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1、项目部管理条例为了调动项目部员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，增加公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，特制定本绩效考核方法。一、考核对象项目部全部员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核内容：员工本人当月工作完成状况及综合表现。详见员工月度考核评价表（三）考核方式：员工互评，月度评价结果为互评平均值。三、考核流程每月月底最终一个星期的星期五为互评考核日，考核结果及奖惩3个工作日内汇总，交项目经理评定。1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以项目领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工
2、作任务，综合表现突出，工作成果优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成果良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成果一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成果较差或有重大工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-95分B60-80分C60分以下D2、奖惩方法当月考核结果干脆与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100发放，并按本人当月考核工资标准的10另行发放嘉奖工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100发放。（3）考核结果为C级：绩效工
3、资按80发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留职查看；累计达到两次的，转为试用；累计达到三次的，赐予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，依据其实际工作状况，赐予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评比、年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（1）每个项目制定考勤表，以作为出勤考核的依据；（2）每个项目做好项目各类检查、观摩等的接待，打算，报道工作，可以作为成果和嘉奖的依据。（2）项目领导将考核结果评价后，每月绩效发放结果反馈至公司人力资源部。（3）考核人依据实际状况和须要，与被考核人进行沟通，以改进和提高
4、工作绩效。（4）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件），经项目领导审批后，反馈至各项目（部门）。六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。（二）本方法经批准后，于2018年12月起执行。员工月度考核评价表被评价人岗位项目（部门）评价区间年 月- 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素养仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（
5、精确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的快速性、时效性，有无奢侈时间或拖拉现象。4.工作达成度与进度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作实力5.支配性工作事前支配程度，对工作（内容、时间、数量、程序）支配安排的合理性、有效性。6.应变力针对客观改变，实行措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依靠程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担当职务相关学问的驾驭、运用，工作的娴熟程度。9.发展潜力是否具有学识
6、、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作仔细细致及深化程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作看法11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作协作状况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律状况。13.工作看法工作自觉性、主动性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、支配的执行程度及执行中的检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （1-4项平均分）4 +（5-10平均分）3 +（11-15项平均分）3 = 分出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +请假 天0.2= 分 惩罚：监理整改单 次1 +业主
7、整改单 次3 +质监站整改单 次5 = 分 成果或嘉奖：业主书面表扬 次1 +圆满接待大型检查 次1 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级A95分以上 B8094分 C6079分 D60分以下评价者看法评价人签字： 负责人签字:：员工年度考核汇总表 _年度员工考核汇总表填报项目（部门）： 填报时间： 年 月 日序号项目（部门）姓名月度考核等级年度评定等级被考核人签字备 注12345678910111212345678910111213141516小计备注1、本表由综合部依据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即A、B、C、D）即可；2、员工本人不签字的，以考核结果为准；填报人： 审批：
