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1、word一、工程概况：2二、项目质量方针和质量目标:41、本项目的质量方针为42、本项目质量目标为4三、主体容和使用围:4四、采取的标准和定义:51、编制依据52、定义53、专业定义54、质量计划的管理6五、质量体系要素71、组织机构72、岗位职责93、质量体系264、合同评审27六、文件控制281、文件的管理282、质量记录的管理29八、物资管理311、物资的采购313、物资的验证324、物资的标识335、物资搬运、保管、贮存33九、过程控制341、开工前的过程控制342、施工过程控制353、过程标识364、防护37十、检验和试验371、过程检验和试验372、检验、测量和试验设备的控制38十
2、一、不合格品的控制38十二、纠正和预防措施39十三、培训40十四、服务40十五、统计技术41十六、记录表格和附表41一、工程概况：目前本项目包含XXX两条市政道路，其中XXX路全长5070m，XXX是XX经济区一条东西向交通性干道，是XX经济区主要进出通道之一，该道路为城市主干道，全长5070m，宽度42-49m，设计时速50 Km/h；纵2#路南、北延伸段全长3561.3m，道路宽度50m，是XX区市政根底设施中干线道路之一。本项目主要分项工程有道路工程、交通标志标线工程、雨污水管道工程、给水管道工程、通信线路工程、路灯照明管线工程、绿化工程、以与道路防护工程等等。道路建成后对临空经济区的经
3、济建设将具有十分重要的推动作用。1、XXX路市政道路工程A、XXX路是XX经济区一条东西向交通性干道，是XX经济区凤凰生活区、XX高新科技产业园主要进出通道之一，亦是上述园区重要的对外联络通道、交通功能显著。道路建设标准如下：道路等级：主干路道路全长：5.1Km 红线宽度：42-49m设计速度：50 Km/h断面形式为：5米人行道+5.5米非机动车道+3米绿化带+15米机动车道+3米绿化带+5.5米非机动车道+5米人行道B、桥梁 工程围桥梁工程为跨河桥一座，即XXX路桥，此桥位于横5#路上规划水系，桥梁总布置采用20+28+20m,桥梁结构全长68m,上部结构采用预应力砼现浇箱梁；下部桥墩采用
4、V型墩、钻孔灌注桩根底；桥台采用埋式桥台、钻孔灌注桩根底。 C、给水 根据XXX城市总体规划修编2008-2020，本工程沿线敷设DN300-DN600给水管道管道材质为钢管与球墨铸铁管。D、雨水、工程起点至XXX段在道路北侧布置管径为DN600-DN1200的雨水管，自XX路分别向东向西收集周边地区雨水排入XXXX港。、XXX至工程终点段在道路北侧布置管径为DN600-DN1800的雨水管，自XX路北分别向东向西收集路面与周边地区雨水排入XXX雨水总管向南至XXX湖排放。E、污水、工程起点至XXX北段在道路南侧布置管径为DN500-DN800的污水管，自XXX路上接上游XXX污水管道与XXX
5、北接上游XXX路污水管道起点，分别向东、西接至凤凰港路污水总管，向南最终接入污水处理厂。、XXX路北至工程终点段在道路南侧布置管径为DN500-DN600的污水收集管，自XXX#路北起向东接入白水湖大道污水干管，再向南最终接入规划污水处理厂。2、XXX路南、北延伸段与XXX#路工程概况类似，无桥梁工程。本工程计划工期共计350天，其中XXX与配套项目于2014年XXXX天；纵2#路(凌云大道南、北延伸段与配套项目：于X天；二、项目质量方针和质量目标:1、本项目的质量方针为“诚信守约，业主满意，追求卓越。2、本项目质量目标为、确保XXX市政道路工程质量达到合同与规要求；、分项工程一次验收优良率为
6、90%，合格率为100%；三、主体容和使用围:在XXXX经济区市政道路施工过程中，为确保我项目质量方针自始至终地得以认真地贯彻执行，确保本项目质量计划目标的顺利实现与合同的履约，特编制本质量计划。 本质量计划中对XXX经济区市政道路的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，适用于临空经济区市政道路工程施工全过程。四、采取的标准和定义:1、编制依据XXXX招标文件、投标文件、施工合同。、XXXX市政道路工程项目的设计图纸。、XXXXX市政道路工程项目相关技术规。、相关的施工和验收技术标准。、本公司质量保证手册、程序文件与其实施细如此、项目管理手册以与公司其他相关文件。2、定义本质
7、量计划采用GB/T19001-2008标准定义。3、专业定义、特殊过程: 氧焊、电焊。、关键过程:软基处理工程、商品混凝土工程、桥梁预应力、沥青混凝土路面工程。、“一案三工序管理：一案指施工组织设计与各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。、物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。A类：钢材、水泥、沥青、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精细仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料等。C类：机械配件、工具与低值易耗品等。4、质量计划的管理、质量计划由项目总工程师负责组织编写，报公司质量部审核后，由项目经理批准签发实施
8、。质量计划由项目总工程师负责解释。、质量计划由项目综合办公室负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对质量计划的保管和使用情况实施监控。、质量计划的发放围质量计划由综合办公室统一编号，分发给公司质量部、项目领导班子成员和各部门负责人。、质量计划不得遗失、拆页，质量计划持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。、质量计划的使用、项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量计划容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。、为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其容必须满足质量计划的要求。、质量计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经综合办
