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1、 四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字以精炼、内容具有针对性，总体控制在20000字以内）；（1）总体施工组织部署及规划（2）主要工程项目施工方案、方案与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划表（斜率图）附表三 工程
2、管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表第一章 施工组织设计编制依据和原则 1、施工组织设计编制依据（1）、郧漫公路孙家湾互通至上津段改扩建二期路面工程招标文件设计图纸；（2）、郧漫公路孙家湾互通至上津段改扩建二期路面工程施工招标文件；（3）、公路工程国内招标文件范本以及招标文件中明确的相关国内公路、桥涵施工技术规范，质量检验评定标准及验收办法；（4）、标前会议组织的现场踏勘所掌握的工程现场实际情况与调查资料；（5）、施工安全操作规程；（6）、招标文件对施工工期、质量要求及合同条款
3、的规定；（7）、依据工程数量、施工工期、气候、水文特征，结合现场调查和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。2、施工组织设计编制原则（1）、严格遵守招标文件对合同条款，施工工期、施工安全及质量与验收标准的规定；（2）、严格遵守“安全第一、质量至上”的原则，从施工方案的选择到技术措施的制度，均以确保施工安全为前提；（3）、坚持“百年大计，质量至上”的原则，每道施工工序都严格按照招标文件中所规定的有关部颁施工规范、操作规程及验收标准进行，必须选择合格的工程材料，采用先进的并切实可行的施工工艺和技术措施，使工程质量严格处于过程控制之中，确保优质，争创精品工程；（4）、实施项目法管理，在劳力、财力、
4、物力和措施等诸方面的投入上满足施工工期的要求，优化劳力、设备，材料的配置，实现成本、工期、质量三保证的目标。（5）、以业主满意为目标，公司全体员工努力拼博，高标准、严要求，向业主和*人民提供优质美观的公路工程。（6）、本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为原则，认真研究各工序间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第二章 工程概况 1、工程说明郧漫公路孙家湾互通至上津段改扩建二期路面工程，是郧西县通往漫川关的重要通道之一。全长6.055公里，路基宽度8.5米，路面宽度7.0米，建设标准为公路二级。2、工程特点本合同段为改扩建，施
5、工条件较为理想，总体施工难度不大，通过仔细阅读图纸、标书及现场考察，认为本合同段的工程有如下几个特点：、本标段主体工程为路基填筑、路面工程，因此如保组织施工机械进场进行施工、如何维持附近的交通及施工便道上的车辆交通和行车、行人的安全，解决好这些问题也是保证工期的重要环节。、土石方数量不多。施工期间，必须作好土方碾压和检测，保证施工质量，防止后期沉降超标。另外，施工期间要跨越雨季，会给施工带来不少困难，因此，如何合理安排好路基填筑的施工方案及路堤与构造物之间的施工顺序以及砼构件的施工时间，是保持较快的施工速度，做好路基施工期间的临时排水措施，是保证施工质量和施工速度的关键因素。、在排水工程施工期
6、间，施工场地内的排水应处于良好状态。防止因排水而影响附近居民起居生活和交通环境，如当地居民反映时或施工人员发现时，应及时另设或维修排水系统。在雨季，不能由于施工，而使施工区域周围造成积水或排水不畅，有这种情况时，应及时排除积水和维修或增设排水系统。第三章 总体施工安排 一、工期目标 本工程的施工工期按招标文件中规定为2016年11月30日前完工，即自甲方通知同意开工之日起至本合同工程完成并交付验收合格，我公司经仔细研究，合理安排，决定将严格按照总工期7个月进行施工控制，结合本工程的特点，我们计划在15天内完成主要的准备工作，包括建设项目经理部和路线放样等，使我工地进入实质性施工阶段。二、质量目
7、标百年大计，质量为本，质量是企业的生命。我公司已正式通过ISO9002质量体系认证，取得了证书，本工程将按ISO9002质量体系标准的要求实施管理，确保工程质量，本工程的质量目标为：优良工程，同时确保本标段工程一次验收合格率达到100，优良率95以上，主要分项工程优良率100。三、安全目标安全目标为“三无、一杜绝、一创建”，即无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无水灾和火灾事故；杜绝重伤事故，轻伤频率控制在0.1以下；创安全文明工地。为此我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，并采取严密的监控措施，严格遵守
