实上它是经理人经营管理和生活管理的基本性技能,是一种判断，甚至决断能力的体现。 欧洲管理界觉得一种看不懂财务报表,不能进行公司分析的人是不能对本公司做出对的的经营决策的,因此也就没有资格担任公司的管理者。这种概念逐渐被国内公司所结识。国内大中型公司也都陆续开始安排管理层人士参与
10、财务管理、公司分析等方面的学习。 8创业 由于存在公司产权的终极归属问题，职业经理人的上升空间只能是越来越小。无论其在经理人位置上做得多么成功,夜深人静的孤单和漂泊感仍无法真正挥去,这是对主宰自身命运的渴望!“创业”几乎是大多数人心中的抱负归宿，它在经理人职业生涯中成为终极追求的重要目的。 “创业”工具的核心要素涉及“创业素质评估”、“完整的投资筹划书”、“财务资金融通”、“创业团队的组建”、“营销体系建立”等等。并不是每个成功的经理人都适合创业,因此创业之前的自我素质评估是第一位的。创业前要先检查自己的创业动机，动机和创业的一切重要因素有关，避免草草收场。 经理人要多方面积累资源,为将来的创
11、业做准备。 创业的机会层出不穷,但适合自己现实的也许只有一种。 整合拥有的资源以使其对于创业目的来说效用最大化。 要解决好创业之后选择接班人的问题,这个问题解决好才是一种真正完整的职业生涯。将来创业的成本将大大减少，“创业”作为一种职业工具将被更广泛地使用9.测评 用测评系统考核下属员工的绩效,而忽视自身也需要测评来进行自我认知是当下经理人的思维误区。身为执行人和管理者的经理人，在高强度的工作压力下往往更需要运用测评工具来省察自身。 测评系统实质上是由测量和评价两个系统构成,其核心要素最普遍最简朴的是涉及智商(Q)测评和情商（EQ）测评。但现代研究表白人是具有多元智慧的,加德纳觉得人具有七种智
12、慧：语言智慧、逻辑数理智慧、空间智慧、音乐智慧、身体动觉智慧、人际智慧、内省智慧。测评系统的核心要素也是一种动态变化的量，经理人在选择测评工具时应注意时效性。 经理人应尽量地选择有针对性的本土化限度高的测评系统,直接照搬国外的系统工具并不符合中国经理人的人格特性。 1 MBA读就像学某些公司管理的常规动作,讲述的是驾驭公司的一般规律，逐渐形成职业经理人的思维方式,而不是来学“绝招”、“秘诀”的,犹如会打乒乓球的人诸多绝大多数是无师自通的，但与否动作都很规范呢？你若要成为职业乒乓球运动员，还是要参与正规训练，纠正你的不规范动作，使你进步更快。因此,你要想成为职业的公司管理人，最佳读一下M,这毕竟是一条捷径,但不能担保你会成为公司家或大老板。 读完MBA,对此后管理睬更加自信和自如。将来的MBA也应当来个“细分”才行,即应针对不同行业有不同的培养目的,如医学MBA、ITBA、财经MBA、教育MB等，这样,在“宽”的基本上再“专”,相信更有竞争力
