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1、第六章短期经营决策4第一节决策分析概述牛第二节短期经营决策的一般方法 寸第三节生产决策（1）4第四节生产决策（2）年第五节生产决策（3）4第六节不确定条件下的生产决策 宰第七节定价决策第一节 决策分析概述器决策分析的含义与分类年决策分析的特点牛决策分析的原则 寸决策分析的程序 牛决策分析的分类（一、决策分析的含义与分类（一）含义管理会计中决策分析是指针对企业未来经营活 动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关 未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决 策过程。（二）决策的分类按决策的重要程度分类一（1）战略决策（2）战术决策2、按决策条件的肯定程度分类（1）确定型决策（2）风险型决策（3）不确
2、定型决策3、按决策规划时期的典类 一（1）短期经营决策一一 生产决策、定价决策（2）长期投资决策4、按决策方案之间的关系分类 （1）接受或拒绝方案决策 （2）互斥方案决策（3）组合方案决策二、决策分析的特点（二厂决策分析是人（个人或集体）的主观能力 的表现；（二）决策分析并非先验的臆断或单纯的空想， 而要以对客观必然性的认识为根据；（三）在进行决策分析之前，应至少有两种或两 种以上的行动方案可供选择，决策是有选择地 作出决定；（四）决策分析是面向未来的，它只对未来实践 有意义，对过去的实践并没有什么决策问题， 但决策分析会受到过去实践经验的影响；（五）决策分析本身正确与否，可通过比较决策 的主
3、观愿望符介实践的客观结果的程度来评价;（六）决策分析不是瞬间的决定，而是一个提出 问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。人决策分析的原则宰合法性、政策性原则丰责任性原则 疗民主性原则 宰合理性原则 华科学性原则 半效益性原则四、决策分析的程序（-）确定经营目标（二）确定决策分析目标（三）设计各种备选方案（四）评价方案的可行性（五）选择未来行动的方案（六）组织决策方案的实施第二节 短期经营决策的相关概念一、短期经营决策的内容 生产决策 定价决策案案案方方方斥队仔互排组二、决策方案的种类 单一方案 多方案V第二节 短期经营决策的相关概念三、短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关
4、收入相关成本牛最大生产经营能力绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力生产经营能力年正常生产经营能力 壮剩余生产经营能力 壮追加生产经营能力最大生产经营能力(a) 乂叫理论生 产经营能力，是生产经营能力的上限。2、正常生产经营能力(b)又叫计划生产经营能力3、剩余生产经营能力(1)绝对剩余生产经营能力(=Q-b),也称闲置 生产经营能力，属于生产经营的潜力。(2)相对剩余生产经营能力，是指由于受市场 容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来 生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的 差量，也可以理解为因临时转变经营方向而闲 置的那部分生产经营能力。4、追加生产经营能力追加生产经营能力是指根据需要和
5、可能，通过追加资金投入等措施而增加 的，超过最大生产经营能力的那部分生 产经营能力(1)临时性(2)永久性租赁增加固定资产相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须 认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单 价和相关销售量为依据。相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期 经营决策中必须予以充分考虑的成本。相关成本包括:边际成本机会成本估算成本重置成本相关成本的内容付现成本 A专属成本 加工成本
6、可分成本可延缓成本 可避免成本1、增量成本(增量成本，乂称狭义的差量成本。是指单一决策方案由于生产能力利用程度的不同而表现在成本方面 的差额。壮 yi_Y2= (a+bxl) (a+bx2)d=bxl一bx2差量成本(也称差别成本)是指两个不同方案之 间预计成本的差异数。在作出决策时，由于各个方案所选用的生产方式、 生产工艺和生产设备的不同，各方案预计所发生的成 本也不同，各方案估计成本的差异数即为差量成本。2、边际成本是指成本对产品产量无限小变化的变动 部分，也即成本对产量的导数。产量再增 加或减少一单位所导致的成本变动量。在决策中，常用到两条有关边际成本的规律:1 .当产品的平均成本等于边
7、际成本时，平均 成本最低；2 .当产品的边际收入等于边际成本时，企业 的利润最大。3、机会成本d指在各备选方案中，由于选择某一方案放弃其他方案 而失去的潜在的最大收益。曾存在的前提r资源供给的约束性和资源的多用途性由于机会成本并没有构成企业的实际支出，在会计 帐簿上不予登记，4、假计成本壮假计成本是机会成本的一种表现形式，是一种估算成 本d估计成本:指需要经过比较复杂的估计、推算才能确定 的机会成本，r如权益资本成本重置成本是指目前从市场上重新取得某项现有的资产所需支付的成本。例：定价决策及长期投资决策的以新设 备替换旧设备的决策中.6、付现成本指那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金