8、国家、部、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。四、文明目标公路工程施工是一项需要非常注意环境保护和文明施工的工程，文明施工实施的好与坏将会直接影响到我司及业主的信誉。五、施工总平面布置 置详见后附表6项目经理部所有成员由项目经理统一安排，分工合作，施工过程中大家协调一致，保质保量按期完工。5.1、场地平整设置项目经理部前，场地需作平整，并填筑30cm厚的砂垫层和厚20cm的天然砂砾层，碾压密实，场地周围设置排水沟，外围采用砖墙围蔽。5.2、水、电、通讯的安排本标段的生活、施工用水拟采用自来水。施工用电拟利用当在的电网线路，与当地供电部门联系
9、，委托供电部门在项目经理部处设置变压器，为防止电网供电不正常而影响施工，另将配备2台200KW的发电机组。施工通讯拟配备数台移动电话以及上网电脑二台，同时工地配备无线对讲机5台，以方便指挥工作和各方面联系。变压器、发电机配备表工 点发 电 机变 压 器数 量型 号数 量型 号项目经理部2200KW1320KVA合 计2200KW1320KVA6、施工组织机构及人员配置本标段由我公司负责施工，工程施工管理机构为“郧漫公路孙家湾互通至上津段改扩建二期路面工程“项目经理部”，其中下设计划财务部、工程技术部、设备物资部、质量安全部、公共事务部和文明施工部，各部门之间的协调由项目经理产负责。项目经理部是
10、施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥施工队顺利完成本工程。工程技术部协助总工程师解决施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，制订和下达施工计划，检查、督促施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主。质量安全全部直接在总工程师领导下负责本合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令
11、。中心实验室除完成施工队的实验和检测之外，兼负质检职能。计划财务部负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。设备物资部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管（含甲供料），做到有计划、高质量、低价格、监控好施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞，机械管理包括机械设备的购、管、用、养、修、租等各项工作。公共事务部负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。拟为承包本合同工程设立的组织机构图总 工 程 师郧漫公路孙家湾互通至上津段改扩建
12、二期路面工程项目经理部项目经理安 全 质 量 标 准 工 地 建 设组 织 安 全 检 查违 章 作 业 安 全 事 故 处 理安 全 生 产 教 育机 电 事 故 分 析 处 理机 电 设 备 状 况 检 查机 电 设 备 使 用 措 施 制 定行 车 事 故 分 析 处 理车 辆 状 况 检 查司 机 安 全 教 育制 定 操 作 标 准施 工 安 全 技 术 措 施 制 定安 全 技 术 措 施 交 底主任安全员机电工程师车辆安全员土建工程师质 检 部工程技术部副 经 理项 目 经 理安 全 质 量 标 准 工 地 建 设组 织 安 全 检 查违 章 作 业 安 全 事 故 处 理安 全
13、 生 产 教 育机 电 事 故 分 析 处 理机 电 设 备 状 况 检 查机 电 设 备 使 用 措 施 制 定行 车 事 故 分 析 处 理车 辆 状 况 检 查司 机 安 全 教 育制 定 操 作 标 准施 工 安 全 技 术 措 施 制 定安 全 技 术 措 施 交 底主任安全员机电工程师车辆安全员土建工程师质 检 部工程技术部副 经 理总 工 程 师项 目 经 理各工序全过程质量控制体系验奖工优计罚价劣质量控制质量第一的思想料新工技艺术应新用材工程试验标准化工程测量计量奖惩制度评定制度检查制度创优规划文明施工主人翁用户第一以科技进步保证质量提供最优化施工方案群众性QC小组职能管理部 门QC领导小 组组织保证体系施工过程保证体系质量管理保证体系思想保证体系制定创优规划和措施确定创优目标全面质量管理领导小组制定创优管理模式不合格合格不合格合格结果作出结论检验结果评定成品抽样检验提出处理意见分析原因实施控制检验试验报告试验结果评定标准试验原材取样项目队各职能部门工作质量各作业班组工序质量项目经理部各职能部门工作质量5、重、难、新项目质量跟踪控制4、质量跟踪检测，数据分析整理，信息反馈3、土工、圬工各项工程试验2、计量检查管理认证1、建材取样复验、抽验5、组织QC活动4、贯彻部颁验标，质量宣传教育3、按部颁标准进行分项分部单位工程验
