公司员工年终工作总结

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1、公司员工年终工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我整理的公司员工年终工作总结,希望对大家有所帮助。公司员工年终工作总结1 今年以来,紧紧围绕市局下达的各项目标任务,以环境爱护优化经济发展,加强污染防治和生态爱护，强化环境监管，深化开展环境宣扬教化,狠抓队伍建设,圆满完成了重点工作任务和职能性目标任务,为改善和提高全区的环境质量做出了相应的努力。一、明确职责,加强协调，着力推动“三大创建”工作 建设生态示范区是区委、区政府全面落实,实施可持续发展战略的一项

2、重大举措。今年是实施生态示范区规划的启动之年。我局作为生态示范区建设的主要职能部门，责无旁贷，我们主动和相关部门加强协调与沟通,主动把区政府支配的目标任务落到实处。目前,迎接省级调研的各项工作已基本打算就绪。同时生态区规划初稿已由省环境工程询问中心完成编制。我们还加快了环境美丽乡镇和生态村建设步伐。 扎实推动创模工作。我局既是“创模”工作的牵头部门,又是执行部门。在创建工作中,我们切实将“创模”的各项指标任务分解落实到区有关部门,定期排查工作进度。我们以改善和提高环境质量为目标,主动实施“蓝天、碧波、安静、生态、资源化”工程。着重抓好污水处理厂、垃圾填埋场、固废处置中心等“创模”重点工程项目的

3、建设进度。加强对重点污染源的监管，严格对废水处理设施的督查，保证工业废水达标排放。主动开展烟控区和噪声达标区建设工作，烟控区覆盖率和噪声达标区覆盖率均达1%。我们还协调有关部门完善创模资料,并收集归档。目前,在8项考核指标中,有26项基本符合“创模”要求，现已通过省级验收。 仔细落实“创卫”目标任务。今年,我们以“创卫”省级验收和国家暗访为契机，结合职能,深化开展城区环境综合整治，提请区政府组织工商、质监、消防、安监等八个部门联合开展了城区锅炉整治专项行动,目前,此项工作正稳步推动。我局在日常监管中,明确专人、专车、全方位对城区烟尘进行督查,不留死角。另外,我们比照“创卫”标准,不折不扣地完成

4、各项交办任务,主动完善相关软件资料。目前,“创卫”工作的环保部分6项指标已基本达标。 二、预防为主,防治结合,着力落实污染防治的各项措施 狠抓源头限制,严防污染入境。我们依据环评法和建设项目审批运行规则的要求,对建设项目严格把关,杜绝违反国家产业政策、奢侈资源、严峻污染环境和破环生态的项目；化工项目一律进入化工集中区；有大气污染的化工项目一律不予引进。这些措施,有力的促进了我区生产力的合理布局和经济结构调整。全年审批项目233个,因产业政策或选址等方面缘由,推翻项目1个。 狠抓污染源治理，巩固达标排放成果。今年以来，我们加大了对重点污染源的治理力度，特殊是对那些污染治理设施老化、不能稳定达标排

5、放的企业实行限期治理。主动开展排污费征收，全年共征收排污费30万元，超额完成了全年任务；同时，我们还加大资金返还力度，主动帮助企业进行污染治理。严格执行“三同时”和“排污许可证制度”，全年验收项目22个,并依据总量限制的要求，核发了排污许可证。 三、以人为本,严格执法,着力维护人民群众的环境权益 维护人民群众的环境权益是环保工作的动身点和落脚点。我们坚持以人为本的根本宗旨，以环保专项行动为抓手,以人民群众反映剧烈的信访案件为突破口,严格执法,坚决查处环境违法行为，维护人民群众的环境权益。着重做了以下几项工作：高度重视环境信访工作。环保部门能否处理好环境信访工作,干脆关系到自身的形象。我们对处理

6、信访案件建立完善的规章制度,做到专人受理，刚好查处,肃穆追究责任,上为政府排忧,下为百姓解难。全年共接待来信来访案件19件，处理率、结案率、反馈率近100%。同时接着做好人大政协议案提案的答复工作,全年共办理议案、提案个，妥当处理了一批群众反映剧烈的难点热点问题。 四、深化开展环保专项行动 今年以来，我们依据省、市有关文件精神,接着开展“整治违法排污企业保障群众健康”环保专项行动,对企业违法排污、损害群众利益的问题予以重点查处。我们共出动执法人员近30人次,检查企业526家,立案惩罚1家，依法取缔、关闭违法企业2家。通过专项行动,打击了违法企业的嚣张气焰，维护了人民群众的环境权益,树立了环保执

7、法的严明形象。大力实施城乡环境综合整治。我们始终把群众反映剧烈、严峻影响广阔市民工作和生活环境的噪声、粉尘、恶臭等污染作为城市环境综合整治的重点。首先加强了烟尘监管,对城区全部的锅炉烟尘进行整治,对2家烟尘超标排放的单位申请法院强制执行，取得了较好的效果。同时加大建筑施工噪声督查力度,严格限制施工时间；对消遣场所实行降低音量、限定时间等方法,基本上解决了噪声扰民问题。高考、中考期间，组织力气对城区各考点及食宿点进行巡查，严防噪声污染,为广阔考生供应了良好的考试环境。今年,我区正式启动了农村人居环境建设和环境综合整治试点工作，并将其中“六清六建”核心内容纳入到乡镇环保年度目标中予以考核。 五、解

