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1、蓬溪县*工程施工组织设计第一章、综合说明第二章、施工布置第三章、施工方案与技术措施第四章、质量管理体系及措施第五章、安全管理体系及措施第六章、文明施工管理体系与措施第七章、环境保护管理体系与措施第八章、工程进度计划及措施第九章、资源配备计划第十章、冬、雨季施工措施第十一章、其他应说明的事项附表一、拟投入本标段的施工设备表附表二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表 第一章、综合说明一、编制说明1、编制依据(1)蓬溪县*工程施工（第二次）招标文件；(2) 蓬溪县*一期A2#楼工程量清单、蓬溪县*A3#
2、楼工程量清单；(3)蓬溪县*A2#楼施工图设计、蓬溪县*A3#楼施工图设计；(4)国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件；(5)招标期间招标单位与我公司所有来往的函件及补遗资料；(6)我公司对施工现场的实地勘察、调查资料；(7)我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及类似工程的施工经验；(8)我公司可调用到本工程的各类资源。2、编制范围本标段工程工程量清单所规定的全部工程内容，主要包括A2#楼建筑工程、装饰工程；A3#楼建筑工程、装饰工程。本标段工程主要工程数量详见工程量清单。3、参照的规范和标准本工程遵循、参照的主要规范、标准（包括但不限于）如下；（1）建筑地基与基础工程施工
3、质量验收规范（GB50202-2002）；（2）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；（3）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JCJ5392）；（4）普通混凝土用砂质量标准及验收方法(JGJ52-92)；（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（7）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；（8）屋面工程质量验收规范（GB502072002）；（9）建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）；（10）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)；（11）
4、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）；（12）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；（13）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-2005）；（14）建筑机械使用安全技术规程（JGJ 33-2001）；（15）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）；（16）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ 146-2004）。二、工程概况1、工程名称*工程施工。2、工程概况本标段为2标段，包括A2#楼及A3楼，其中A2#楼建筑面积 5857.01平方米，6+1层，檐高21.9米，一楼部分为营业用房。基础为钻孔灌注桩，桩身暂定为11米
5、共计41户。A3#楼工程为砖混结构 建筑面积 3632.1平方米，6+1层，檐高21米，基础埋深高度为1米。共计46户。3、建设地点蓬溪县*沟。4、工期要求计划工期：420日历天，计划开工日期：2009年12月15日。5、工程质量要求合格。三、施工总体目标1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故；杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：年重伤率控制在0.5以下，年负伤率控制在6。一创建：创建安全质量标准化工
6、地。2、质量目标严格按照招标文件和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，确保全部工程质量符合合格标准。3、工期目标满足招标文件要求工期，招标文件要求工期为420日历天，在招标文件要求工期内，全面完成招标文件规定的全部工程内容。4、文明施工目标结合本工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守四川省及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创文明工地。5、环境保护目标遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章
7、，施工过程中制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地表排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害。四、主要技术对策1、科学管理，确保施工安全针对本工程施工条件，采取切实可行的科学的管理办法，制定严格的施工操作规程，根据现场的实际情况狠抓落实，确保施工安全，确保工程进展顺利。2、统筹规划、合理布置针对工程实际情况及地理位置，统筹规划，合理布置。将本工程根据施工性质分别划分为四个施工组，即A2#楼建筑工程施工组、A2#楼装饰工程施工组、A3#楼建筑工程施工组、A3#楼装饰工程施
8、工组。各施工组可根据施工性质不同再分为若干小组，如泥工组、木工组、钢筋组、漆工组等。各个施工组平行作业，资源互补。3、调集精干人员、精良设备、多点施工、确保工期根据工程实际，人员、设备一旦进场，无极特殊情况不允许撤出，所以，上场人员及设备必须精干、精良，能够确保顺利完成工程施工任务。加大人力资源和财力投入，多开工作面，实现快速施工，是确保工期的关键。由于本工程工程量大，工期短，除保证人员精干、设备精良外，在施工安排上，按照结构物和工程量的分布情况，分楼段同时进行多点施工、平行作业，减少施工干扰、加快工程进度，确保业主要求的工期。第二章、施工布置一、组织机构及现场人员布置1、资源配备及主要职责范
9、围1）资源配备为优质、高效地在招标文件规定工期内全面完成本工程施工任务，我公司将安排素质高、业绩好、曾多次担任同类工程施工的专业施工队伍负责本工程的施工任务，抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员，按项目法组建“蓬溪县金桥工业港农民新村工程2标段项目经理部”，全面负责本工程的施工组织管理工作。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室、工程技术部下设中心试验室和测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。本工程的组织机
10、构见图2-1-1。蓬溪县*2标段项目经理部设备物资部财务部计划部2人质量监察部安全监察部2施工准备人工程技术部测 量 班项目经理技术负责人综合办公室中心试验室A3#楼建筑工程施工组A2#楼装饰工程施工组A2#楼建筑工程施工组A3#楼装饰工程施工组图2-1-1 拟设立的施工组织机构图2）职责范围（1）项目经理部项目经理部代表公司负责对本工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是经公司董事长授权的授权代理人，在有关工程的实施、完成与缺陷修复等工作，以公司名义执行一切与此有关的事务。（2）项目经理项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任
11、制，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本工程
12、工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（3）项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工
13、进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。（4）工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责本的施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，解决施工中存在的矛盾和问题，搞好各工序的衔接，缩短工序循环时间，提高生产效率。（5）安全监察部负责依据安全目标制定本工程
14、的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工规范的技术交底。（6）质量监察部依据公司“争创优质工程，让业主满意，持续改进”的质量方针和本工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。（7）计划部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（8）财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考
