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1、机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零 XXX 年八月一、总经理办公室 1主任关键绩效考核指标 1战略管理关键绩效考核指标 4公共关系关键绩效考核指标 6秘书关键绩效考核指标 8档案管理关键绩效考核指标 9总工关键绩效考核指标 11二、行政管理部 13经理关键绩效考核指标 13后勤管理关键绩效考核指标 14物业管理关键绩效考核指标 15车辆管理关键绩效考核指标 16三、信息资源部 17经理关键绩效考核指标 17网络管理关键绩效考核指标 18编程维护关键绩效考核指标 20信息管理关键绩效考核指标 21四、人力资源部 22经理关键绩效考核指标 22薪酬管理关键绩效考核指标 24培训管理关键
2、绩效考核指标 25人事管理关键绩效考核指标 27五、开发部 29经理关键绩效考核指标 29市场研究关键绩效考核指标 31规划管理关键绩效考核指标 33资料管理关键绩效考核指标 35项目报批关键绩效考核指标 36土地管理关键绩效考核指标 37六、材料设备部 38经理关键绩效考核指标 38材料工程师关键绩效考核指标 41设备工程师关键绩效考核指标 43资料管理关键绩效考核指标 45物资管理关键绩效考核指标 46七、工程管理部 47经理关键绩效考核指标 47专业工程师关键绩效考核指标 50工程外联关键绩效考核指标 52资料管理关键绩效考核指标 53项目经理关键绩效考核指标 56八、计划财务部 58经
3、理关键绩效考核指标 58会计关键绩效考核指标 62出纳关键绩效考核指标 64内部审计师关键绩效考核指标 66统计关键绩效考核指标 69九、预算合同部 70经理关键绩效考核指标 70预算师关键绩效考核指标 72十、资金管理中心 74主任关键绩效考核指标 74、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计 划性、后序性后尢年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划 完成率确保部门工作目标 的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划
4、快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流畅性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过次公共关系维持的有效性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超 过次，公司发生公众危机的次数不超过 次，或为否决性指标提高公司法律 服务水平的力 度严格守法，正确运 用法律手段保护公 司的利益因法律手段运用/、好致使公司利益受到损害 的次数不超过次，或为否决性指标落实外聘律师的及时性保证公
5、司诉讼活动的正常开展出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过次，严重为否决性指标公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不彳氐于% ;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次知识产权法律事务的解决率维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不彳氐于%客户投诉处理 的及时性和合 理性提高客户服务意 识，增加客户的满 意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次品牌建设的计划性和功效性使公司品牌资产的
6、价值不断提升公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于 %企业文化建设的计划性和完整性创建A “以人为本，创新诚信”的企业文化是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过次对部门内其他提高经理的管理水部门内成员工作目标的完成率不彳肝%,成员的指导力平，保证部门工作出错率不高于%度的有效性KPI考核目的绩效标准公司战略规划起草的及时性和规范性确保公司制定战略规划的及时与可操作战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超过 处收集各种宏观信息的时效性及时完善调整公司战略规划收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份收集市场信息和投资信息的准确性
7、和时效性保证公司重大投资决策的科学性收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份对公司投资项目建议的合理性充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于条公司年度、月度计划制定所提 建议的合理性 和准确性使公司年度计划充分与公司目标相吻合在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于条公司规章制度的准确性和合理性严密科学的规章制度可以保证组织的局效率规章制度在执行的过程中修改次数不超过次，规章制度草稿的明显错误不超过 处制作公司简报 的及时性准确 性及时发布公司信 息，保证内外部交 流的畅通没有按时制作简报的次数不超过次，错误不超过处公司业务
8、报告 分析的时效性通过对业务报告的 深入分析，来指导 公司战略、重大投 资对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于份KPI考核目的绩效标准对外宣传的计划性保证宣传工作的有序性计划是否按时完成，计划完成率不低于%对外宣传的及时性、功效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象各种媒体宣传不少于次，对公司重大事件没有宣传的次数不超过次与政府部门关系的稳定性和实用性通过和政府部门的 良好关系，合理避 免公司运行中的政 策性障碍因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过次项目合作公司设立手续办理的及时性及时快速地办理设立手续，降低有关费用支出手续的办理比预期时间不超过 天，费用支出比预期不超出%协
9、助进行公司品牌建设的力度使公司品牌资产的价值不断提升在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于%会议、活动组织安排的完美性合理安排公司各种会议、活动，提高组织效率会议、活动组织安排不当的不超过 次，别人提出的不满意见不超过条客户投诉处理增强客户服务意客户投诉未及时处理的次数不超过次,处的及时性和合识，提高客户的满理不当的情况不超过次理性意度秘书关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公文起草的及时性和准确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过次，出错不超过处会议记录的准确性建立完整的会议过程档案对重要问题的S记小超过处，漏记会议次数不超过次会议纪要制作的及时
10、性和准确性通过完整的会议纪要，及时向外传达会议内容没有按时制作会议纪要的次数不超过次，纪要出现错误的次数不超过次日常文书工作的准确性、及时性提高文书管理的水平信函的处理不当次数不超过 次，文件的传递催办失误次数不超过次印章、介绍信使用的准确性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生印章误用次数不超过次，或为否决性指标,介绍信使用/、合理的次数不超过次打字复印工作 的准确性、及时 性提高工作效率打字出错率不超过处，打字复印未及时完 成的次数不超过次KPI考核目的绩效标准档案管理工作的计划性加强档案管理，提 高档案管理的水平有无档案管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超
11、过处起草公司档案 管理制度的准 确性、合理性使档案管理制度化、经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处，档案管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过处档案归档分类的科学化、合理化提高档案管理的水 平，科学进行档案 分类，提高查阅速 度上级检查时，发现档案分类存在/、合理之处不超过处公司文件、资料档案管理的及时性、稳妥性提高公司的管理水 平，做到有章可循、 有据可查未有及时对文件资料进行归档的次数不超过次，漏归、错归的次数不超过 次，发生文件资料丢失的次数不超过次，关键需保密档案泄密次数不超过 次，或为否决性指标合同归档的及时性及时了解公司动 态，准确掌握将要 或正在签定的合 同，做到及时
12、归档对签定完的合同未能及时归档的次数不超过砍合同管理的稳妥性提高合同管理的水 平发生合同丢失的次数不超过 次,或为否决性指标提供档案查阅发挥资料库的作对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及的及时性、准确用，为公司的各项时配合的次数不超过次，提供的档案的准性活动提供档案支持确率不低于%KPI考核目的绩效标准参与审定项目通过科学的技术可可行性研究的行性分析，确保项在项目可行性分析中，对后关重大技术问题重人技人向题目可行性分析的正所提合理化建议不少于条时所提建议的确性可行性、合理性参与规划设计在项目初步规划、土地详细勘察、设计单位中的重大技术发挥总工的专业优招标、初步设计方案论证、施工图的内部审问题时所提建势，确保项目规划查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，议的可行性、合设计的完美所提合理化建议不少于条理性提出新技术、材料运用规新划运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、对新例科、新技术日勺使用洛后十彳丁业一般水的及时性、科学新技术的及时正确平/、超过大，使用/、当的不超过次性使用负责提出项目保证主要施工技术所提方案要科学，被否决的次数不超过施工中采用的使用的正确性和科次，因技术使用不当而造成损失的次数不超主要施工技术学性
