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1、2022年企业文化专员岗位职责_具有一定的文秘素质，懂得一定的商务礼仪知识;2.熟悉各类新闻宣传专业知识，文字功底深厚;_具有一定的企业文化宣传推动力，对新闻事件敏感性强、领悟能力强;4.善于沟通，具备较好的企划、沟通、协调与执行能力;5.认同南玻文化与价值观，身体健康、责任心强;6.工作严谨细致、积极主动，具有良好的服务意识与团队合作精神;7.熟悉电脑操作，精通PPT制作，能熟练使用word、e_cel、ps、CDR等办公、设计软件。2022年企业文化专员岗位职责（二）1、负责企业文化建设、活动组织策划以及相关新媒体运营;2、协助负责公司品牌文化体系建设;3、负责公司日常工会活动组织及项目开
2、展;4、负责公司声誉风险日常监管及相关事项对接;5、负责公司日常企业文化相关广宣物料的设计、审核及制作;2022年企业文化专员岗位职责（三）1、负责推动公司价值观的传承和团队的文化建设，作为企业和员工的桥梁,负责企业文化和价值理念的传播、落地、考核;2、及时反馈公司组织的运行情况，优化部门流程管理、人员结构、绩效考核及培训体系。协助业务部门进行人才梯队建设，确保人员及时到位与优化配置，搭建人才培养体系;3、为组织的发展提供支持，在团队建设、文化宣导和人员融合上，帮助发现和诊断存在的问题并协助解决;4、组织及实施所辖部门的绩效管理，并对绩效评价过程进行监控，帮助业务改善绩效，达成业绩目标;5、通
3、过主动和管理层、员工的互动，建立有效和多样化的沟通渠道，确保组织中信息传递的顺畅，身先士卒传播企业文化和正能量，营造健康的组织氛围;6、不定期收集、处理、反馈员工意见，充分调动员工积极性,增强员工的归属感和团队的凝聚力;7、团队活动的项目策划与组织实施，增强团队凝聚力，帮助业务负责人打造一支有战斗力的团队。2022年企业文化专员岗位职责（四）1.负责具体落实企业文化发展战略;2.负责企业文化制度建设和执行;_对外宣传企业文化，对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则;4.负责内部宣传栏和内部期刊的建设;_组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则;_公司内部活动的策划、组织和实施;7.
4、完成上级交给的其它任务。2022年企业文化专员岗位职责（五）1.跟进公司文化理念的挖掘和提炼，传播落地，参与企业文化体系和项目落地执行;2.根据文化内涵，策划文化活动，营造和组织企业氛围(生日会，团建的日常策划、员工关怀)，宣导公司理念，提升员工归属感;有效推进活动后的宣传报道;3.收集各部门培训需求，围绕企业文化内核，进行内部培训以及外部培训引进的工作安排;进行培训结果反馈，以及跟踪;内部培训课程的迭代和拓展;4.负责培训计划跟踪，进行员工关怀，跟进员工在企业内的培养和成长;5.完成上级安排的其他工作。2022年企业文化专员岗位职责（六）第一章总则一、为加强企业文化管理，塑造和推动企业文化的
5、发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励全体员工，特制定本制度。二、本制度对企业文化建设管理的内容与实施做出规定，是开展企业文化工作的依据。三、本制度适用于各部门、各大区/办事处的企业文化工作。第二章企业文化管理机构一、企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管领导任副组长，成员由公司各部门/大区负责人组成。工作办公室设在企业文化办公室。各部门/大区设立企业文化专员(兼)。二、企业文化建设领导小组的职责是审批企业文化建设整体规划，审批企业文化建设的近期目标和长远规划;企业文化办公室的职责是策划企业文化建设的整
6、体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各部门/大区及企业文化专员的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。三、企业文化办公室是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其它部门/大区的企业文化建设管理工作。其主要职责为:1、制定公司企业文化管理制度;2、制定公司企业文化发展规划;3、制定公司企业文化年度工作计划;4、审核公司对内对外宣传规范(医学市场部具体操作)，并监督执行;5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关探讨;6、开展公司对内企业文化宣传，组织公司内部企业文化活动;7、公司内刊健帆(医学市场部负责)和扬帆的编撰、排版、出版以及墙报的更新;8、公司企业文化培训
7、的组织、考核、管理、培训效果评估;9、审核对外宣传内容，指导各部门开展企业文化活动。七、公司将企业文化建设情况纳入各部门/大区的绩效考核范畴，各部门/大区负责人为本部门/大区企业文化建设的责任人，并设立企业文化专员，其具体职责为:1、制定计划，协助企业文化在本部门的建设、推广、宣传。2、协助企业文化办公室落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。第三章企业文化理念管理一、健帆企业文化理念是指:企业愿景、企业使命、核心价值观、经营理念、管理思想等企业文化核心内容。具体包括:健帆价值观:经营理念:健帆宗旨:健帆精神:健帆作风:健帆员工标准:勤奋敬业，忠诚感恩，求真务实