9、公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好质量计划。、质量计划在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。、质量计划按受控文件管理，换版、更改由项目总工程师负责记录。、质量计划新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废章。、项目经理部解体时由项目综合办公室统一收回。五、质量体系要素1、组织机构 项目部设置工程管理部、安质环保部、物资机电部、计划经营部、财务部、和综合办公室等，其中工程管理部下设测量队与征迁协调办，安质环部下设试验室，各职能部门明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。本项目质量管理组织机构详见图1。项目经
10、理项目部书记项目常务经理项目总工程师生产副经理物资机电部计划合同部安质环保部工程管理部财务部各施工队质量管理班组质量管理图1质量管理组织机构2、岗位职责1、项目经理1)、承当合同履约责任，全面负责项目部施工管理；2)、负责贯彻国家和当地政府的有关法律、法规、政策和公司有关规定，制定项目部的各项管理制度；3)、负责组织工程项目实施策划，并批准工程项目质量计划、施工组织设计；4)、按照工程项目管理的需要设置质量、环境与职业健康安全机构，配备充足合格的管理人员和设备；5)、全面负责项目的质量、环境与职业健康安全管理工作，严格按质量、环境与职业健康安全管理体系文件要求组织施工，并承受上级与当地政府的质
11、量、环境与职业健康安全主管部门的业务指导和监视；6)、严格履行项目部责任书的要求，确保项目质量、环境与职业健康安全等各项目标、指标的完成；7)、组织对项目履约过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案并实施；8)、主持履约期合同评审和委托投标承包的合同评审；9)、负责组织协调好项目部与业主、设计、监理、地方政府的关系。10)、组织开展质量、环境与职业健康安全教育培训；11)、在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、环境与职业健康安全工作，并奖惩兑现；12)、组织不合格品、不符合项的处置，纠正、预防措施的制定和实施；13)、与时
12、、准确、真实地报告工程履约过程中质量、环境与职业健康安全等重大事项，报送有关文件和报表。14)、负责组织搜集和追踪本地域的工程信息。2、项目常务经理1)、负责项目日常办公与现场管理工作。2)、受经理委托对项目现场施工生产进展管理。3)、组织制定项目施工组织安排，并负责组织实施。4)、主持召开项目管理评审会议。5)、协助经理协调业主、监理、设计、当地政府的关系。6)、受经理委托对项目物资机电工作进展管理。7)、负责工程项目施工现场安全质量管理环保的领导工作。8)、负责经理委托项目的其它有关工作。9)、在项目经理不在期间，履行项目经理全部职责。3、党总支书记1)、负责项目部党政群工作主管工作2)、
13、监视行政领导、管理人员贯彻执行方针、政策、法律法规；3)、参与制定项目部方针、目标、参与制定项目部有关规划、计划、规章制度和决策；4)、参与项目部履约期合同评审；5)、参与组织相关人员参与职工工伤、工亡事故的调查处理。6)、负责项目经理委托其分管的项目。4、项目副经理1)、贯彻执行有关法律法规，对各自分管工作负责，并督促分管部门和单位履行职责，与时协调和解决有关问题；2)、参与履约期合同评审；3)、参与项目部目标的制定，审批分管围的年度目标和指标，参与制定项目部有关规划、计划、规章制度和决策；4)、负责项目经理委托其分管的项目。5、项目总工程师1)、负责贯彻执行国家、行业与地方的建设工程法规、
14、标准；2)、协助项目经理分管技术工作，组织编制施工组织设计、重大施工技术方案、质量计划和施工措施，并督促实施； 3)、组织制定详细合理的施工控制计划并督促落实；4)、组织制定和实施项目部科研攻关计划以与推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备；5)、负责对外技术联系与工程变更签证；6)、参与履约期合同评审；7)、组织对管理围有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。8)、组织进展测量和试验工作。9)、参加工程质量验收，组织进展质量事故的处理。10)、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。11)、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进展技术交底。13)、组织进展设计文件的审核，组织进展项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。审批架子队施工方案的设计。14)、组织技术学习，交流技术经验。15)、组织现场技术开发和攻关。6、综合办公室1)、贯彻执行有关法律法规和公司有关规定，负责党群、行政系统的日常工作。制定项目部有关规章制度，并督促执行。2)、负责项目部文件的归口管理、文书文件的日常管理和法律事务。3)、负责生活管理和医疗卫生与防暑降温工作。4)、负责工区防
