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1、第一章 、工程概况工程名称：宁安市幸福里小区A区11、12#住宅楼建设单位：宁安市幸福里房地产开发有限公司施工单位: 黑龙江省海华建筑有限公司监理单位：建设地点：宁安市十五号路以西、永乐巷以南建设规模：一、二层为商服，三十七层高层住宅，11#建筑面积9308.80m，12#建筑面积9397.4m，总面积：18706.2m，建筑总高度54.2.m。使用年限：50年耐久年限：二级耐火等级：二级基础形式：采用钻孔压浆桩结构形式：剪力墙结构抗震设防：六度质量标准：（执行GB50300-2001建筑工程质量验收规范要求有关标准和相关国家、省、市规范及文件标准的要求）计划工期：2011年9月1日2012年
2、7月30日竣工。基础工程：基础形式采用直径为400mm的高压旋喷钻孔压浆 桩，桩身砼为C30，上设承台、地梁。0.00以下采用多孔砖，M10.0水泥砂浆。主体工程：主体结构一十七层外200厚钢筋混凝土剪力墙结构，外贴100厚EPS阻燃型聚苯乙烯保温板。钢筋采用HPB235、HRB335。混凝土为：墙、柱、梁、板、楼梯C30。0.00以上填充墙体采用粘土空心砖, M50混合砂浆。屋面工程：屋面分斜屋顶防水屋面 防水坡屋面作法为：15厚1：3水泥砂浆找平层1.2厚防水卷材防水层40厚C20细石砼找平层（配4150150钢筋网）顺水条-255中距600挂瓦条304.中距瓦材规格砼瓦。装饰工程：外墙墙
3、面为墙面砖，内墙为混合砂浆中级抹灰刮大白。门窗工程：窗为氟碳喷涂塑钢窗，配中空浮法玻璃。门：镀锌钢外门、电子防盗保温门，甲级防火门三防门，钢质乙级防火门地面工程：居室为20厚挤塑聚苯板保温层0.2厚真空镀铝聚脂薄膜50厚C20细石砼上50钢丝网片中间配乙烯散热管20厚挤塑聚苯板保温层0.2厚真空镀铝聚脂薄膜50厚C20细石砼上50钢丝网片中间配乙烯散热管20厚1：2.5水泥砂浆压实赶光。 厨房为20厚挤塑聚苯板保温层0.2厚真空镀铝聚 脂薄膜50厚C20细石砼上50钢丝网片中间配乙烯散热管。1.5厚聚氨脂涂料防水层（两道）20厚1：2.5水泥砂浆压实赶光。 一层门市地面为：素土夯实60厚素水泥
4、浆一道内掺建筑胶20厚1：3干硬性水泥砂浆粘结层撒素水泥面（加适量水）20-30厚彩色大理石铺面1：2水泥砂浆勾缝。 二层门市地面为：素水泥浆一道内掺建筑胶20厚1：3干硬性水泥砂浆粘结层撒素水泥面（加适量水）20-30厚彩色大理石铺面1：2水泥砂浆勾缝。 第二章、施工组织设计的编制依据一、设计文件、施工图纸及说明二、招标文件三、施工合同四、地质勘察报告五、工具式参考资料 1、技术经济定额 2、工期定额 3、施工操作工艺标准 4、各种现行法规、施工质量验收规范、建设工程施工现场管理规定六、各种调查研究资料 1、现场情况 2、施工环境情况 3、建设准备情况 4、建设单位可提供的条件七、企业施工及
5、管理能力第三章、施工组织管理一、组织机构项目经理生产经理技术负责人材料组预算组土建工长设备员专业工长安全消防员技术员放线员试验组质量员1、1.项目经理部组织机构: 项 目 经理：丁章桂技术负责人：朱 烁工长：杨 明质量检查员：安全员：杨国栋2.文明施工领导小组：组长：丁章桂成员：朱 烁、杨 明、3.安全、防火组织机构：组长：丁章桂成员：杨国栋二、各项岗位责制： 建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。1、项目经理职责对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计
6、划质量目标等级负责，对工程各阶段期交工负责。项目经理按ISO9001质量管理体系要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。2、技术负责人职责技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人由高级工程师担任，主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制。隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。对工程质量计划目标负责。3、外业技术员职责外业技术员是项目经理部技术骨干，本工程外业技术员由工程师担任，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术外业建设，并负责图纸实施、答疑，参与图纸会审和工
7、程回访工作，贯彻执行图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底，组织做好工程防护和交付工作，对现场工程质量负管理责任。 4、内业技术员职责内业技术员是项目经理部技术档案管理骨干，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术内业建设；做好施工过程控制，正确指导并使用统计技术，组织实施纠正和预防措施；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，实施指导和技术交底工作；参与图纸会审和工程回访工作，做好工程防护和交付工作，配合搞好内部质量审核；负责质量体系文件及其他管理文件的收、发管理工作，负责质量记录、技术资料归档工作。5、项目工长职责负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底
