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1、设计工作大纲项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx招标人：xxxxxxxxxxx工程概况： 设计时间要求：总工期80日历天。方案设计阶段20日历天、初步设计阶段20日历天；施工图设计阶段40日历天。工程设计工作涉及众多因素，设计工作本身又是多专业的产物，工程设计的周期往往很长。因此，控制设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着重要的意义，同时通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到保证。具体设计步骤如下：1，设计输入按设计过程控制程序的规定把设计输入纳入设计计划大纲中，作为工程设计的依据，并评审其是否充分与适宜。要求设计输入完整、清楚，且不能自相矛盾。设计输入实施控制的内容包括：1
2、）设计依据2）现行的法律、法规及顾客时示的、通常隐含的要求；3）适用时，以前类似设计成功的或需要改进的有关信息；4）所有设计输入的文件和资料均应妥善保存，按规定要求归档。2，设计输出设计输出是设计输入通过设计过程产生的设计成果，内容包括：设计图纸、计算书、说明书、报告书、估算书、概算书、设备及主要材料表等。设计输出应：1）满足设计输入的要求；2）为施工、安装、生产和服务提供信息（如提供设备、材料表、施工注意事项）；3）包含或引用施工、安装验收准则（规范）适用时还应包括重要建筑材料及重要设备的接准则；4）规定对产品的安全和正常使用所需的产品的设计特性（如操作、使用及检修要求等）。设计输出文件应在
3、发放前应按设计成品的有关规定的进行验证、批准。3， 设计评审根据工程的规模、性质及复杂程序，在设计的适宜阶段，依据设计计划的安排，对设计进行综合性和系统性的评审，以便评价设计成果（或阶段性结果）满足要求的能力，识别存在或潜在的问题提出必要的修订措施并记录。4，设计验证为确保设计输出满足输入的要求，在项目设计过程中的各个阶段者应进行设计验证。设计中设计验证通常是由具有相应资格的人员逐级校审签署来完成。设计验证根据情况可采取：1）变换方法进行演算；2）将新设计与已证实的类似设计进行比较。保存校审、验证结果以及采取必要措施的记录。5，设计确认为确保设计产品满足规定的使用要求或已知预期用途的要求，在工
4、程设计产品交付或实施之前，应对设计产品进行确认并记录。确认的方式及内容包括：1）由顾客确认设计方案；2）由政府主管部门对各阶段设计项目进行审查；3）由顾客组织施工图纸会审。6，设计更改控制1）工程设计成品交付后，由于各种原因引起设计更改时，应分析设计更改的原因并记录。对一般性的更改，由专业负责人组织更改并经校审签字确认；对重大的设计更改需相关部门组织正式的评审、验证和确认。2）由顾客提出的设计更改，由专业负责人和审核人签字确认后，发出前需经相关生产表面技术负责人签发（批准），并经建设单位签收确认。3）涉及到技术政策标准的理发或原审批方案的重大变化（改变原设计所确定的原则、方案、规模等），为重大
5、设计更改，应按与顾客有关的过程控制程序对设计理发进行评审、验证和确认。评审应包括评价更改对已交会产品及其组成部门影响。更改后的设计文件应按规定进行校审，并需经审批后，报原审批单位批准。在设计阶段，设计进度控制的主要任务是根据项目总工期要求，协助业主在合理的设计周期内完成目标。除了要考虑设计工作本身及时进行设计分析和评审所花的时间外，还要考虑设计文件的报批时间。施工图设计是工程设计的最后阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，必须合理地确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。为顺利实施本项目，我公司主要进度保证措施如下：1、制定进度计划。计划的内容包括设计前期的各项准备
