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1、第一章 编制说明该技术标准根据翔龙房地产开发有限公司半山上 5#楼住宅的工程图 纸、招标文件及技术资料，并根据对现场实地考察的情况为依据编制。 在认真阅读研究该工程各种资料依据的基础上，结合实际情况，编制本 技术标。编制的主要依据有：1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文2、甲方提供的该工程设计文件、图纸3、甲方规定的施工用地范围及招标文件4、国家、地方政府有关法律、法规及规定5、国家、行业、地方现行各类建筑施工规范、规程及验评标准6、设计指定的各种标准、规范、规程及标准图7、依据的主要标准、规范、规程目录如下： 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 混凝土结构工程施工质
2、量验收规范 GB 502042002 砌体工程施工质量验收规范 GB 50203 2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202 2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB 50210 2001 屋面工程质量验收规范 GB 502072002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303 2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 502422002 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑抗震结构设计规范 GB50011-2001 建设工程项目
3、管理规范 GB/50326-2001 民用建筑设计通则 JGJ37-87 建筑地面设计规范 GB50037-96 混凝土结构设计规范 GB50010-2002 建筑结构荷载规范 GB50009-2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96 建筑施工临时荷载规范 GB/20109-2002第二章 工程概况 工程概况 本工程由湖北翔龙房地产开发有限公司开发，地点位于凯旋大道。该工程由湖北华疆城市建筑设计院设计， 十堰宏伟工程建设监理公司监 理，湖北恒昇建筑工程有限公司承建。建筑地下 2 层，地上 18 层住宅 楼，地下一层为架空层地下二层为车库。 建筑总高度 68.4 米，总长：66.75 米，
4、总宽20.7米。该建筑占地面积，总建筑面积约18176.3川。装修及构造做法如下：墙体：1、外墙墙体为加气混凝土砌块（B05）,采用JZ-C保温材料 做保温层。其中外墙保温层厚度为 20 厚 ,地下室顶板及架空楼板为 60 厚，其它部位保温构造做法均参照本图集相应构造做法执行。 结构概况 本工程为框支剪力墙结构，抗震等级四级，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六度。基础形式为人工挖孔桩、独立基础，砼等级 为C30，基础持力层为中等风化岩 qpa=1800KP。梁、板、柱均为现浇 结构。地下室外墙采用 P6 等级抗渗砼。墩基础、基础梁、砼墙等级为C30、C40;砼等级：基础顶面到5.920为
5、C40, 5.920到29.920为C35, 29.920以上为C30,其他零星构件C25。填充墙采用蒸压加气砼砌块， M5 水泥砂浆砌筑。 建筑概况本工程建筑方面，外墙保温刷防水涂料。住宅地面均为水泥砂浆地 面，墙面、天棚为水泥砂浆打底，面罩腻子一遍。屋面防水设防做法为 二道设防，其中一道为卷材。门为木门和防火门；窗为白色塑钢窗和防 火窗，双层玻璃。 安装工程概况1、建筑给、排水及采暖系统：包括生活给水系统、排水系统与消 防给水系统、自动喷淋系统及供热系统。本工程生活给水由市政给水管 网直接供水。生活污水采用合流制排放，污水经室外化粪池处理后排入 市政污水管网。 消防给水由 290m3 地下
6、消防水池加两台水泵供水。 供热 系统采用集中供暖，分户计量的形式。2、建筑电气：包括低压配电、一般照明、空调配电、动力、应急 照明、防雷接地系统等。3、智能建筑：包括电话系统、有线电视系统、网络布线系统。4、通风：包括车库通风及前室防排烟。5、电梯：两台待定。 地区气候水文条件 本工程场区地貌为冲沟和山体坡麓交汇地段，兼具两种地貌特征，岩层埋深0.812.5M，地下水位埋深差别较大，主要受大气降水、上游 地下水的补给，与季节关系密切，雨季水位高，旱季水位低。在孔桩基 础及地下室施工期间要注意地下水的抽排。 十堰地区最高气温41 C,最 低气温0-5C,热季时间78月份，冷季在12元月份，雨季最
7、大降 雨量为260ml，在施工中要做好地下水及地表水的防、排水工作，并做 好季节性施工技术措施。第三章 施工部署 我公司确定对业主的保证目标1. 质量目标：工程质量确保达到市优工程，争创省优工程。2. 工期目标：确保 370天完成投标范围内全部工程量。3. 安全目标：杜绝死亡，避免重伤，减少轻伤，做到无重大设备损 坏事故。4. 现场文明施工管理目标：按建设部达标现场要求组织施工，创市级文明施工现场。施工现场管理机构根据对此工程的施工指导思想和方针，对本工程实行项目法施工， 形成一个管理精干、纪律严明、作风过硬的现场生产指挥体系。在项目 经理领导下，组织技术、计划、质量、安全、材料、经营等部门组
8、成综 合管理班子，全面负责工程的技术、计划、质量、安全、材料、经营等 工作，直接调度作业层施工，这样责、权、利分明能及时排除种种障碍, 处理现场施工中遇到的问题，做到上下一心，确保工程按预期目标顺利 进行。本项目人员组成情况：项目经理具有相应工程类型项目经理资质， 施工的工程优良率达100%，其它管理人员均具备相应资质及相同类型 建筑施工的经验，并持证上岗。1、项目经理部管理组织结构图：2、项目负责人及各部门的主要职责范围项目经理：(1) 贯彻执行我公司的质量方针和质量目标 ,建立质量保证体系，组 织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明 确质量智能分工，保证质量目标的实
9、现。对工程质量优劣负全面负责。(2) 严格执行我公司的质量体系文件和各项管理制度。 定期组织项目 质量检查、评比和改进，行使质量否决权。(3) 认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制” 、“三管 理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。(4) 对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按段进行优化 配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。(5) 组织项目质量成本预测、控制、分析和考虑，用好项目资金，做 到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。(6) 及时组织项目质量分析会， 对质量问题和不合格口 “按三不放过” 的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。(7)
