各部门岗位编制明细

上传人:s9****2 文档编号:477122002 上传时间:2022-12-04 格式:DOCX 页数:14 大小:45.06KB
返回 下载 相关 举报
各部门岗位编制明细_第1页
第1页 / 共14页
各部门岗位编制明细_第2页
第2页 / 共14页
各部门岗位编制明细_第3页
第3页 / 共14页
各部门岗位编制明细_第4页
第4页 / 共14页
各部门岗位编制明细_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《各部门岗位编制明细》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门岗位编制明细(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、各部门岗位编制明细:部门职位级别编制高层管理 人总裁总裁1副总经理副总经理1管理者代表管理者代表总监1学问产权办公室3商务部技术部工程部销售部财务部研发部售后服务部人力资源部管理者代表岗位说明书岗位基本信息岗位名称管理者代表岗位级别总监岗位编制1属员人数1岗位职责描述序号具体描述1 在总经理的领导下,主持公司的全面工作,帮助总经理做好综合、协调各中心及部门的管理工作,对总经理交代的各项工作负责跟进、落实及反馈;2 负责开展公司企业文化建设及宣扬工作,负责组织收集和了解各部门的工作动态,驾驭公司主要活动状况,为公司领导决策供应看法和建议;3制定管理人员绩效考核标准,严格依据标准执行制定合理的激励

2、方案;4负责帮助企业管理部门做好公司各项规章制度的拟定、修改及编写工作,对于公司各部门执行各项规章制度状况做好监督检查工作,帮助推动并执行下去;5帮助督促各部门做好公司各项事务,协调好对外公共关系等相关工作;6推动公司品牌宣扬工作,对公司品牌宣扬工作赐予合理性建议,协调相关部门做好品宣工作。岗位权限序号具体描述1有权向公司各部门传达公司决策、确定和工作指示,布置支配工作任务;2有权检查督促公司各部门工作的完成状况及公司各部门对公司确定、决议、领导支配布置的工作、各项管理制度、规定的贯彻执行状况;3有权要求公司各部门呈报公司所需的资料、数据、工作汇报工作关系内部总经理、各部门外部公司涉及到的全部

3、对外单位任职资格教化程度大专及以上专业不限资格证书不限语言(级别)一般话年龄40岁以下身体条件良好工作阅历3年以上实力素养认同公司企业文化及发展战略,3年以上管理阅历,具有良好的口才和文字表达实力,很强的抗压实力,奉献实力及团队协作实力,支配执行实力强,擅长集中公司的一切资源在规定时间里完成最重要的任务,过人的识人、用人实力。其他要求熟识公司产品的特点和公司的各项规定和制度;熟识质量管理体系要求,从事管理工作5年以上;本科及以上文化程度;接受过学问产权或ISO-9001等培训。其他事项工作环境办公室办公设备电脑工作时间公司统一规定财务部岗位说明书岗位基本信息岗位名称财务部岗位级别主管所属中心财

4、务部干脆汇报上级高级管理层岗位编制1属员人数1岗位职责描述序号具体描述1与高级管理层沟通并汇报工作,制定财务规划。2刚好精确的向公司领导供应决策信息及建议;为公司重大决策服务。3进行日常会计核算、出纳工作,建立财务预算制度,并实施;4负责传达上级指示,完成上级交办的各项临时工作、事项的探讨;5加强财务管理工作,建立财务管理制度,并执行;6处理公司各项税务事宜,做好纳税筹划工作;负责组织内部的建设和管理。岗位权限序号具体描述1负责对生产成本进行监督和管理;2对公司支配内全部资金运用具有审批权。3对公司年度财务预算由组织编制、审核和实施权。4保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料,防止丢失或

5、损坏,按月装订并定期归档5负责生产成本的核算,仔细进行成本、开支的事前审核6对部门员工文件报告、费用支出有审批权。7对财务部与公司各部门及外联工作的协调权。工作关系内部各部门外部各大银行、税务、工商、供应商任职资格教化程度大专及以上专业会计不限资格证书不限语言(级别)一般话年龄40岁以下身体条件健康工作阅历3年以上工作阅历,熟知企业财务管理的基本学问专业技能熟识财务核算和管理;有较强的数据分析实力实力素养良好的组织、沟通与协调管理实力其他要求熟识基础会计、财务会计、等理论学问;具有肯定的资金管理实力;驾驭国家财经法律法规、方针政策;了解公司技术基础学问,了解行业经营状况。其他事项工作环境办公室

6、办公设备电脑工作时间公司统一规定学问产权办公室岗位说明书岗位基本信息岗位名称学问产权办公室岗位级别主管所属中心学问产权办公室干脆汇报上级高级管理层岗位编制1属员人数3岗位职责描述序号具体描述1负责依据高级管理层起草年度工作支配实施工作支配。2负责策划建立企业学问产权管理体系并推动实施。3负责对企业学问产权各项工作的审查、监督。4负责部门工作的统筹支配及部门岗位考核工作。5负责建立学问产权管理绩效体系。6负责年度部门工作会议的召开和部门审计工作。7负责对审核业务部门的申请,完成专利的内部审稿。8负责对获得的专利撰写人员提请公司嘉奖实施工作。9负责对学问产权相关文档、档案的保密责任。10负责学问产

