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1、中信建投证券官网108网 工作计划网权威公布证券用户经理年度工作计划，更多证券用户经理年度工作计划相关信息请访问工作计划网。证券用户经理工作不是一朝一夕的事，是一项长久的工作，需要足够的耐心，平时细心的工作，能够坦诚地和用户交流。为了2021年能够有目标、有目标、有成效的工作，取得更加好的成绩，特制订计划以下：一、带着一颗“爱心”去工作1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌，要从服务她人的角度出发，让用户以为你是真心地关心她，缩短经纪人和用户之间的距离，对用户思想形成正确的引导。2、做好宣传，严格实施企业的服务规范，做好来电咨询和新用户的预约开户工作。定时联络用户做好用户的维护工作。3
2、、做好沟通汇报，工作无小事，对主要事项做好统计并传达给企业相关责任人员，做到不遗漏、不延误。二、本身素质方面在认真工作的同时，我也会努力提升自己的本身素质。不停提升职业道德，掌握证券从业规律，拓展证券知识，提升自己的证券业务水平。1、多学习、学习优秀的证券业务理论，学习企业同事的宝贵经验，学习专业知识。2、多琢磨、方便构建良好的用户关系。证券经纪人只有和用户之间相处得融洽，相处得愉快，才能更加好更深入的完成任务!3、多反思、多总结。自我反思是提升业务素质的基础路径。对于自己证券从业工作中的成功或失败，要立即总结，不停为自己以后的工作积累经验。从而不停进步，自己超越自己。在以后的日子中。我将勇于
3、进取，不停创新，努力完成企业分配的工作和任务，争取取得更大的进步!望企业领导和同事多多帮忙和指正。我认为最主要的一点就是激励制度：那一样是家族企业，一样是“给自己干”的制度，为何有的干得好，有的干得差?郭凡生认为，家族企业的制度关键包含两个方面，一个是激励制度，它表现财富的分配规则，在经济学里，就是“为谁干”的问题。激励制度做得好，大家就愿意努力干。二是管理制度，关键处理“生产什么”和“怎么生产”的问题，表现财富生产的效率规则。激励制度的关键是调感人的主动性，管理制度的关键是使激励制度调动起的干劲科学化、高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义，但仅有好的激励制度，管理制度不科学，企业也极难成功。激励制度激励大家努力工作，激发大家心中向善的东西，关键是为大好人制订的，它使大好人工作更努力、更有发明性和自主性。而管理制度则是假设人全部是自私的，从管理“坏人”的角度入手，它使坏人干不了坏事，被迫不停去干好事，长此以往把坏人变成大好人。在管住坏人的同时，也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事，成为更加好的人。所以，激励制度增加了大好人，管理制度降低了坏人。假如全部像上面所说的，我相信没有干不好的工作。没有完不成的任务。
