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1、秦总是国内某大型企业集团的老总，该集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业。 由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，秦总不能像集团业务相对集中的时候那 样做出准确果断的判断；另一方面，秦总的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少 能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候已经感到力不从心 。操作型管理模式对下属企业进行完全的集权管理。下属企业的战略计划、投资计划、经 营计划和人力资源计划都由集团总部控制，下属企业只是执行各种计划。上述三大类管理模式，是从集分权的角度对企业集团管理下属企业的管理模式进行分类。 在实践中还存在其他过渡型的管理模式：介于操作管理模式与战略管理模式之间的，介于
2、战 略管理模式与财务管理模式之间的。下属企业的战略地位、资源占有程度和自身发展阶段决定合适的管理模式哪一种集分权关系、哪一种管理模式最适合自己的企业？回答这个问题主要可以从以下 三个方面考虑：一、需不需要。从集团总部对下属企业的战略要求来看，集团需不需要对下属企业进行 集权管理。二、能不能够。从集团总部掌控的资源来看，集团有没有能力对下属企业进行集权管理。三、应不应该。从下属企业自身发展阶段来看，集团总部应不应该对下属企业进行集权 管理。综合上述三个方面，可以通过对以下三个指标的评估，最终确定集团总部与下属企业的 集分权关系：战略地位、资源相关度和发展阶段。战略地位：指现阶段下属企业经营的业务在整个集团战略中的战略地位，该指标从需不 需要的角度确定集团总部和下属企业的集分权关系。战略地位越高，越倾向于采用集权的管 理模式。战略地位的评估方法：从短期出发，目前的销售收入和利润占集团总额的比例；从长期 出发，是否是集团未来要发展的业务。战略地位分为战略核心、战略重点、战略从属三种类 型。战略核心，从短期和长期的角度来看，该业务都是重点；战略重点，短期和长期地位中 有一项是重点；战略从属，从短期和长期来看该业务都不是重点。