8、，勇于创新。健帆管理准则:优化资源，科学管理，绩效优先，控制成本。健帆理想:健帆愿景二、企业文化办公室是公司企业文化理念管理的执行部门，企业文化办公室应充分了解国内外先进企业文化，总结健帆的经验和特点，研究制订符合健帆发展战略的企业文化核心理念。三、企业文化办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，广泛听取各部门的意见和建议，提炼健帆企业文化的核心思想，使健帆的企业文化理念能够切合公司实际，对健帆的发展起到重要的推动和牵引作用。四、各部门应为企业文化办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。五、企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定;企
9、业文化建设领导小组审议确定的健帆企业文化理念将作为健帆企业文化工作开展的依据。(一)企业文化制度是企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。(二)企业文化制度系统涵盖下述三个领域:1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础;2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础;3、企业风俗文化规范。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定;在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。(三)企业文化
10、办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，企业文化办公室负责推动落实。第五章企业文化器物管理一、企业文化器物是企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现健帆企业文化的核心思想。二、企业文化器物系统包括如下内容:1、公司VI系统(企业形象识别系统);2、企业象征图案;3、企业宣传标语;4、企业口号;5、企业之歌;6、企业容貌。三、健帆公司企业文化器物系统应用范围包括:1、办公用品、事务用品;2、企业证照、文件类;3、交通运输工具类;4、指示、标识类;5、广告展示陈列类;6、商品及包装类;7、服饰类;8、公司出版物;9、公司
11、礼品;10、公司网页;11、其他。四、企业文化办公室是企业文化器物的设计管理机构，企业文化办公室在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经企业文化建设领导小组审议认可，企业文化办公室负责推动落实。(一)企业文化办公室负责推动企业文化的实施，统筹健帆、扬帆、公司网站，组织开展对内企业文化宣传工作。(二)各部门/大区在开展宣传工作时，必须充分考虑到企业文化的要求，不得违反企业文化相关规定。企业文化办公室负责对各部门/大区宣传工作进行监督和指导。(三)企业文化办公室应协助各部门/大区做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。(四)为更好地培育、塑造健帆企业文化，
12、企业文化办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。(五)各部门/大区可以提议开展企业文化活动，由企业文化办公室研究并提案，分管领导审批后，企业文化办公室组织开展活动，或协助各部门/大区开展活动。第七章企业文化建设考核及奖惩一、各部门根据年度计划开展企业文化建设工作，每季度末向企业文化办公室报送当季度本部门企业文化建设总结，由企业文化办公室统一给予考核评价，考评结果列入部门负责人绩效考核。二、设立企业文化年度奖，用于表彰为企业文化建设做出突出贡献的部门和个人。每年年终由企业文化办公室发布评选通知，各部门/大区根据通知上报总结和材料，由企业文化办统一组织评选，由总经理在年度总结表彰大会上颁发，对先进
13、部门授予“先进集体”荣誉称号，对先进个人授予“文化标兵”荣誉称号，同时给以一定的物质或福利奖励。三、设立企业文化总经理特别奖，用于奖励对公司文化建设中具有突出贡献的个人，奖金_万元。企业文化总经理特别奖由企业文化领导小组决定，由总经理颁发。四、对企业文化建设不积极或没有进展的部门给予黄牌警告，并扣减部门负责人绩效分。五、对影响企业文化建设、给公司文化造成不良影响的个人给予处罚，对行为恶劣且后果严重者予以开除。六、培训招聘部对外招聘人才时，应依据核心理念大纲严把住招聘关，引进人才时，强调人才对健帆文化的认同，并把文化归属作为外聘人才考核指标。员工试用期间对不符合公司文化要求的人员和对公司文化产生不良影响的人员应及时提出辞退建议或直接予以劝退。如久未发现或迟滞未辞退给公司造成恶劣影响各部门负责人和培训招聘部应承担连带责任。七、对不认同公司文化或给公司文化造成不良影响的员工，实行劝退制。八、制度制定和活动举办，必须紧扣健帆核心理念大纲，如出现和文化相关的事项，应提请企业文化办进行审核，如未经审核发现错误，每次处罚元，并限期改正;如经审核，但仍出现错误，则企业文化办和该部门各扣罚元。第八章附则一、本制度自总经理签发之日起执行。二、本制度企业文化办公室负责解释。第页共页