8、工作；负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织生产施工，确保按期交工；负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。6、质检员职责在技术质量部和项目部负责人的领导下，对施工的工程质量实施全过程、全方位的检查，检查和评定质量等级，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的问题负责；做好受检物品及部位评定结果的标
9、识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，跟踪监督对不合格品的处置工作；正确行使质检员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；及时做好质检记录和其它文字资料的整理工作；及时向项目部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；参加质量例会及质量问题调查分析会。7、安全员职责专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；做好安全档案的编制和存档工作。8、材料员职责负责工
10、程的材料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；掌握市场信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；负责按国家有关标准组织核验顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。9、保管员职责全面负责本项目部材料物资的
11、供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司采购控制程序，对材料物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司搬运贮存控制程序及防护和交付控制程序正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确的标志，严防混用；物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关有续、文字资料负责。第四章、施工布置一、施工总目标1、项目部目标：诚信、务实、创精品，向管理要效益2、质量目标：严格执行ISO9002质量保证体
12、系，确保达到“合格”标准，保证施工质量优良。3、工期目标：满足合同工期要求，定于2011年9月1日开工，2012年7月30日竣工。基础承台及地梁：2011年9月1日9月18日主体框架：2011年9月18日2012年4月15日主体砌筑：2011年10月20日2012年4月25日屋面工程：2012年5月 5日5月25日门窗工程：2012年4月15日4月30日装饰工程：2012年5月1日7月30日总有效工期： 190 天4、安全生产、文明施工目标：创市安全生产、文明施工样板工地，杜绝重伤、死亡及火灾事故。执行ISO14000环保标准，做到施工无污染、低噪音、不扰民。 5、成本管理目标：规范管理，精心
13、施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。二、专业机构配置1、专业技术力量配备公司成立公司直属总包项目经理部，工程由公司直接管理、监督施工，并配备职能完整、功能齐全的项目组织机构。对于这项工程的项目经理、技术负责人、技术员、质检员、工长等，公司将选派优秀专业人员，他们业务精通、自身素质施工经验丰富，多年从事本专业工作，其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。2、施工人员配备公司将派技术力好，专业能力强，管理素质高的南方专业队伍进行施工，保证本项工程高质量、短工期、高水平管理、高信誉的工程。三、施工进
14、度安排开工日期：2011年9月1日；计划竣工日期：2012年7月30日。施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每月施工作业计划来指导现场施工。各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划）保证施工顺利进行。四、 垂直运输机械的选择及布置 根据小区工程结构和施工条件，垂直运输机械选用型号为63塔吊1台。五、定位放线测量仪器选用本工程选用具有多种测量功能和超高精密度的测量仪器J2激光经纬仪、精密水准仪，保证本工程平面位置、形状尺寸、标高及垂直度的准确。六、施工段的划分及流水作业方式工程基础、主体施工时，二栋楼平行流水施工，每栋楼为一个施工段，分别进行流水作业，组织一套施工
15、人员流水施工。装修工程施工时，采取多专业、分段流水，立体穿插作业的原则。工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来做好现场的施工部署，保证2012年 7月30日达到交工条件。七、加强各方协调、强化现场管理在施工前，项目经理部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，研究解决办法。 严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实。同时对所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告、材料报验，