7、权纠纷的协调和处理、诉讼等对外工作。11负责建立学问产权风险预警机制。12负责参加签订或审核涉及本专业学问产权内容的各类分类合同 。岗位权限序号具体描述1学问产权的申报维护工作,与专利、软件著作权代理机构进行协调和沟通。2向公司财务提交学问产区产权的年度财务预算及预算实施。3落实学问产权年度培训工作。4组织和建立学问产权档案管理工作,落实借阅手续流程。5督促撰写人按年度工作支配刚好提交专利、软件著作文档。6与国家专利、软件著作权管理部门的从材料提交、补充和连接工作。工作关系内部各部门外部各大银行、税务、工商、供应商任职资格教化程度大专及以上专业会计不限资格证书不限语言(级别)一般话年龄40岁以

8、下身体条件健康工作阅历3年以上工作阅历,熟知企业财务管理的基本学问专业技能熟识财务核算和管理;有较强的数据分析实力实力素养良好的组织、沟通与协调管理实力其他要求熟识专利法等学问产权法律法规、熟识学问产权申报要求和申报流程其他事项工作环境办公室办公设备电脑工作时间公司统一规定人力资源部岗位说明书岗位基本信息岗位名称人力资源部岗位级别主管所属中心人力资源部干脆汇报上级高级管理层岗位编制1属员人数1岗位职责描述序号具体描述1聘请支配的制定与实施,确保满足部门人员需求2聘请渠道的申请、拓展及维护工作。主要是网络、现场、合作、内部举荐4种方式3帮助制定岗位说明书,聘请需求改变定期或不定期与部门进行对接修

9、改4聘请效果的分析与评估,做月度、季度、半年度及年度的总结与支配5聘请渠道的对比分析,削减预算6负责劳动合同的签定与管理工作,进行劳动关系管理,代表公司解决劳动争议和纠纷。 岗位权限序号具体描述1对符合及不符合要求的应聘人员确定是否录用2各部门的聘请效果进行汇总分析,方案或方法的改善,并供应数据3聘请组全力合作,并帮助其他成员所负责中心的聘请工作4帮助部门其他人员工作工作关系内部公司各部门外部各院校、各聘请会、各网站等任职资格教化程度大专及以上专业不限资格证书不限语言(级别)一般话年龄40岁以下身体条件健康工作阅历3年以上相关工作阅历,熟识人力资源各大模块专业技能熟识人力资源各大模块,有肯定的

10、统筹规划实力实力素养良好的沟通协调实力,正义真诚,团队合作精神其他要求驾驭人力资源相关学问;理解各项人力资源相关功能之间的联系和协作;对企业各部门之间的运作关系有所了解。其他事项工作环境办公室办公设备电脑工作时间公司统一时间商务岗位说明书岗位基本信息岗位名称商务岗位级别员工所属中心学问产权办公室干脆汇报上级高级管理层岗位编制1属员人数1岗位职责描述序号具体描述1公司各类内部沟通群的维护,刚好传达公司信息;2上级下达的指令,负责跟进、落实、支配及反馈;3帮助上级调查探讨,了解公司各方面信息并提出建议或看法,供上级决策参谋;4负责各类文件的分类呈送,请上级阅批并转有关部门处理;5负责帮助上级开展企

11、业文化宣扬、企业内部管理,制度建设等;岗位权限序号具体描述1在上级的授权下,有权向公司各部门传达公司决策、确定和工作指示,布置支配工作任务;2在公司总经理授权下,有权要求公司各部门呈报公司所需的资料、数据、工作汇报工作关系内部高级管理层、各部门外部无任职资格教化程度大专及以上专业不限资格证书 不限语言(级别)一般话年龄25岁35岁身体条件良好工作阅历1年及以上实力素养有较强的组织协调和沟通实力;熟识公司组织机构,各项规章制度、了解公司基本状况经营状况等;熟识office等常办公软件的操作等。其他要求踏实肯干、主动向上;喜爱学习,自我要求严格;其他事项工作环境办公室办公设备电脑工作时间公司统一规

12、定技术岗位说明书岗位基本信息岗位名称技术岗位级别员工所属中心 技术部干脆汇报上级岗位编制1属员人数1岗位职责描述序号具体描述1参加制定、修订并在公司内部指导实施有关技术、工艺、平安操作等方面的规程和文件;2具体指导、处理、协调和解决公司安装中出现的技术问题、为公司各项工作供应技术支持,同时进行安装质量限制、保证安装质量;3汇总安装过程中影响安装的等问题,并将信息反馈到相关部门;4对安装过程中的品质异样进行预防及订正,严格限制好安装后的客户满足率;5抓好安装技术队伍建设,做好操作人员的技术培训和提高工作;岗位权限序号具体描述1在上级的授权下,负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在公司内部的组织实施;2在上级的授权下,负责新产品的安装验收工作;工作关系内部高级管理层、各部门外部上游供应商、客户任职资格教化程度大专及以上专业不限资格证书 不限语言(级别)一般话年龄24岁及以上身体条件良好工作阅历1年及以上实力素养具有相应的创新意识其他要求踏实肯干、主动向上;喜爱学习,自我要求严格;熟识公司产品的工装原理,具备肯定的工

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号