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1、关于关于个人述职报告三篇 在生活中，报告与我们愈发关系亲密，其在写作上具有肯定的窍门。那么，报告究竟怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的关于个人述职报告3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 关于个人述职报告 篇1敬重的董事长、各位领导、各位同事：大家好！我叫XX，从汽配四厂调入化工三厂已有六年，领导和同事们无论从生活上还是从工作上，都给了我无微不至的关切和帮助，现在又给了我五年担当车间主任的机会，我从心眼里感谢大家对我的信任和支持，借此机会，我给大家鞠躬了！我诞生寒门，懂得如何清白做人，从长辈们那里得到了“一滴汗水一分收成”，“做个好人才能成就好事”的人生良训。高校毕业后，我把业余学习作为自己的
2、业余生活，把不断充电当成进步的阶梯。作为年轻人，我不想靠漂亮的衣衫来留住青春的脚步，因为我知道，只有充电才是我不老的容颜，只有把工作干得响当当，把车间装扮得更漂亮，才能拥有最有魅力的青春！下面，我将自己的工作向各位领导做个简要汇报：一、 狠抓生产组织，提高产品产量。四车间主要职能是将合成车间生产的液态染料，浓缩脱水，喷雾干燥成粉状或颗粒状染料。我担当四车间主任以来，进一步强化干部员工的责随意识和效益意识，坚固树立“抓生产、保质量、降成本、增效益”责任重于泰山的管理理念，严格执行生产任务，稳步提高产品产量。20xx年1月至5月份，共完成实物产品干燥产量 吨，完成全年安排产品产量的 ，与去年同期相
3、比增长 ，产品质量合格率达99.8，完成湿标准化产品产量 吨，占产品总产量的 。二、 狠抓消耗管理，努力降低成本。车间进一步加强物耗、能耗跟踪限制与管理，厉行节约，杜绝奢侈。一是干燥系统湿法除尘器会产生一部分尾气细粉汲取水，车间将其浓废水变废为宝，回收浓缩干燥，每月可回收染料1吨左右，每月削减污水排放量500立方米。二是回收利用蒸汽尾气水，一部分进入循环水池，一部分进入收集罐，利用尾气水清洗调制锅、喷塔或作为保洁用清洗水。三是加强水、电、汽、油、物料管理，培育职工养成节能降耗的良好习惯，严格限制跑、冒、滴、漏。四是加强废旧物资管理，以旧换新，严格限制修理费用定额标准，20xx年1月至5月份修理
4、费用限制在每吨产品18元以内。三、 狠抓内部管理，改造内部环境。1、依据车间浓缩、干燥系统特点，编制防火、防爆、防泄漏异样现象处理方法，事故应急处理预案，编印各岗位人员工作标准、工艺、平安操作规程，设备运用维护保养学问，污染物处理方法，奖惩考核方法等相关内容的干燥车间员工应知应会手册，将手册发放到员工手中，动员员工谈体会，提看法，实行上下互动。2、依据车间内部光线较暗，白天长时间点灯照明异样现象，粉刷内墙，撤除屋面部分钢瓦更换亮瓦，增加采光度。3、进一步改进和完善浓缩、干燥系统，过热蒸汽供热系统，检修更换漏水散热器，提高散热器换热效果，检修保养浓缩器、鼓风机、引风机、减速机等设备。加强物料系统
5、设施除锈防腐，确保产品质量合格达标。改进湿法除尘器扑集系统，整改安装喷淋装置，杜绝尾气出口飞料，调整干燥系统，寻求最低消耗，最优限制法。加强对粉尘、噪音等各种危害因素的治理，限制和削减担心全行为的发生。过去，虽然做了一些工作，但离领导要求还相差很远。今后还要从以下四个方面进一步努力。一是虚心谨慎，虚心求教。向书本学、向领导学、向同事学、向实践学。学习政治理论学问、业务学问，提高自己的理论修养，使自己更加胜任本职工作。二是依据员工文化素养偏低，平均年龄偏大，责随意识不强等现实问题，组织员工学习，培育员工良好行为习惯，杜绝员工违纪违规和工作失误。三是创新制度，创新思维，多出新点子，多想好方法，集思