8、支付的成本。在经营决策中，特别是当企业的资金紧张状态，资金来源受到限制的情况下，管理当局 在进行决策分析时往往会选择成本最高而付现 成本最小的方案来代替总成本最低的方案。例如在考虑是否接受某项订货时，就需考虑 付现成本，以判断企业的资金能否足以周转。7、专属成本专属成本是指那些能够明确归属于特定决 策方案的固定成本或混合成本。当该部门停止营业或该产品停止生产时,就可以不再发生的成本。专属成本是与未来决 策有关联的成本。它往往是为了弥补生产能力 不足的缺陷，增加有关装置、设备、工具等长 期资产而发生的。专属成本的确认与取得上述 装置、设备、工具的方式有关。8、蛇本=一是指在半成品是否深加工决策中
9、必须考虑的、由于对半成品进行深加工而 追加发生的变动成本。它的计算通常要 考虑单位加工成本与相关的深加工业务 量两大因素。至于深加工所需要的固定 成本，在经营决策中应当列作专属成本。8、可分成本一, 可分成本是指在联产品生产决策中 必须考虑的、由于对已经分离的联产品 进行深加工而追加发生的变动成本。它 的计算通常要考虑单位可分成本与相关 的联产品深加工业务量两大因素。9、可延缓成本可延缓成本是指企业在筹措资金有 困难的情况下，在短期经营决策中可以 暂时推迟的开支，而对目前经营活动仅 有轻微影响，或者不发生任何影响。由 于可延缓成本具有一定弹性，在决策中 应当充分予以考虑。例如，办公室修缮 开支
10、就是如此。可避免成本是指当决策方案改变时某些可 免予发生的成本可避免成本仅指其他方案的某些支出本方案 可免予发生可避免成本的发生与否取决于经营者的决策例如，企业的广告费、新产品研究开发费、 职工培训费等。无关成本凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经 发生或注定要发生的成本。例如接受特殊订货时，原有的固定成本就属非 相关成本，因为即使不接受这批特殊订货时，这 些固定成本也照样发生，当有几种方案可供选择 时，各种方案均需发生的成本就是非相关成本， 例如采用不同的生产工艺组织生产时，构成产品 实体的原材料在各种生产工艺过程中都相同，这 样，这些材料成本就是非相关成本。无关成本的内容无关成本包括：
11、/沉没成本/共同成本,联合成本/不可延缓成本,不可避免成本等。塾举成本乂叫沉入成本，是指由过去决 策结果引起并已经实际支付过款项的，目前 决策不能改变的成本。I共同成本是与专属成本相对立的成本，是 指应当由多个方案共同负担的注定要发生的 固定成本或混合成本。由于它的发生与特定 方案的选择无关，因此，在决策中可以不予 考虑，也属于比较典型的无关成本。联合成本是与可分成本相对立的成本, 是指在未分离前的联产品生产过程中发 生的、应由所有联产品共同负担的成本。不可延缓成本是与可延缓成本相对立 的成本，是指在短期经营决策中若对其 暂缓开支就会对企业未来的生产经营产 生重大不利影响的那部分成本。往往不
12、可延缓成本均是不可避免成本。不可避免成本。是与可避免成本相对立的 成本，是指在短期经营决策中若削减其开支就 会对企业未来的生产经营产生重大不利影响的 那部分成本。约束性成本属于不可避免成本。 无论决策是否改变或选用哪一种方案都需发生 的成本，也即在任何情况下都需发生的成本。 例如，无论是机械化生产方案还是自动化生产 方案，都需占用厂房，这样厂房的折旧费用对 任何方案来说都需发生，因而是不可避免成本。第三节 短期经营决策的一般方法立单位资源贡献边际分析法 华贡献边际总额分析法器直接判断法好差别损益分析法 壮相关损益分析法 宰相关成本分析法 器成本无差别点法 半利润无差别点法一、单位资源贡献边际分
13、析法应用条件：当企业生产只受到某一项资源的约束， 并已知备选方案中各种产品的单位贡献 边际和单位产品资源消耗额的条件下，单位资源单位贡献边际贡献边际二单位产品资源消耗定额判断标准：哪个方案的该项指标大，哪 个方案为优。例题:已知：某企业拟开发投产一种新 产品，有关的经营能力成本（即约束性固定成本）为12 000元，现有A、B两个新品种可供选择。两种产品的有关单价、单位变动成本和定额设备台时 的预测资料如表6-1表示，不需要追 加专属成本。寸表1 AB两种产品的有关预测资料项目A产品B产品销售单价（元）8060单位变动成本（元）5036单位产品定额工（小时）53d根据上述资料，做出该企业应开发投
14、产那种 产品更为有利的决策分析。表2单位资源贡献边际表单位：元项目开发产品A开发产品B单位贡献边际8050=306036=24单位产品定额 工时53单位工时贡献 边际68该产品的单位工时贡献边际指标大于A产 品，应当开发B产品。二、贡献边际总额分析法(贡献边际=相关收入一相关成本应用条件：当有关决策方案的相关收入均不为 零，相关成本全部为变动成本,无专属成本、 及机会成本发生判断标准：贡献边际大则优年例：假设某企业拟利用现有剩余生产/ 能力生产甲产品或乙产品。甲产品单 价20元，单位变动成本10元，乙产品 单价10元，单位变动成本4元。该企 业现有剩余生产能力1000台时，生产 一件甲产品需耗8台时，生产一件乙产 品需耗4台时。器要求：根据资料作出生产哪种产品的 决策表3单位贡献边际表单位：元表4 贡献边际总额表单位:元单价,甲产品乙产品单位变动成本104单位贡献边际106剩余生产能力(台时)10001000单位产品耗时(台时)8小时/件4小时/件可生产量(件)125250贡献边际总额12501500三、差别损益分析法差别损益(AP)=差别收入(AR)-差别成本(AC) 其中：差别加入等于两方案相关收入之差AR = Ra-Rb差别成本等于两方案相关成本之差ac = ca-cb应用条件：有相关收入、相关成本资料，仅 适用于两个方案的决策三、差别损益分析法判断