8、放思想，创新思维，着力拓展环保工作新途径创新是环保事业蓬勃发展的不竭动力 今年以来，我们仔细学习和实行环境爱护的新精神新要求，坚持科学发展，和谐发展,坚持环保优先的方针。同时，我们还加大宣扬力度，创新宣扬形式,把省、市提出的“落实环保优先，优化经济发展”的新精神新要求向社会公众进行宣扬。我们举办了环保电影宣扬周活动，广阔市民在观看电影的同时,接受了环保教化，增加了环保意识。今年以来还分别与消协、妇联、乡镇、社区、企业、学校等单位联合开展宣扬活动,扩大了宣扬的覆盖面，提高了公众参加的主动性。 我们还加强了制度创新,进一步完善了目标考核机制,增加了工作主动性,提高了工作效率。我们以环境监理机构更名

9、为契机，创新环境监管机制，合理设置科室，规范了排污申报登记、排污收费、环境信访等规章制度。环境监管基本做到了有法可依、有章可循、有据可查。六、加强建设,提升实力，着力增加环境爱护的“内燃力” 接着加强党风廉政建设。主动落实党风廉政建设责任制，全体党员都签订责任状,并将责任状落实状况纳入年度目标考核，进一步提升了党员干部拒腐防变的实力。 接着加强行风软环境建设。制定了行风软环境建设考核暂行规定，定期召开行风软环境建设座谈会，主动走访企业和服务对象,广泛征求看法并落实整改;加大政务公开力度，将排污费、服务性收费等征收标准、依据全部进行公开,接受社会监督;主动参加化工集中区的各项建设和项目评审活动，

10、进一步提升了服务中心工作的实力。 接着加强制度建设。制定并完善了环保系统行风建设十五个不准、环保系统工作作风十不准、环保局执法人员行风行为规定、职工考勤制度、车辆管理制度、财务管理制度等各项管理制度,进一步提升了全体职工的自我约束实力。 接着加大环保软件和硬件投入。共计投入0多万元购买仪器药品，派遣业务骨干外出学习,加强执法培训，进一步提升了环境综合执法实力。公司员工年终工作总结2我开的是一家设计公司,主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了,今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动,确定将自己过去一年的工作总结一番，以备份查阅。 我是个极其酷爱设计的人，

11、有爱好,有灵感,能开设计公司是我从高校初期时候就萌发的幻想做个老板，这个念头始终冲击着自己,鞭策着自己,使自己坚毅，使自己勤奋!在0xx年的时候，最终遇到一贵人,是我一个中学同学，他出大部分资金,一起合伙开了个设计公司,在那时,自己几年的幻想在一刹那就实现了,我拥有了自己的公司了！ 但我忽视了以下几点： 1，开了公司并不肯定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽视了。 2,开公司了,不肯定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。须要几年的时间来塑造。我也忽视了。 3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱惜,对市场的怯懦。 4,对公司的发展赐予了无限的期望，其实设计公司能完成的历

12、史任务是有限的。 以下我就逐一分析我所忽视的这几点。 我就按时间依次来说明公司发展的几个阶段吧。在公司开张的那段时间里,可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜,可以逐步将资金支配落实到自己认为可以花费的地方,可以招收自己满足的员工，可以熬炼自己的管理安排实力,重要的是,好象我应当可以不做设计了！那烦人的加班和费神的创意。 所以我的第一步就是招人,自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上肯定没有问题了,天经地义地应当招收业务人员,先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。 于是,我们接连招收了几批业务人员,起先对外跑业务,幸运的是我招收的前两个业务员在没

13、多久就出了单子，我感觉特别兴奋,加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种缘由,拖延项目时间,有的是中途喊停,很是让我头疼还好，公司的备用资金充分,可以逐步发放大家的工资。 为了能让业务进一步扩大,我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中,几乎没给公司带来任何经济效益,而且他们的报价，策划,洽谈，花费了我很大的精力，终归他们是业务员,对设计这块的学问咱也不能要求得太高。在一个月之后,没有什么见效之后,或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样也许也过了大半年的时间。 出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度： 1,业务员是纯粹

14、的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人,基本是没有什么业务阅历的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务实力的人，是不应当到设计这个行业里来的,他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工,等他们认清了市场规律之后,也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是实力根本就不行的,出不来业绩，老板自己都感觉不满足,不请走也无其他方法。总之,他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得接着留守。2,公司起步资金不大，只能从实在,简练的角

15、度来动身,丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很简单地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子这有什么不好理解的呢？特殊是越老练的业务员,越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司,而且更有甚者,他们只要一个月能保证肯定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设,一个一般业务员要做到00的业务才能维持他的底薪和开销,而一个优秀的业务员就要做到80以上的业务（收款数),才能称得上优秀，他假如能努力一下,做到一万的话,他就可以请xxxx设计师,弄个工作室,不是吗?，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入,因此，他们无论面对多大的业务,都希望公司能接下

16、来，特殊是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会,客户只要一说,这次是小业务,价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑,假如没有小的业务给新业务员熬炼的话，怎么能有大业务的返回呢?做吧！而导致的结果是,业务小的,我们总想快点完成，(时间就是本钱嘛）,而小的业务不比大业务简单消化,相反，出不起钱的主,一般还叼蛮难消化,这样一扯拉，脾气上来了，时间没了,品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得力倦神疲! 从以上几点的年度工作总结中可以看出，假如公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子,离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就犹如一位前辈说的，为他人做嫁妆。培育业务员，根本不能从他们身上赚到钱。