6、广益，做好节能降耗最优限制法、湿标准化最优限制法、物料转换干燥断料限制法、浓缩脱水最优限制法、设备维护保养限制法、班组绩效考核等，使车间工作日趋规范化、合理化。四是关注生产平安，重视产品质量。加强自身修养，廉洁自守，敬重和关爱下属，视同事如“兄弟姐妹”，做好与各部门联系和沟通，协同分析问题，探讨改进措施和方法。以上是我今后工作的设想，或许设想还不够全面，或者说真正去执行的时候，又会有许多难题，或许是自己实力不够，或许是考虑的不够周全，但我会努力专心去做，争取去做到最好。因为我信任-只有努力工作才能够把工作做对，只有专心工作才能够把工作做好！感谢大家!述职人：XX关于个人述职报告 篇2时间飞速，
7、转瞬又是一年，回想去年，我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成，发展不断壮大，而今年，更是值得庆贺，不仅顺当通过了卫生部三甲复审工作，还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长，随着时间的推移，在院领导和护理部的指引及帮助下，我渐渐理解了护士长这个角色，懂得如何团结一样、人文化管理，圆满完成了各项护理工作，现总结如下：一、严格落实医院各项规章制度，保障护理平安1、依据科室目前工作状况及人员构成，根据护理部要求，重新制定各班工作职责及流程，分工明细，各尽其职。2、核心制度的落实（1）主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱，每周护士长周一、
8、周五核对医嘱并检查病历的.书写问题，提高护理质量，保障护理平安。（2）治疗室统一规范药品标签及位置，在治疗时严格执行三查七对制度，定期提问核心制度，让每位护士牢记于心，将理论运用到临床工作中。（3）规范诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式，字迹清楚，颜色一样。（4）每天严格交接班，老年肯定卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤的护理，防止并发症的发生。（5）做好转交接工作，尤其全麻术后的交接工作，在今年的交接工作中，由于发觉刚好，主动胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。3、责任组长每天检查病历的书写，对出现的问题，以便签形式留言，督促年轻护士不断成长，护士长每周不定时检查病历，保障病历的精确性。二
9、、人文管理，协调科室顺当发展1、病房管理是护士长的主要职责所在，只有从病房中才能发觉问题，每天晨会主动与夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，随时巡察病房，与患者沟通沟通，询问患者心理感受。2、身边随时携带小笔记本，将科室出现的问题记录下来晨会反馈，每月科会集中反馈，保证每一位护士均能了解科室发展的动态，使科室顺当发展。3、每月护理查房去除以往按部就班模式，选择科室病重病人为查房题目，科室全部人员均提前复习，由护士长随机指定人员进行讲授并提问，业务学习自定题目，制作幻灯，全科讲授，充溢护士长及科室护理人员理论学问，调动大家主动性。4、定期与其他科护士长沟通管理阅历，取长补短，提高护理管理实力
10、。5、在护理部及科主任的支持下，参与了卫生部举办的万名护理管理人员培训班和骨科coa高峰论坛会议，充溢管理学问，提升管理实力，提高管理质量。6、做好一次性耗材的管理，杜绝奢侈，防止过期。7、组织科室人员主动参与医院各项活动，在今年趣味运动会中获得了优秀奖，学制度用制度竞赛中获得三等奖，全院授课竞赛中获得二等奖，科室均赐予了肯定的嘉奖，并激励大家今后再接再厉，踊跃参与，发挥才能及光线。三、强化培训，提升护士综合素养（1）护理操作及理论定期组织大家进行专科操作及理论的学习，利用晨会定期抽查驾驭程度，在医院组织的理论和操作考试中，我科护士考试合格率100%。（2）护理科研今年护理人员忙于工作，忽视了
