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1、办公室目标责任书范本为充分发挥公司办公室的管理职能，提高工作绩效，增强责任意识，促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，确保公司*年度工作持续、健康、快速发展，结合公司实际工作目标，特制定办公室工作目标责任书。一、常规目标1、行文管理：对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文，严格遵守公文写作要求。2、文件管理：文件的收发和资料的借阅，由专人负责，做到文件不丢失、不泄密。3、档案管理：完成对*年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。4、配合工作：积极配合公司领
2、导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作，积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。5、印章管理：用印之前向主管领导核实、请示。6、考勤管理：按月向主领导提交考勤结果，考勤资料完备。严格上下班和请销假制度，做好考勤查岗工作。7、计划采购：根据工作需要，办公用品、员工福利统一购置，控制，发放管理工作。8、加强公司的环境卫生的监督管理工作，为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。9、做好办公施备的维护、维修工作，做好办公自动化管理、网络稳定，确保信息畅通、传递及时。10、做好邮件发放及报刊订购等工作。11、积极做好其它各项服务工作，努力改善服务质量，提升服务水平，搞好内部协调工作，主动配
3、合其他部门、项目部完成各项工作任务。12、做好领导交办的其它工作。二、重点目标1、制度建设：做好办公室制度梳理，完善办公室工作职责。2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、 离职手续。6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。7、负责组织和编制员工教育培训计划，并监督各项计划实施。组织相关部门培训、考试及职称申报工作。8、做好公司资质申报工作。9、热情服务：负责安排公司各项会议通知，做
4、好会务组织，接待和后勤保障服务工作，大型会议会场布置及服务工作，做到适度节俭。10、做好办公区安全的监督工作。三、创新目标1、组织编写公司员工手册。2、塑造、维护、发展和传播企业文化，组织公司内部员工活动，加强企业文化建设。3、力争完成对集团公司各部门、项目部在职员工一次的综合绩效考核工作。4、编写在职员工培训计划。四、督办目标1、根据总经理办公会会议纪要、专题会纪要等，做好集团重大决策、重要工作部署和集团领导批示贯彻落实的督办工作。2、负责督促有关上级部门、公司领导需要的资料以及工作计划、工作总结或报告。五、目标责任时间：2015年3月2015月12月主管领导签字： 办公室负责人：签定时间：
5、 年 月 日办公室目标责任书2017-06-05 11:51 | #2楼为规范公司目标管理工作，提高公司经济效益，更好调动员工的积极性和创造性，确保年度各项目标任务圆满完成，公司决定与办公室就2015年度目标签订如下责任书：一、责任人办公室主任为本部门目标责任人，对本年度各项工作任务向公司负责。二、具体年度考核目标（见附页）。三、本责任书期限为2015年度，其考核奖惩不受部门负责人更迭影响。四、本责任书一式两份，公司和办公室各执一份。党政办公室目标责任书2017-06-05 13:59 | #3楼一、日常工作1、确保上通下达，全年不出现一起由人为因素造成的会议、文件棚架现象；2、确保24小时值
6、班制度，全年不出现一次晚岗、空岗现象； 确保镇各种会议签到、镇干部职工点名工作无误差；二、后勤管理3、加强机关院内公共卫生，确保院内无垃圾、楼道无烟头、厕所无异味；4、保证大伙干净卫生，无蚊蝇、无垃圾、无变质蔬菜。确保定期改善伙食，在干部测评中，满意率达95%以上；5、加强公共财物管理，公共财物一律登记造册。配合镇财政所完成办公用品的购置，确保机关办公正常运转。三、文字材料1、完成镇政府所需材料的整理及上报工作；2、完成宣传部下达的通讯报导任务。四、党建工作3、加强村级班子管理，确保全镇无瘫痪半瘫痪行政村；4、完成组织部下达的党员发展任务；创先争优、十星级支部创建位居全市先进乡镇，确保受到威化
7、以上表彰；5、确保镇干部职工工资及时足额调整，保证村退职干部补 1助及时发放。五、民政工作1、完成民政所日常工作，确保各项资金按时足额发放；2、加强农村低保管理工作，确保全镇无一起赴市以上因低保工作造成的集体、个人访；3、完成殡葬改革工作任务，确保在全市的先进位次。六、统计工作1、完成镇各项统计指标的梳理与上报；2、完成市统计局、镇政府交办的各项统计任务。2综合办公室目标责任书2017-06-05 11:25 | #4楼综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责，三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的“枢纽和“窗口，发挥着承上启下、沟通内外、协调左右的作
8、用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。一、工作目标积极为公司领导和各单位做好综合服务，完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。1.以文辅政，做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下，围绕公司总体目标，做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。2.及时高效，严格规范公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、电话及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。3.规范标准，做好档案管理工作。对中心内部(发文、发函、会
