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1、精益文化化管理咨询设计成本管理谁干企管2014年8月设计成本管理精益文化化管理咨询、设计对产品成本的影响二、价值工程(VE)1. 什么是价值工程2. 功能成本分析3. VE活动流程三、模块化设计和平台战略1. 传统模块化设计2现代模块化设计3. 技术平台构筑模块化实施要点精益文化化管理咨询、设计阶段对产品成本的影响1.产品的设计成本是约束性成本精益文化化管理咨询产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80% 是约束性成本，并且
2、在产品的设计阶段就已经确定。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格！精益文化化管理咨询重点考虑产品的生命周期成本上游成本： 研发费用 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进制造成本：采购及外协成本直接制造成本间接制造成本下游成本： 营销：包装，运输，样品，推广，广告 服务：退货，服务，产品责任，技术支持J 上游成本下游成本 丿生命周期成本2设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询2设计阶段成本控制的六大误区2设计阶段成本控制的六大误区超强接收电视节目 智能PDA手写功能，数字按键双输入模式3. 0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待，双蓝牙，支持三方通话 大容量电池待机时间长
3、，支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间，手机炒股，超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 刚外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影，可做摄像头，无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放，MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式防盗跟踪，远程控制，商务隐藏，GSM四频1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本 性能和主要参数高于实际需要。2-设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询功能多余产品的影响:精益文化化管理咨询2-设计阶段成本控制的六大误区精益文
4、化化管理咨询2-设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询均大幅飙升。据统计，家电产品每增加一 个功能，平均产品出错率就要上升65%,维修率也要上 升50%以上，消费者要多支 出15%以上，厂家的材料技 术成本和消费者的维修成本2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增加了材料成本。4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能 要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加 了报废率。2设计阶段成本控制的六大误区乂=您的需求5）独特性误区：产品的设
5、计中没有作好产品系列化、通用化与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。2设计阶段成本控制的六大误区精益文化化管理咨询2设计阶段成本控制的六大误区2设计阶段成本控制的六大误区li6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。3.控制产品设计成本的三大原则精益文化化管理咨询1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段,设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。合同技术参数 市场/经营规划合同技术参数3.控制产品设计成本的三大原则精益文化化管理咨询2
6、）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。顾客购买产品】关心的是“性价比”性价比=性能/价格性能A、性价比高：性能相同、价格低价格相同、性能高B、性价比低：性能相同、价格高价格相同、性能低3控制产品设计成本的三大原则精益文化化管理咨询3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。面板，60K等离子电视的 成本结构4控制产品设计成本的六大措施精益文化化管理咨询1）目标成本法:目标成本=竞争性价格-期望利润a. 将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计 的输入要项；b. 将目标成本分解至不同的设计单
7、元；用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的 重要因素。目标成本法 Step 1 -建立目标价格 Step 2 -建立目标利润率 Step 3 -确定允许的成本 Step 4 -计算成本的差距Step 5-转换允许成本为 Step 6 -建立目标成本Step 7 -实现目标成本可完成的成本”two精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询战略和目标定价法目标利润和目标成本自行车案例零售目标价格二$29确定允许成本经销商利润=50%批发价=$298 x 50% = $149如果我们的毛利=40%在COGS 目标成本二 $149 X 60% 二 $89.40目标毛利二 $149 - $89.40 二 $
8、59.60 SG&A 和工程=25% = $37.25目标运行利润二$22.35精益文化化管理咨询竞争对手比较：烤箱设计目标成本NO材料名称数每台用量每台相差用量1电线1451660mm44-11540mm2插头12019.50.53接头1101224保护器1200-205延长线13.2320mm0326端子A11107端子B110-18接线110-19螺丝固定机构10.2110mm0.19-0.01102mm10ASM装配204-16小计NTD121.480.69-40.71说明：本公司部分竞争对手部分2）扩展成本分析精益文化化管理咨询在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成 本外，还得考
9、虑到，该项材料的应用是否会导致 其他方面的成本增加。WWHI精益文化化管理咨询3）减少产品设计的更改，缩短产品开发的周期是| 如琦f感本控制的一个重要指 标。Ei2fi -1MJCw一|更更怦可4/ZE1厉的* ,精益文化化管理咨询4）通过改进工艺，尽可能降低设计成本。工艺改进涉及设备、夹具、定置生产等,精益文化化管理咨询并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关精益文化化管理咨询精益文化化管理咨询键工序进行控制，降低设计成本。技术中心/设计諸门产品发布通知韦 产品设计结狗数3S 底国技术条件 使用说明书盲益文化化管理咨询浚备浚备 T轴工莅器具刀具 材料 工时定额 工艺术语 切削参墩 典型工艺
10、工缰工位器具刀具材料工时定额工艺术语切削参墩典型工艺、/7技术中心郃成本孩算产品工艺 数据库产品设计结构 数据库根站生产计划和物资状设计结构转化为工艺结 构数据产品工艺性审查组织会签 増加工艺特性属性 编排工艺大路线态编排采购工艺基础数据库计划工艺基础数据库车间按术韶专业组车间按术韶专业组按专业编制工艺文f半按专业编制工艺文f半生产郃根括生:产准 备计划和定 单组织生产 炭布生产计 划JLJL7/市场韶Z协作部乡人事部为根据牛产计根据生产计悠工艺配备组织工装和根据工艺工划和工艺编划和工艺组工位和工位厂内自制件时定额进行排和生产资 料的采购准 备织和准备物 资发料发料洁单紐 织生产生产工时核算5
11、）零部件设计通用化、标准化精益文化化管理咨询案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中釆购，釆购部门和产品设计部门全力合作，对空调、 洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新 设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使 用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由 原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能 顺理成章地实现集中釆购。据透露，仅此一项改进，就 使得海尔集团在电缆釆购上节约了大概20%的成本o精益文化化管理咨询6)价值工程法(VA/VE)如何以最价廉的方式确实地达成顾客所认为产品应拥有的机能。价值工程(Value Engineering)主要在开发设计时分析成本与机能。价值分析(Value Analysis )已完成之产品之价值分析，主要分析现有产
