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1、江南工程管理 工程管理范畴 一般来说，一个工程项目要想顺利实施，必须要做好工程项目的前期准备工作、建设阶段的各项工作、生产工作等。而工程管理能够在工程项目中起到约束、激励、监督等作用。 工程项目在实施建设之前必须要做好准备工作，主要包涵了提出项目、项目可行性分析、项目评审、项目确定等内容。首先，必须要结合当地的资源、环境、经济发展水平等确立工程项目，要保证项目能够体现自然与社会的协调、统一;此外，在项目具体实施前，还要做好可行性分析，主要从技术、人员构成、资金比例等方面分析可行性;最后，要结合工程项目的可行性做出评审，主要评审的内容是合计项目是否能够达到预定收益、决策是否恰当等。 工程在初步建
2、设当中，必须要做好的工作有项目工程合同的商谈、审签、施工的制定、规划、调试等。首先，在完成项目评估决策以后，就可以开展工程制定，将施工必须要开展的各项操作确定下来、确定设备、材料等;其次，要编写施工方案，方案是否合理、科学是保证施工顺利完成的关键。最后，就要对工程必须要用到的设备进行调试，保证其在施工中顺利运行。 在工程项目投入运行时，首先要编制出投产的各项事宜方案，比如，投入的资金准备、应用到的技术准备、人员组织机构的准备等。在完成了各项投产准备以后就可以顺利实施项目。 工程施工现场安全管理 1、提升对燃气工程施工安全重要意义的熟悉 当地政府、行政主管部门、建设单位和施工企业要充分熟悉到安全
3、生产的重要意义，始终把安全施工放到工作的首要位置。不断加大安全法规和条例的宣扬执行力度，加强安全生产管理和文明施工的主观能动性和责任意识。要切实强化安全管理领导，确保安全管理使命落实到人，努力提升安全施工管理质量和业务水平。 2、严格执行安措费和意外伤害保险等制度 国家为确保安全生产措施到位，规定工程建设施工企业必须按期缴纳安措费。这是安全施工的有力制度保证。各地建设主管部门要严格依法执行安措费相关规定，以确保安全经费的可靠来源和有效使用，为施工安全提供充足的资金保证。通过行政手段，强制施工企业缴纳施工人员意外伤害保险，并保持将其作为项目开工的必备前置要件，以此促动企业抓好安全管理的积极性、主
4、动性和自觉性。 3、实施科学合理的施工管理模式 严格执行逐级管理制度，杜绝越级管理现象发生。做到责任级级落实，落实到人，充分发挥每个单位及个人的作用，形成企业、个人、监管部门三位一体的安全管理模式，保证安全生产抓到实处，抓住细节，特别重点，不留死角。 4、抓好施工现场安全管理 针对施工现场存在的种种不规范、不安全行为，加大专项整改力度，完善并实施操作性强、符合实际的安全生产管理制度，把安全生产效率和单位、个人的经济效益挂钩，制定相应奖惩措施，强化监管力度，保证安全管理各项措施落实到位，各项制度执行得力。 强化工程管理的对策 建立和完善相关的规章制度工程管理的各个环节都应该有相应的规章制度，如管
5、理工作制度、责任制度等。管理工作制度主要是对工程计划、技术、劳资、物资供应、人事和财务等方面作出的有关内容、程序、范围的规定。工作制度的健全和完善程度决定了工程的现代化管理程度。责任制度是对工程的每个部分和每个成员的工作按照实事求是的原则提出相应的责任要求以确保工程任务的顺利完成。 采纳计算机辅助手段，实现工程项目的动态控制动态控制是投资控制、质量控制和动态控制的主要方法，就是对在工程中对计划值和实际值进行动态的比较，从而发现工程实施工程中的偏差，并且及时的进行改正。动态比较必须要收集、存储、和处理大量的工程数据，借助计算机技术可以提升比较的的效率，整体上提升工程管理的效率。 重视对工程管理专
6、业人才的培养工程管理的专业人员特别是施工方的工程管理人员，不仅要具备制定知识，同时还必须要具备管理、经济、合同、法律等方面的知识。工程管理人员的服务要想得到制定方的认可，就要求其能力必须超过一般的工程师、建筑师。但是目前，国内能够满足这些条件的工程管理人才还相当的少，必须要大力进行培养。 强化施工方合同管理施工方的工程管理包括有质量管理、合同管理、资源管理、成本控制、进度控制以及组织协调等诸多方面。除了合同管理和组织协调外，其他各方面的管理任务所涉及的均是我国施工企业比较擅长的经济手段或是技术手段。而合同管理又是直接的关系到施工方盈利与否。因此，强化施工方的合同管理对强化我国工程管理有着十分重要的意义。合同管理不只是简单的合同谈判、合同文本的起草，还包括合同签订后的履行以及违反合同的索赔工作等。 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