6、工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。我公司有完成类似工程、相关工程的设计经验，在制定进度计划时，有较强的针对性；2、组织进度计划的实施。计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划。3、与甲方保持密切的沟通。因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都促使我公司要及时做出反映和处理。4、技术人员素质保证。项目负责人是工程设计项目管理的关键。首先项目负责人是工程
7、设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。我公司本项目的项目负责人是具有较高水准的专业人员，其它各专业负责人也是具有中级以上的有经验的设计人员，技术人员的素质有保证。5、制度保证。我公司有一整套完备的质量认证制度，各级人员各司其职，其中确保设计图纸质量的相关设计、校核、专业负责等人员具体职责如下：1）设计人在分管总工及主持人领导下对所承担的设计项目进度和质量负责。5.1.1设计人接到设计任务后，应保质、保量、按时完成任务。5.1.2真研究设计资料，正确领会设计意图，掌握设计标准，执行有关现行规范规定，正确选用计算数据和计算公式正确运算，
8、合理选用标准图集，做好分担的设计任务，解决有关技术问题。5.1.3设计（计算）准确无误，计算书齐全有序，符合规范、规程、规定要求，符合设计资料及主持人的设计要求。5.1.4绘制的设计图纸应符合现行制图规定和深度要求，做到交待清楚、粗细线条分明、文字端正，层次和系统完整、准确。5.1.5主动与有关工种配合，处理好各专业协同并进，对所设计的图纸、计算书必须进行认真自校。5.1.6协助专业负责人、主持人配合施工，定期深入现场，解决施工中有关设计问题，要写洽商、变更通知时，应由工程主持人、专业负责人会签后外发。2）校核人在分管总工及主持人领导下，对所校核的设计图纸及计算书或电算模型的校核负责。5.2.
9、1校核图面上的线条、尺寸、标准、编号、文字说明和交待是否准确、清楚。平、立、剖交待与有关专业设计对应，消灭图及计算上的错漏碰缺。5.2.2校核图纸与图纸、图纸与说明之间是否有矛盾，计算与图纸有无差错，构造是否合理。标准图选用是否准确合适。5.2.3对设计布置，对选定的计算公式数据或电算模型是否合理，是否符合规范规定。5.2.4校对时应填校审记录单，并与设计人商定修改内容。3）专业负责人在分管总工领导下对本专业的设计全面负责。5.3.1在与工程主持人配合下，负责本专业的计划安排与检查，保证各阶段工作的实施。5.3.2搜集分析设计资料，主持本专业各阶段设计，对本专业的设计、计算负责。5.3.3配合
10、工程主持人办理本专业的申报、送审工作，保证文件齐全，手续完备。5.3.4施工图阶段，重点解决本专业的技术要求和技术问题，协调专业之间的进度，解决各专业之间的问题，保证各专业之间的无错漏碰缺。5.3.5对本专业的设计负责做到：符合方针政策、规范、规定，符合任务书及批准的设计依据性文件。5.3.6配合工程主持人进行施工交底，施工中深入现场配合施工，竣工时参加验收。4）工程主持人在总经理、总建筑师领导下组织工程设计，对工程全面设计负责。并负责分配工程内部任务，安排计划、协调工种配合，保证任务的完成。5.4.1接受任务后，组织各专业负责人研究设计任务，进行多方案比较，研究各专业难点，按时完成设计方案的深化。5.4.2解决水、暖通、电气专业所需设备用房（水泵房、空调机房、消防值班室、变配电室、电话交换机房、广播室以及水暖通管井、强电、弱电竖井、配电室等）的要求和位置。5.4.3施工图阶段应组织各专业进行综合设计，及时解决各专业之间的矛盾，推动设计顺利进行。有的工程需做管道综合者应合理协调，争取全工程整体合理，并防止漏项。5.4.4施工图设计完成后，应组织各专业向施工单位进行交底，交底中牵涉设计质量，或施工质量的问题，应向总工、总建筑师汇报情况，并写出问题处理的意见。5.4.5主持人签发的设计变更通知，洽商单外发后交办公室归档。我公司坚信，有了完备的设计流程，设计进度自然会得到保障。