10、 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核， 对审核发现的不 合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的 重复出现。(8) 负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品。(9) 组织制定、 实施具有质量否决权的经济责任制， 监督检查本项目 岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。(10) 建立健全安全生产各项规章制度，定期进行安全大检查，将安 全隐患消失在萌芽状态，将安全职责落实到人，做到安全生产达国标。技术负责人：(1) 组织专业技术人员进行施工图纸会审， 参加业主或设计单位组织 的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。(2) 组织编制项目质量计
11、划、 实施针对性施工组织设计和关键工序及 特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。(3) 审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进 货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。(4) 组织对重要部位和特殊过程的工程进行检查验收， 对发现不合格或潜在不合格工程应及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情 况。(5) 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操 作技能。(6) 定期召开质量分析会， 检查质量体系进行的适应性和有效性， 及 时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。(7) 定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。(8)
12、负责组织、监督材料和过程 的检验及试验工作。工程技术部：( 1 )负责编制项目质量计划并制定特殊过程和关键工序的施工方案、 技术措施，负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行 控制，对工程的施工进度负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施 工过程中检验和试验状态的记录， 做好特殊过程、 关键过程的施工记录。(2) 负责工程技术工作的指导、 检查和监督， 贯彻执行国交通部有关 规范、规程、技术标准及上级、甲方指定的规章制度措施。(3) 负责项目经理部范围内的技术性文件夹和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷、移交工作，保存各种施工记录。(4) 负责编制材料设备需要计划， 协助物资
13、设备部做好材料设备的选 型、定货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验检 验。(5) 负责对工程中出现的不合格品进行控制， 并组织制定实施纠正措 施。(6) 负责对工程控制测量工作，并按照检验、测量和试验设备控制 程序要求，作好各种检验、测量和试验设备的使用、校正、维修和保 养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。(7) 负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。(8) 开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。(9) 负责组织召开工程例会， 协调各参与施工单位的关系， 解决施工 过程中的矛盾。(10) 负责组织工程成品和半成品的防护，履行合同要求的工程交付 后的维
14、修保养工作。计划财务部：(1) 负责工程施工中内部承包、劳务队伍管理。(2) 负责承包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批 工作，负责项目经理部合同的管理。(3) 负责监督施工承包合同的履行情况， 变更时作好洽谈记录， 并按 公司合同评审程序规定组织有关职能部门进行合同评审，保存评审 资料。(4) 负责合同预决算文件和资料的控制。(5) 负责项目的计量支付工作。(6) 负责工程项目施工的统计工作。(7) 负责本工程项目施工计划的编制与下达。(8) 负责建立和实施成本核算制， 编制和考核责任成本， 组织签订责 任成本责任状。(9) 负责本工程项目施工资金供应、财务核算和决算。物资设备
15、部：( 1 )负责调查材料分供方， 并向单位物资设备管理部门提出建设， 在 本单位公布的合格材料分供方名录范围内采购材料， 在有关部门取得一 致意见后签订合同。(2) 负责工程施工所需物资的供应工作， 执行物资采购供应程序， 采 购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料采购计划，明确采购产品和 技术标准的性能，并签订采购合同。(3) 负责进场材料的验证工作并做好记录。(4) 负责按产品标识和可追溯性程序对现场材料进行产品标识， 并对其检验和试验状态进行有效性标识。(5) 对业主提供的产品进行认证(如果有) 、储存和维护，确保产品 满足施工承包合同的要求。(6) 负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。(7) 负责及时收集、整理相关的材料证明文件。(8) 负责项目经理部库存产品的接收、 标识、存发放和记录的管理工(9) 负责施工过程中所需周转材料的组织供应。(1 0)负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备状 态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。(11) 负责机械设备的进退场、施工机械维修及施工的配合工作。 安全质量部：(1) 负责指导施工过程的工序、 检验和试验状态的标识， 并对状态标 识工作实施情况进行监督检查。(2) 负责按照进度检验和试验程