11、护理科研的重要性，使得今年发表的文章较少，通过探讨生期间学习的科研学问，主动向科室人员讲解，凡是遇到有疑问的课题，大家主动查阅参考文献，共同探讨可行性，争取在明年的工作中争取发表23篇核心文章。（3）弹性排班每周排班前依据病人的病情、手术日、不同时段的护理工作量及护士的实力和需求等5个因素实行弹性排班，满意大家需求，促进科室和谐发展。（4）接着教化俗话说活到老，学到老，医学是一门困难的学问，须要大家不断接着学习，才能够提高自身综合素养，年初给大家定一个学习的目标，年底考核，作为评优的标准之一，让大家主动学习，主动沟通，并争取为大家供应更多的出去沟通和进修的机会。四、深化优质护理服务，提升护士及
12、患者满足度1、仔细落实优质护理服务内涵，对卧床患者做好基础护理，为病人供应舒适的环境，定期检查优质护理服务落实状况。2、改革原有工作模式，科室共有xx名护士，故实行责任制整体护理，即每位护士依据病房病人的数量分管23个病房，负责病房病人的一切治疗，为病人供应连续而优质的护理服务。3、为了把护士还给病人，使护士有更多的时间为病人服务，在院领导及护理部领导的帮助下，实现了药品、器械及物资的下收下送。关于个人述职报告 篇3各位领导，同志们：xxx年是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。为全面落实公司给棉业下达的各项任务指标，顺当实施并圆满完成，我将紧跟总公司的发展步伐，克服困难，勇挑重担，
13、团结协作全体人员实现棉业公司效益快速增长。自1月份至今共收购籽棉*吨，用款*元，生产皮棉*吨，库存籽棉*吨，出售棉籽*吨，回收资金*万余元，库存棉籽*余吨。依据总公司要求，个人针对如何提高企业竞争力，促使企业发展和提高企业竞争力我该怎么办的大探讨。我借阅了很多书籍和相关资料，并结合企业的实际，浅谈微词，观点如下：当前民营企业，尤其是纺织行业面对国际国内两大市场的竞争，生存的实力严峻受到了威逼。如何摆脱逆境，实现效益的几何倍增长，达到提高企业整体价值的经营目标，只有不断提升企业的核心竞争力才能在竞争中求生存，求发展。一个企业的竞争力优势始终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。因此，我们企业规
14、模小，技术低，执行力不到位等固有的劣势成为生产条件下参加竞争的一个致命软肋。同时，公司面临国际国内两个市场时，缺乏核心竞争力的劣势日益突出。因此，如何能提升公司的竞争力，更好的保持公司竞争力的长久性，是摆在大家面前的一个非常紧迫的任务。1、策略制胜。从企业长远的经营目标动身，企业要发挥长久的竞争优势，必需在竞争性定位上进行选择，策略越是得当，其竞争优势的追求与发展越显著。专注于集团提出的“高、精、尖、特”产品。依据自身的特点，把自身有限的资源优化组合起来，不断开发新产品，向功能化、差别化产品研发，走科技含量高的，经营效益好的路子，使高端产品层出不穷，在这个领域做的最好、做的最优。做到“人无我有
15、、人有我精”以吸引客户，获得胜利。形成自己的特色。在生产经营过程中形成自己在经营管理、技术、产品、销售服务等诸多方面与同行的差异。“独一无二”的产品是一种差异，独到的营销是一种差异，独特的管理是一种差异，独有的服务是一种差异。逐步形成自己独特的技术、方式、方法等，对下游客户形成独特的吸引力。在市场需求多样化的今日，差异化经营和管理特别必要，假如都是“大路货”，没有差异，没有特色，就将担当很大的市场风险。在此，公司的多品种，小批量，产品精，快交期，服务优的经营理念是非常正确的，也是在当前市场竞争力中应有的。2、 实力制胜。一个企业的成长如一个人的成长一样，获得学问非常重要，但获得驾驭学问的实力，从而可以不断获得新的学问更为重要。从长远看，企业具备保持和提高市场竞争力的实力， “实力制胜”是关键。培育团队实力，虽然公司制定了学习制度，但学习的效果如何？运用实力如何？但没有人过问，只有应付过程，没注意效果，致使员工对学习存在抵触、烦躁。但大家都知道在学，都在过那两个小时的时间，但是否都知道企业组织学习的目的是什么？可以调查一下吗？如调查，估计回答这问题的可以说是千姿百态。真正懂得学习和会学习的人就知道，公司组织团队学习，主要是构
