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1、安全生产事故应抢救援管理制度 1目标加强企业安全事故防范，立即做好事故发生后的救援工作，最大程度地降低人员伤亡和财产损失。2适用范围本制度是为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，作出应急准备和响应，最大程度地减轻可能产生的事故后果。本制度适合用于焦化厂生产经营中潜在的职业安全健康事件或事故等紧急情况的预防和处理。3职责、管理内容和要求应抢救援工作的组织领导为加强安全事故应抢救援工作的领导，实施应抢救援预案，成立厂应抢救援工作领导组。应抢救援工作领导组职责负责发生事故后应抢救援预案开启工作的领导，组员根据预案分工，开展应抢救援抢险工作。负责组建应抢救援专业队伍及组织实际训练工作、建立通信和报
2、警系统，贮备抢险、救援、救护方面的装备和物资、督促做好事故的预防工作和安全方法的定时检验工作。发生事故时，公布和解除应抢救援命令、信号。向上级相关部门通报事故的情况。必须时向上级相关部门发出紧抢救援请求。负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应抢救援经验。应抢救援工作领导组组员要根据预案职责分工，尽职尽责。当接到事故汇报后，组员要快速抵达指定岗位，因特殊情况不能到岗时，经组长同意，由所在部门按职务高低递补。应抢救援体系为确保应抢救援预案的顺利实施，建立应抢救援体系。事故发生后，事故发生部门 车间 在组织抢险、保护事故现场同时，根据相关要求快速向厂部及相关部门汇报；厂部必需以最快的方法，将事故
3、简明情况向企业行政主管部门及安全管理部门等汇报，最迟不能超出1个小时；汇报的内容关键有：发生事故的单位及事故发生的时间、地点；事故的简明经过、伤亡人数、直接经济损失的估量；事故原因、性质的初步判定；事故抢救处理的情况和采取的方法；需要相关部门、单位帮助事故救援和处理的相关事宜；上报人姓名、联络电话。厂安全事故应抢救援领导组接到汇报后，立刻组织前往事故现场，确定危险目标，组织相关部门根据职责分工，快速开展抢救工作。遇有特殊危急情况，要立刻向当地政府、公安、消防、抢救中心救援，预防事态扩大。各部门 车间 及相关单位要按应急预案要求，参加抢险救援工作，在救援过程中要听从指挥，亲密配合，协调作战，确保
4、抢险救援工作做到有条不紊。应抢救援的保障方法各部门 车间 要结合本单位实际，制订本单位的安全事故应抢救援预案，并报厂安环科立案。安全事故应抢救援预案应报厂部及安全主管部门审批后方可实施。各部门 车间 要结合实际建立安全事故应抢救援组织，确保一旦发生安全生产事故，能快速有效地投入抢救工作，预防事故深入扩大，尽可能降低事故的损失。建立事故应抢救援的其它多种保障，包含依据本身需要，确定各救援组织器材装备、事故应抢救援所需经费的、额度和建立组织，落实专业应抢救援人员等。做好应抢救援预案配套制度的完善和专业队伍的训练建立对应的规章制度值班制度：建立二十四小时值班制度，确保二十四小时内最少有1名厂部责任人
5、、部门 车间 责任人和生产调度，如有问题立即处理。检验制度：每个月由企业应抢救援指挥部结合生产安全工作，检验应抢救援工作情况，发觉问题立即整改。例会制度：每个月由事故应抢救援领导组组织召开一次领导组组员和各专业队责任人会议，检验上月工作，并针对存在问题，主动采取有效方法，加以改善。总结评选制度：每次训练和演练结束后应进行总结评选，奖励和表彰优秀。建立总结评选措施和对于事故处理中有功和有过人员的奖罚方法。培训和演练对操作人员的培训内容判别异常情况并立即上报的能力和意识；对待多种事故怎样处理；自救和相互救护的能力。对专业队的培训多种器材、工具的技能和知识；任务的目标和怎样完成任务；和上下级联络的方法和多种信号的含义。对通常职员的培训危险隐患类型识别；多种信号的含义识别；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下怎样行动。定时举行训练和演练。预案的评定和修改为了能把新技术和新方法应用到应抢救援中，及对不停改变的情况保持一致，预案最少每十二个月要更新和修订一次。对危险源和企业内新增装置、人员改变进行定时检验，对预案立即更新。在实践和演练中提升指挥水平，对预案深入合理化。
