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1、工作计划参考范本建筑公司个人工作计划（一）（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进。在总公司领 导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作 难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户， 及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公 开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中 标工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水 平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加 大了总公司施工队伍的资质
2、重新就位的工作力度，经过对申报资质就 位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后， 总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较 好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理， 保证施工进度和资金划拨的均衡适度 ;（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事， 使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位 技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效 提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训 工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多 方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理 会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源 库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储 备。5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税 收政策，充分发挥了部门的职能作用。# / 3