9、议纪要、签报、简报)等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作；对外单位等外单位来文，及时做好分类、电子、纸质归档工作；对本年度文件及时建好电子、纸质目录册；认真做好公司领导、各单位文件的借阅、归还、整理工作。4.及时报道新闻动态，提升企业形象。组建公司通讯员队伍，对公司发生的重要事件和突出人物加强对内、对外的 1宣传报道。提高新闻稿件质量。5.严谨周密，做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作，确保会议正常进行；做好会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用。6.热情大方，做好公务接待工作。严格按照公司公务接待流程及标准，积极主动宣传企业形象，严守保密制
10、度，确保接待流程规范化、标准化、流程化、制度化。7.强化督办，落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。8.完善设备，保障日常办公需求。对公司办公及公务电话、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理，保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行；做好公司办公用品采买工作，做到物美价廉，货比三家；做好公司库房管理工作，严格履行清查盘点制度，做到帐物相符，确保库房安全。9.安全快捷，保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作，力争2015年度油耗比上年度降低1
11、0%。10.细致周到，做好后勤服务保障。后勤物业服务力争达到生活垃圾日清率100，场地保洁满意度99，小型维修及时率不低于95，服务综合及时率不低于85，突发事件快速反应率不低于98，水电气较2012年度节能降耗5以上，管理责任事故率零。后勤食堂为公司全员提供良好的就餐服务，保证全年食品质量员工投诉率降低到10%。11.完成公司领导交办的其他任务。二、安全责任21.加强驾驶员安全学习，建立每周安全学习制度，全年累计学习52次，连同交管部门对公司驾驶员进行安全培训交流2次。确保全年行车安全无事故。2.加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查，及时消除安全隐患。3.对食堂餐具每日进行清洁消
12、毒，对采购的食材严格把关，确保无食品安全隐患。4.确保本部门不发生重大火灾和设备、财务失窃。5.确保本部门不发生重大人员伤亡事故。三、精神文明建设1.严格贯彻落实中央八项规定要求。转变工作作风，提高服务意识、工作质量和工作效率。2. 认真学习党的各项重大方针政策，进一步统一思想，提高认识。3.加强思想教育，培养良好的职业道德，提高理论文化素养。4.积极参加公司各类活动，提高团队意识和企业荣誉感。二一三年五月二日3办公室目标责任书2017-06-05 22:20 | #5楼为督促员工提高业务工作水平和工作效率，全面配合完成公司2012年的各项目标任务，特签订如下目标责任书：一、工作职责在分管领导
13、的直接管理下，负责公司行政及后勤管理、公文处理、车辆管理、社会治安综合治理、基层组织建设（支部工作和工会工作）。二、工作内容1.公文处理2.车辆管理3.社会治安综合治理4. 行政及后勤管理5.基层组织建设（支部工作和工会工作）5. 其它由上级安排的事务三、考核指标1.安全工作类（30分）1.1控制目标：发生事故及职业病必须及时按规定上报。事故结案率100%。千人重伤率不超过1。不发生否定指标（死亡事故，重大责任事故，重大火灾事故，重、特大刑事案件，影响本单位、本地区稳定的群体性稳定事件）中一项事故或案件、事件。不发生盗窃案件和职工违法犯罪事件。2.业务工作类（70分）2.1项目完成下达任务的1
14、00。2.2完成行政工作保证目标任务的100%。2.3完成基础管理包括收发文和档案管理目标任务的100%。2.4完成综合治理目标任务的100%。2.5完成车辆管理目标任务的100%。2.6全年宣传报道25篇。四、评分标准：见附件五、考核办法：1.本责任书实行100分制，按月考核；2.得分在95分以下，按第三条进行绩效分配；3.考核以科室人均700元浮动月绩效为考核总额(扣除系数部分)除以四个科室总分为每分的绩效金额；科室考核总绩效=科室人数每分的绩效金额考核分数；4.科长根据公司的考核分配总额，结合本科考核扣分责任人划分和考核表得分情况，再二次分配到成员个人，绝对不允许搞平均主义；5.本责任书
15、考核由班组组长、科长、分管领导在次月的第一周星期一完成；6.考核成绩在85分以下，扣发科室负责人当月的绩效工资，考核成绩在70分以下，同时取消科室负责人的任职资格。7.本目标责任书考核时间：2012年1月1日2012年12月31日目标考核承诺： 本人作为办公室负责人，现郑重承诺：本人愿意接受该目标责任书中有关考核指标和目标管理的规定，以公司、科室利益为重，和本班组员工一起，共同达成公司经营目标和战略目标。公司负责人： 科室负责人：二一二年二月二十二日附件：办公室考核标准一、安全（30分）1.控制目标（4分），发生目标要求的事件该项不得分；2.参加公司组织的各种安全活动和会议（4分），缺一次扣0.5分；3.制定安全教育、学习培训计划，并组织实施（6分），缺计划扣1分，未按计划组织实施，又无正当理由的，每次扣2分；4.认真开展安全自查，隐患整改工作，每月1次（4分），
